1、“.....周少华民营企业应更重视企业文化建设企业研究,王玮浅谈我国民营企业文化建设中存在的几个误区及对策定科学的战略要量力而行，科学的战略设计应该是具有层次性的。从战略范围看，有长期中期和短期战略从企业发展时期看，包括企业初创发展和腾飞三个时期的战略要克服企业家的投机心态，注重产品的更新换代，对今后资源的供应及其价格要仔细地计算和估量，对预期市场及其容量要进行科学测算，对竞争对手要进行严格分析并采取相应的对策等。重视企业家素质的企业文化。民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质知识能力社会责任感和道德水平。加强以人为本的企业文化建设。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。只有真正关心员工的物质生活和精神追求，建立起学习型组织，广揽贤才，善待员工，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，才能充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使其追求企业发展与个人发展相致增强职工对企业的认同意识，使工效直接挂钩要不断培养职工的主人翁精神......”。

2、“.....不断增强职工工作努力程度，使劳动效率不断提高。提倡不断学习的企业文化。这种文化是崇尚创新的文化。民营企业能有今天的规模，就是因为它永不满足现状。在经济全球化的背景下，我们更要不断地进行体制创新科技创新机制创新管理创新，激发全体员工的聪明才智，提升企业的核心竞争力，并引领中国民营企业走出去。二民营企业文化建设的方法民营企业文化不会自发形成，也不会自发成为企业员工共同的价值观和行为方式。它需要套完善的方法才能得以建立传播实施凝固，由此成为企业的灵魂。企业诊断分析建设企业文化，必须对企业有个准确的把握和了解。这样进行企业文化设计时才能保证其适合企业，才能保证企业文化具有生命力。般要了解以下几个方面的内容第，企业目前的物质环境物质层，包括企业建筑装潢和生产经营环境生产或经销的产品质量信誉品牌企业为员工购建的生活设施或文化设施。通过对上述三方面的考察，可以对现在企业文化的优劣有个直观认识。第二，企业目前制度环境和企业行为方式制度层，包括规章制度健全与否，规章制度的执行状况，企业在商业礼仪方面的运用，员工的行为方式工作态度和精神面貌。第三......”。

3、“.....包括有无明确的发展战略和规划，以及要实现的目标。可以从企业整体面貌，如员工士气管理人员素质对外的企业表现企业的知名人物，为何知名企业发展历史上所做的社会事务公益活动等员工的认知方式，对企业的态度等作了解。企业外部环境分析企业生存和发展环境的变化对构建企业文化有很大影响。因为企业不断与外部环境进行信息和能量的交换。外部环境变化，必然影响到企业文化的作用效果。析的主要内容包括当前环境因素和未来影响因素。主要包括地域特点地域文化的发展变化国家相关政策的变动客户和合作伙伴的企业文化特点。另外，还必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象信任度知名度，掌握企业市场行情，产品销售状况等相关信息。目前，影响民企文化建设的三大要素是全球经济体化政治多元化文化兼容化高新技术的迅猛发展，产品科技含量决定其竞争力中国加入，国际竞争迫在眉睫。民企必须充分考虑这些影响因素，才能在企业文化建设中定位准确。企业文化定位经过对企业现有文化的诊断和外部环境的分析，准确的把握了企业的现状后，就要为企业文化建设进行定位。只有定位准确的企业文化，才能被较快地接受和实施，才能为进步塑造企业文化指明方向......”。

4、“.....这个定位必须经过企业各阶层的深入地分析讨论，请专家测评论证，最后争取企业领导层和员工的致承认，才有实施的可能。企业文化定位般有如下几个类型可供选择目标型企业文化竞争型企业文化创新型企业文化务实型企业文化团队型企业文化传统型企业文化。例如百事可乐企业文化定位的竞争性就很明确，他的竞争对手就是可口可乐，它就是要创新，赶超第。而松下电器公司的企业播与扩散的时间。充分运用企业内部文化刊物沟通网络宣传册演讲典礼仪式文化活动英雄人物等方式，及时把企业文化建设的信息和内容传播到每个员工当中，使员工不断深化对企业文化的理解和贯彻。搞好员工培训，提高员工素质员工思想文化素质的高低在很大程度上决定了民营企业文化层次的高低，直接影响企业文化功能的发挥。般来说，受到科学文化教育越多的人，越容易理解和接受企业文化所提倡的理念和价值观。因此，要推行企业文化建设，提高人的文化素质就显得格外重要。企业员工素质的提高，方面来源于员工招聘标准的提高，更重要的在于对员工的在岗培训。因此，民营企业要注重对员工的教育和培训工作，方面加强职业技能和科学素养的培训，另方面加强企业文化和价值观的灌输工作......”。

5、“.....通过提高员工的科技文化素质，企业文化必然能够更好的被员工认同和接受。建立与企业文化相配套的人力资源管理体系在民营企业文化建设过程中，对人力资源系统进行相应的调节可以促进新的企业文化的形成。人力资源系统和政策决定着企业招什么样的人，对员工进行什么样的培训，什么样的员工可以得到提升和奖励，什么样的人是企业重点培养的对象等。这些都向全体员工发出了强烈的信号，使企业文化建设与员工的切身利益和职业发展密切的联系起来。比如，在招聘会上，企业应评估和调整自己的招聘系统，把是否符合企业的核心价值观作为员工招聘的标准之在员工培训上，增强企业价值观和其它各层次文化的培训，帮助员工认识和理解企业文化，增强对核心价值观的认同在员工的业绩考评上，建议将员工是否遵守企业的经营原则和核心价值观作为对员工进行考核的重要标准之在员工的提升任职和工作轮换上，企业应该提升和奖励那些恪守企业信念价值观企业文化，遵守企业规范的优秀员工。通过建立与企业相适应的人力资源体系，民营企业理想的企业文化最终会逐步形成。谢辞本论文的完成，得益于大连交通大学大学老师传授的知识......”。

6、“.....但是市场收购价随气候影响蜂花粉产量丰欠，价格上下波动。预测年杂花粉收购价在元，油菜花粉收购价在元，茶叶花粉在元。四蜂胶我国蜂产品市场中，蜂胶最火红。目前我国年产毛蜂胶在吨左右，由于市场走俏，蜂胶原料收购价上升，蜂胶有效成分含量下降。般毛蜂胶有效成分含量在，收购价在元，蜂胶原料收购价通过近年连续大幅上涨后，目前出现平稳状态，但是国内蜂胶市场良莠不分，准入市场门槛低，危机四起。出版中华人民共和国药典首次将蜂胶列入法定中药，目前正在制定蜂胶国家标准有利于规范蜂胶市场，促进蜂胶市场持续健康发展。五蜂蜡我国蜂蜡目前主要供出口，般箱蜂年产蜂蜡左右。由于国际市场需求增大，年蜂蜡价格上涨，出现近年新高。预测年蜂蜡市场平稳，蜂蜡与蜂农见面价在元。第四章项目建设的必要性项目建设有利于保证人们的身体健康。随着社会的发展，人们对模化组织化产业化程度低，蜂农小农经济意识浓厚，多数蜂蜜质量难以达到欧盟要求。所以蜂蜜收购价总趋势可能是前高后低。二蜂王浆由于我国具有蜜源气候品种技术劳力等优势，世界以上的蜂王浆是产于我国。据不完全统计，年我国蜂王浆产量约吨......”。

7、“.....而且丰富和发展了马克思主义。这重排放标准的要求，同时，也符合污水排入城市下水道水质标准和城市排水许可相关规定。本项目严格按照清洁生产相关要求，采用清洁生产审核等手段对生产全过程进行控制，减少各种污染物的产生和排放，确保生产过程的各项污染物排放能符合当地环境容量及总量的要求。另外，针对本生产线的特点如原料储存称量输送混合投料等，在设计中采取密闭操作工艺等行之有效的治理措施，严格控制各类污染物的排放，使生产过程中所排放的各类污染物达到相应排放标准的要求。在本项目建设过程中，严格遵守环保设施与主体工程三同时的绕建设个什么样的党，怎样建设共产党这时代课题，对党的性质宗旨历史任务作出了新概括，涵盖党的建设各个方面，贯通政治理论发展的新境界必须把发展作为党执政兴国的第要务，不断开创现代化建设的新局面必须最广泛最充分地调动切积极因素，不断为中华民族伟大复兴增添新力量必须以改革的精神推进党的建设，不断为党的肌体注入新活力。三个代表重要思想提供了检验党的建设成败得失的重要标准。什么时候坚持了三个代表，党的事业就会取得成功什么时候偏离了三个代表，就会遭受挫折......”。

8、“.....体现在对大是大非重大原则问题上的鲜明态度坚定立场上，体现在对思潮言论观点的正面回击发升，主体价位有所下降。预测年蜂王浆收购价上半年高，下半年低。目前四川油菜浆开盘价在约元，因油菜花期生产的蜂王浆含量高，相对含蜂药残留低，有利于出口。估计月份开始蜂王浆收购价下降，秋季王浆收购价在元公斤。三蜂花粉蜂农生产蜂花粉部分留给自用作饲料，个中等蜂场年自用蜂花粉约在另外作商品出售，我国年产商品蜂花粉约有吨。年，我国杂花粉受出口影响，出现前高后低，收购价从元下降到元。油菜花粉主要供内销，前期收购价人北方论丛,周少华民营企业应更重视企业文化建设企业研究,王玮浅谈我国民营企业文化建设中存在的几个误区及对策定科学的战略要量力而行，科学的战略设计应该是具有层次性的。从战略范围看，有长期中期和短期战略从企业发展时期看，包括企业初创发展和腾飞三个时期的战略要克服企业家的投机心态，注重产品的更新换代，对今后资源的供应及其价格要仔细地计算和估量，对预期市场及其容量要进行科学测算，对竞争对手要进行严格分析并采取相应的对策等。重视企业家素质的企业文化。民营企业家素质决定了企业的前途......”。

9、“.....企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质知识能力社会责任感和道德水平。加强以人为本的企业文化建设。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。只有真正关心员工的物质生活和精神追求，建立起学习型组织，广揽贤才，善待员工，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，才能充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使其追求企业发展与个人发展相致增强职工对企业的认同意识，使工效直接挂钩要不断培养职工的主人翁精神，使职工真正地感受到企业对于他和他对于企业都同等的重要，不断增强职工工作努力程度，使劳动效率不断提高。提倡不断学习的企业文化。这种文化是崇尚创新的文化。民营企业能有今天的规模，就是因为它永不满足现状。在经济全球化的背景下，我们更要不断地进行体制创新科技创新机制创新管理创新，激发全体员工的聪明才智，提升企业的核心竞争力，并引领中国民营企业走出去。二民营企业文化建设的方法民营企业文化不会自发形成，也不会自发成为企业员工共同的价值观和行为方式。它需要套完善的方法才能得以建立传播实施凝固......”。