1、“.....这些本质的问题如果得不到解决，那么对零售业的发展会出现些从基本面上的危机。对苏宁电器也是如此。对顾客的关注问题。苏宁电器面临着如何解决企业怎样能够更多的关注顾客到底需要什么样的东西，到底需求什么样的商品，在顾客需求这些商品时，以什么样的方式，使得它的服务体验，能够被他所接受的问题。提升品牌和利润的问题。虽然苏宁在国内有很好的商誉和利润率，但对苏宁的日后发展来说，还需要继续的完善管理，来提升企业的品牌和利润。企业内部创新零售业现在是技术密集型的行业，不光是零售本身的销售技术，同时包括整个技术，互联网的，包括银行支付系统整个物流规划物流的设施和商业设计等方面成为我们现在讲的战略合作伙伴和合作资源。随着苏宁电器家电连锁的规模越来越大，其对生存环境的依存越来越重，所以就需要企业整体的提升，如研发能力工艺质量有效规模制造业成本的提升和消费者观念的提升。虽然在国内零售巨头里的发展模式采取稳扎稳打的战略，并在不断创新上苦练内功，但其与国际巨头的创新理念上相差甚远。企业对网购平台运营经验不足并存在许多问题苏宁电器在日上线开始偿试运营网上商城......”。

2、“.....直接面对客户网上商城。日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的网络销售平台名为苏宁易购将在月号正式上线，而且既将采购运营上都独自实行，苏宁集团也因此正式出手电子商务领域。在苏宁电器涉入领域仅仅不到半年的时间里，除了经验不足，还存在着，同时应尽可能详尽④网上商城可以借助网络技术专题新闻流行音乐等表现手法营造购物氛围。合理定价线下线上齐发展苏宁电器要想解决定价线下线上的问题，应该最大程度低利用现有线下资源推出差异化的产品来吸引更多的网购用户利用实体店的资源与实体店共同发展。网上商城应该推出比实体店品类更丰富的产品，除了黑白电之外，可以推出乐器刀具等产品。通过差异化的促销，来平衡部分产品的价格。如前多少为顾客购买种产品，可以有多少的折扣。可以实行连锁销售，即在实体店购买达到多少数额，可以在网上商城打几折优惠。七结束语通过对苏宁运营模式的分析研究，我们能更好的了解目前家电发展的情况，有利于我们发现其中的缺点和优点，从而不断的吸取教训，克服不足之处，不断的完善企业的些长处，从而促进企业的不断进步与发展，在这竞争激烈的年代，电器更新的步伐越来越快，企业需要不断努力的更新本生的生产技术......”。

3、“.....消费者的需求是企业运营的基本参照，为其适应时代的发展，必须加强企业的自我反省能力，和自我更新能力，个企业想要有所盈利就必须对其经营模式提出分析。此文章就是对企业的经营模式提出分析研究从而使企业能够更加明确将来发展所要走的道路参考文献刘永炬中国本土化营销实战经典北京中国工人出版社,伍海平，于湛波现代连锁经营理论与实务哈尔滨哈尔滨工业大学出版社,陈锡年网上商城实务机械工业出版社,王明东连锁经营管理东北财经大学出版社有限责任公司,朱东海寻求厂商合作模式新突破现代家电第期胡蓉探苏宁发展之路现代不能像其他企业有其他方面的获利点，所以苏宁电器必须面对家电行业饱和后的利润继续增长问题。易受到通货膨胀的影响伴随中国经济快速发展，通货膨胀导致家电制造商成本不断上升，通过价格传导，导致家电零售上陷入加价导致需求减少和不加价导致利润减少的矛盾中。二内部环境分析优势有形资产优势充足的资金。苏宁电器已经获得了与外资商业巨头以及中国的零售巨头国美等同台竞技的融资平台，用充足的资金可以扼制不停地在追赶苏宁电器的诸多零售商的快速扩充，同时也可以使苏宁电器可以通过兼并方式......”。

4、“.....具有吸引人的地理优势。苏宁电器的店面选址般为比较繁华的地段，如果家电行业出现相对饱和的天，这使得苏宁电器可以转产到其它更赚钱的行业，为其提供了相应保证。无形资产优势政府大力支持。苏宁电器作为中国家电连锁业的开路先锋，为中国的经济发展做出了不可磨灭的贡献，造福了亿万中国民众苏宁电器十八年来的发展，中国政府是历历在目的，中国政府很期望这样的有潜力的企业能够走出国门参与国际竞争，很希望苏宁电器这中国品牌成为家电业的沃尔玛。政府的大力支持可以保证苏宁电器在未来段时间内在中国本土茁壮成长。具有优秀的品牌形象，良好的商业信用。苏宁电器历经十八年的发展，这品牌已经深入人心，盛赞颇多，这对于苏宁电器的未来能够吸引更多消费者的光顾奠定了基础。技术技能优势扎实的后台建设及良好的服务将成为苏宁电器的发展保障。细节化服务已经成为苏宁电器的核心竞争力，差异化的服务方式将为苏宁电器迎来更多的客源，近来苏宁电器实现了旺季当天送货的服务年苏宁电器与合作建立了信息平台，这对苏宁电器未来的科学决策奠定了数据基础苏宁电器同时年不断加强了物流港等后台保障建设，目前已初具成效......”。

5、“.....到目前大量人力储备已经开始发挥作用。组织体系优势苏宁电器开始进入利润稳步增长阶段。几年来苏宁电器遍地开花，家又家的新店在全国各地开设，目前已初具规模，到年年底，已达到家店面公司的发展战略已由原来的快速扩张进入到了优化管理阶段，不断地加强人才及信息系统建设。竞争能力优势市场份额占领导地位。苏宁电器相对于国美等中国的零售巨头利润率相对较高。到年底，电器连锁店总数突破家，销售规模突破亿，实网络规模品牌效益管理与服务等全方位的行业领先，进入世界强。与供应商保持良好的伙伴关系。苏宁电器多年来的供应链资源积累可谓是其差异化的竞争优势。近年来零售巨头国美与制造商发生矛盾，而苏宁电器则与家电制造商及供应商保持着相对融洽的合作关系。劣势企业内部管理规模不经济。随着苏宁电器规模的扩大，出现了规模不经济的问题。苏宁电器以前规模比较小，没有遇到过大企业管理的问题，当企业变大的时候，就会面临着组织瓶颈如何解决的问题。其实关于规模不经济，实际上是零售业都有的个共性问题，如何注重单位面积的产出，如何注重人均的产出......”。

6、“.....往南经四家子镇可连通赤朝赤峰朝阳高速公路，而北京经锦州至朝阳沈阳经锦州至朝阳高速已贯通，交通十分便利。程控电话移动电话无线寻呼互联网络等通讯全部开通，直连海内外。三基础设施条件供电由项目所在地供电局变电所供电供水由项目所在地自来水公司站供水供热采用温泉水源热水供热和太阳能光热技术相结合供热方式供热，节能又环保排水生活污水排入污水管网。四工程地质概况场地位于四家子镇热水汤村，场地平坦，在地貌上场地属于河流级阶地之上。地层本次勘察查明，在钻探所达深度范围内，场地地层均第四系全新统地层，现分述如下耕植土土黄色，含植物根系，稍湿，松散。厚度米。粉质粘土土黄色，含植物根系，稍湿，松散。厚度米。砾砂杂色，砾石成份以花岗岩凝灰岩为主，大于毫米颗粒含占，最大粒径为毫米，骨架缝隙泥砂质充填，稍湿饱和，中密密实。其顶板埋深米。未揭穿。④圆砾呈灰褐色，该层为场地主要层位，厚度较大，主要由花岗岩安山岩玄武岩组成，属中密状态，砾石磨园中等，无分选。钻孔所见最大砾石直径为毫米......”。

7、“.....粉质粘土土黄色，呈可塑状态，除场地西侧号外，均有分布，厚度为米。地下水勘察区地下水属属孔隙潜水类型，含水层主要为下部砾砂层，富水性较强。根据该区以往水文地质及工程地质勘察对地下水及土分析结果可知，该区地下水为型，值左右，矿化度克升左右，水土侵蚀性指标低于有关规范规定界限植，对钢筋及混凝土不具侵蚀性。据以往长期水位观测资料可知，该区月雨季时地下水位最高，月间水位最低，年中及年际水位变化幅度米左右，勘察时场地内地下水位埋深米。该区标准冻土深度买商品或接受服务二是经营者提供商品或服务有欺诈行为。惩罚性损害赔偿，具有补偿受害人遭受的损失惩罚和遏制不法行为等多重功能。我认为商品房完全满足其适用条件，在消法中应予明确，理由如下首先，从主体资格上看，购房者作为方主体，购买商品房以满足自己住的需求，是合格的消费者，而房地产开发商作为另方主体，正是以赢利为目的的经营者，所以商品房买卖双方都是消法适格的主体，其行为理应受消法规范和调整。商品房属于商品，消费者在购买商品和服务消费中，其合法权益受到侵害，可以依据消费者权益保护法寻求救济。其次，从投诉标的来看，前文已论证，商品房属于消法第条所规定的商品......”。

8、“.....即其价值较大，但我们判断有形物的商品属性不能以其价值为标准，即不能按价值的高低来确定件物品是不是商品，动产与动产区分的这理由已丧失其重要性近年来，屡屡发生的商品房买卖纠纷，多是由于商品房交易双方力量悬殊信息严重不对称，房地产商故意隐瞒真实信息或者告知虚假信息，从而诱使商品房购买者与其签订购房合同，此类行为完全符合欺诈的三个构成要件。将商品买卖中的欺诈行为纳入消法第条，商品房消费者应受到消费者权益保护法的保护逐渐成为社会共识。完善商品房广告法律制度，建立预审制现行商品房广告包括可比店面的增长问题，这些本质的问题如果得不到解决，那么对零售业的发展会出现些从基本面上的危机。对苏宁电器也是如此。对顾客的关注问题。苏宁电器面临着如何解决企业怎样能够更多的关注顾客到底需要什么样的东西，到底需求什么样的商品，在顾客需求这些商品时，以什么样的方式，使得它的服务体验，能够被他所接受的问题。提升品牌和利润的问题。虽然苏宁在国内有很好的商誉和利润率，但对苏宁的日后发展来说，还需要继续的完善管理，来提升企业的品牌和利润。企业内部创新零售业现在是技术密集型的行业......”。

9、“.....同时包括整个技术，互联网的，包括银行支付系统整个物流规划物流的设施和商业设计等方面成为我们现在讲的战略合作伙伴和合作资源。随着苏宁电器家电连锁的规模越来越大，其对生存环境的依存越来越重，所以就需要企业整体的提升，如研发能力工艺质量有效规模制造业成本的提升和消费者观念的提升。虽然在国内零售巨头里的发展模式采取稳扎稳打的战略，并在不断创新上苦练内功，但其与国际巨头的创新理念上相差甚远。企业对网购平台运营经验不足并存在许多问题苏宁电器在日上线开始偿试运营网上商城，是苏宁电器集团不同于实体店的网上销售平台，直接面对客户网上商城。日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的网络销售平台名为苏宁易购将在月号正式上线，而且既将采购运营上都独自实行，苏宁集团也因此正式出手电子商务领域。在苏宁电器涉入领域仅仅不到半年的时间里，除了经验不足，还存在着，同时应尽可能详尽④网上商城可以借助网络技术专题新闻流行音乐等表现手法营造购物氛围。合理定价线下线上齐发展苏宁电器要想解决定价线下线上的问题，应该最大程度低利用现有线下资源推出差异化的产品来吸引更多的网购用户利用实体店的资源与实体店共同发展......”。