1、“.....以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统规范，如现有托盘标准与各种运输装备装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在定程度上促进了货物运输储存搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益。借助于现代信息系统的构筑降低物流成本要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助之前，我们先看物流的七大环节分别是运输储存保管包装装卸搬运流通加工配送物流信息，海尔在这七大环节都是竭力的降低物流成本，特备是在运输上做的过度，因为运输成本般是物流成本中较为高的......”。

2、“.....海尔是我们中国人家喻户晓的企业，也是曾经我们中国在海外家电的代言词，海尔经历过辉煌，海尔的成本控制特别是在采购成本和运输成本上的控制让国内企业感到惊讶，海尔利用了资源优势和自己的物流优势，度将自己的物流成本降至很低，给企业带来了丰厚的利润，海尔的资源采购师通过详细的事先计划，做到事前有计划的控制成本，通过对整个供应链的协调，将原料的价格适当的降低，海尔是主要通过在原材采购商来降低成本费用支出的，然后利用其他的六个环节的压缩，进步降低海尔的物流成本，从而为企业创造更多的利润,但是在这其中会损伤其他供应商的利益，会影响整个供应链,由于海尔只是在个环节上实现了物流成本的控制，而其他的环节并没有降低物流成本，加上味的追求采购成本的降低，导致后来海尔的产品出现了质量问题，照成了海尔的市场占有率的下降,服装业两个物流成本控制案例服装行业中的是西班牙的服装品牌，专做女性时尚服装，价格便宜，在近年登陆中国，卷中国市场，度打败世界服装百年品牌路易威登，成为世界服装业代言词。是瑞典服装品牌，也是在近年登陆中国市场，应该说路易威登是百年的老字号，相对于路易威登是新生品牌......”。

3、“.....这离不开对物流成本成功的控制，在讲物流成本控制之前，先看下供应链的七大模型分别是产品设计原料采购订单处理生产制造仓储运输批发零售终端零售，这是服装行业供应链的七大步，那么成功就是很好的协调利用了这七大步，般我国服装企业从第步的产品设计到最后步的终端零售需要天，那么只需要天，那么在这里我们就可以发现个成本的问题了，只需要天，我就可以说的仓储成本只有天的仓储成本甚至还低于天的仓储成本，那我国的服装企业平均是需要天，那么仓储成本就是元，可见的仓储成本这块就只有我国服装行业的成本的物流成本的等等，但是不管通过哪种方式通过哪种途径来降低物流成本，只要能够促进企业发展，推动整个供应链进步，国外有成功的案例，我们就可以学习甚至模仿。不管是案例中的和海尔对物流成本控制是否成功，这都是对于物流成本控制上的探索和创造,最后感谢张老师的指导，感谢杨老师两年来不辞辛苦对我们传授知识，感谢武汉工程职业技术学院教育与帮助......”。

4、“.....以上成绩按优秀良好及格不及格评定分以上为优秀，分为良好，为及格，分以下为不及格成本预测是成本决策成本计划成本控制的基础工作，可以提高可以提高物流成本管理的科学性和预见性。物流成本决策成本决策是在成本预测基础上，结合其他相关资料，运用定的科学方法，从若干个备选方案中选择个较为满意方案的过程。进行成本决策确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本的事前控制，提高经济效益的重要途径。物流成本计划物流成本计划是根据成本决策所确定的方案，计划期的生产任务，降低成本的要求以及相关资料，通过定的程序，运用定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过成本计划管理，增强企业的成本意识，控制物流环节费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低成本物流目标的实现。从整体上讲物流成本管理是在供应链最优化的同时来降低物流成本管理，有以下几个方面成本控制要合理，不能味的控制成本，而不顾公司的整体的发展，也不能将物流成本控制当成公司的唯目标，物流的成本控制固然很重要......”。

5、“.....在保障公司的全局发展的情况下，可以采取以上微观方面的方法，这样能够味公司的发展起到跟好的作用。成本控制也不可小视，当公司发展到定规模时，公司的物流成本会越来越高，如果不加重视物流成本的管理，会给企业带来巨大的危机，企业的盈利能力也会相应的大幅度的下降，不利于企业的发展，所以企业的物流成本要控制，决不能小视，要采取科学的方法来控制物流成本，让物流成本的控制其有利于企业的利润增加，其二有利于企业的物流管理体系的健全与完善。无论是从微观上讲还是从整体上讲都是为了物流成本的控制，只是微观是从技术上来做更为仔细的讲解，而整体是从整个格局来讲的物流成本控制到什么地步时对于企业是最优化的，当整体的发展很好的时候，就可以采取微观的具体的措施来进步推动真题的进步发展。控制物流成本有微观和整体之分，那微观上又有哪些更为具体的建议和措施，企业又是怎样看待物流成本控制管理的呢，第二章将做回答,我国物流企业控制成本的常用方法控制物流成本的常用方法通过采用物流标准化进行物流管理物流标准化是以物流作为个大系统，制订系统内部设施机械设备专用工具等各个分系统的技术标准......”。

6、“.....无地质灾害隐患。便于科技示范产品入市休闲观光，是较适宜农业企业投资区。资源分析生物资源中委科技示范农场生物资源属于人类干扰程度较低级自然资源，其生物群落具有良好互补共生特点，是从事生态农业较适宜环境。光热资源该地区属热带草原性气候，年平均气温。全年分雨季月月和旱季月月，最热月份为，月月较为凉爽。年平均降雨量，地下水资源十分丰富。雨热同期且正是农作物生长高峰期，有利于农作物高产优质。水资源与园区毗邻河流是条长年河流非季节河，在园区两端有蓄水量分别为万和万立方米水库，可直接利用。土壤资源该地区属于酸性红壤土，植被以狗尾草三叶草象鼻草为主。该地区土壤可适宜种植作物主要有玉米花生高粱水稻大豆可可咖啡甘蔗香蕉等，更适宜种植苜蓿草等饲用作物。开发条件定量评价中委农业示范园开发条件定量评价表评价项目评价指标得分区位条件距首都加拉加斯公里距省城巴塞罗纳公里距县城公里园区面积大于公顷对外交通航空公里铁路公路公里港口公里内部交通待完善基础设施待完善合计综合得分综合评价根据中国农业开发有关价值定量等级评标准，中委科技示范农场区位开发条件达到优级标准分以上为优，分为良，分以下为差......”。

7、“.....应当在保持其可持续性发展前提下，加大资金技术投入，进行科学合理开发利用。五总体布局与建设期限总体布局参见附图围栏草场放牧区牧场牛舍良种繁育场。高产优质玉米种植区精饲料玉米园饲料青秸秆种植园青贮区。高产优质花生种植区主产品为花生。优良品种繁育区玉米花生牧草葡萄荔枝花卉绿化苗木等优良品种繁育。特色果蔬种植区特色果树设施蔬重量轻强度高保温性能好隔音性能好抗冻融性能好等优点，并有耐火节能利废稳定性好等优点，在不远时期内，必定会成为新型群体主要材料之。按国家产业政策，国家经贸委墙体材料革新十五规划精神及国家墙改政策规定，各省在年已开始逐步禁止使用实心砖，先禁止生产实心粘土砖，再禁止生产小空洞空心砖，这为推广用环保先进工艺烧结砖提供了发展机遇。预计各省今后每年将需要新型建材标砖亿块以上，市场潜力很大。本生产线产品预计空心砖售价元块，标砖售价元块，具有很强市场竞争力。项目基本保障年产万块页岩烧结砖项目，经过充分市场调研经济技术分析考察论证，本项目利用环保先进工艺生产新型墙体材料，制砖不用土，烧砖少用煤，有很好节地节能环保效益，符合国家发展规划和产业政策并且选用最先进生产设备......”。

8、“.....苗木花卉产品已成为国际贸易的大宗商品，成熟，设备性能可靠，价格合理，对提高企业经济效益和社会效益大有益处。产品营销计划质量第，信誉至上页岩烧结砖生产，严格把好质量关，树立良好企业形象，以优质产品和服务，搞好营销工作。价格合理，加强营销根据分析，合理定价，加强营销队伍建设，拓宽营销渠道。支付支持，响应政策在省市政府建委墙改办支持和帮助下，广交朋友，联合建筑业同仁，响应国家墙改政策，积极推广页岩标砖空心烧结砖利用。厂址选择与建厂条件厂址选择本项目建设厂址拟选择，交通条件便利，拟建厂区用地包装装卸运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统规范，如现有托盘标准与各种运输装备装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在定程度上促进了货物运输储存搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化......”。

9、“.....实现整个供应链活动的效率化。正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益。借助于现代信息系统的构筑降低物流成本要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助之前，我们先看物流的七大环节分别是运输储存保管包装装卸搬运流通加工配送物流信息，海尔在这七大环节都是竭力的降低物流成本，特备是在运输上做的过度，因为运输成本般是物流成本中较为高的，包括原材的采购运输成本和成品的运输成本。海尔是我们中国人家喻户晓的企业，也是曾经我们中国在海外家电的代言词，海尔经历过辉煌，海尔的成本控制特别是在采购成本和运输成本上的控制让国内企业感到惊讶，海尔利用了资源优势和自己的物流优势，度将自己的物流成本降至很低，给企业带来了丰厚的利润，海尔的资源采购师通过详细的事先计划，做到事前有计划的控制成本，通过对整个供应链的协调，将原料的价格适当的降低，海尔是主要通过在原材采购商来降低成本费用支出的，然后利用其他的六个环节的压缩，进步降低海尔的物流成本......”。