1、“.....政府企业以及社会全体成员都应加大对物流配送的认识，积极改进，以此推动物流配送的发展，这对企业竞争力的提高也有定的作用。企业只有依据自身条件,充分利用自身优势,在物流配送方面不断探索改进,才能使它在激烈的竞争中立于不败之地。财务部信息技术中心和工厂管理科等相关部门，对各部门的职责加以明晰，其中，销售部负责康佳集团与各零售代理商建设配送中心的领导工作，储运科全权负责整个建设过程的跟踪指导协调及配送中心的管理。其次，在配送中心的设立上，集团应该采取两级配送中心的方式，即在所建设的配送中心中包括级配送中心和二级配送中心，级配送中心辐射周边数省，二级配送中心主要服务本省，二者互为补充，覆盖全国市场。最后，在配送中心的建立方式上，康佳集团可以采取因地制宜的原则。配送中心的建立可有自建和由专业物流公司代理两种方式，这两种方式各有利弊，运行时应该不同的方式针对不同的环境，康佳集团应该根据各地实际情况分别采用。大力推动共同配送中心的建设康佳在配送中心的规划决策中，大型零售代理商般具有雄厚的经济实力，自建配送中心可能没有问题。但些中小零售代理商由于其零售分店数量较少......”。

2、“.....资金流量就会出现困难。如果利用第三方物流，对于康佳长期发展也并非特别有效，而且会分流集团的利润。从这两个层面进行分析，共建配送中心便是项战略举措。共同配送中心不仅能有效解决集团内资金不足的问题，同时也能通过不同零售代理商之间的联合增强集团与同行业之间的竞争力。加强配送中心现代化建设第，物流配送中心必须首先搞好战略定位和确定业务模式第二，物流配送中心须配备先进物流信息管理系统，才能保证建成后高效运作第三，采用先进适用的物流设备，提高物流配送中心的作业效率和经济效益第四，制定和实施标准化的作业流程和作业指南是提高库内作业效率降低库内作业费用的重要措施。四培养高素质的配送人才由于康佳集团在物流配送运作方面的实践经验不足，而且，随着物流事业特别是新技术和现代管理科学的发展，康佳集团的经营逐步深层化规范化，使得专业人才的培养尤为重要。为此，首先要培养批既有定专业知识技能又具有良好的政治思想素质爱岗敬业的人才，这样才能保证康佳的物流配送能够有效运转。只有在商品物流配送人员业务素质提高的基础上，才有可能不断提高康佳集团的竞争实力。因此，要不断学习借鉴国内外先进的物流配送技术和方法......”。

3、“.....在高等院校设置并重点发展物流管理专业。为工商管理及相关专业的学生开设物流课程，鼓励学生和教师勇于探讨和进行有关理论研究培养多层次物流人才，研究生本科生专科生和高职教育全面开展，以适应社会的不同需求专家学者应积极撰写培训教材，推动物流配送人才的培养。通过职业培训培养物流配送人才微观上，在康佳集团内全面开展物流职业培训，主动给员工提供个良好的深造的学习机会，包括各种短期培训班以及组织的系统整体培训，并将参加物流培训并获得资格证书作为集团管理人员或职工上岗的基本条件，以提高康佳集团物流配送管理人员的整体知识水平和素质。此外，还可以通过强化资格认证制度提高物流人才水平也可以经过培训后，甄选出成绩优异的员工，通过出国进修方式，学习国外先进的管理技术及经验，近步提高员工的职业素质。五我国物流配送业的发展趋势趋势物流配送呈现共同化和计划化,从无序走向有序。物流配送初期,主要是力，它是企业提高业绩及利润的必由之路。虽然企业已越来越重视物流配送，但它在物流配送方面存在着许多问题，这使企业面临着进退两难的困境。这就需要企业不仅能够根据自身规模条件及发展需要......”。

4、“.....而且政府主管部门还需要树立现代化物流理念,提高对物流配送的认识,加大创新与改革的力度，加快基础设施的建设，完善各种法律法规。只有这样才能使物流配送与企业竞争力协调致，才能促进企业的健康发展，提高企业的竞争力。注释与引文许胜余，中国零售业物流，中国物流统计年鉴，中国物资出版社，年版，第页李小超申风平，连锁零售企业物流配送模式选择，物流技术，年，第期，第页韩增林王成金尤飞，我国物流业发展与布局的特点及对策探讨，地理科学进展，年，第期，第页④安全设备管理器是个图形化的安全管理软件，具有防火墙日志的管理能力，直接管理这些中低端路由器的安全连接，使它们具有防范攻击的能力，并简化配置，而且这个组件是免费的，集成在中，但可能需要升级内存和，请有兴趣的客户与相关代理商集成商以及工程师联系，以取得更详细的技术细节资料。,电子数据交换是种利用计算机进行商务处理的新方法，它是将贸易运输保险银行和海关等行业的信息，用种国际公认的标准格式，通过计算机通信网络，使各有关部门公司和企业之间进行数据交换和处理，并完成以贸易为中心的全部业务过程。由于的使用可以完全取代传统的纸张文件的交换......”。

5、“.....参考文献张远昌，物流运输与配送管理，中国纺织出版社，年，第版姚城，物流配送中心规划与运作管理，广东经济出版社，年，第版刘娜，物流配送，对外经济贸易大学出版社，年，第版陈修齐，物流配送管理，电子工业出版社，年，第版刘志强丁鹏盛焕烨，物流配送系统设计，清华大学出版社，年，第版张玉刚，连锁经营与物流配送中心建设，商业研究，年，第期刘昌祺，物流配送中心管理技术，机械工业出版社，年，第期杨红武，物流配送物欲何流，商业时代，年，第期丁俊发，盘点中国物流入世三年，中外管理，年，第期蒋孝洪薄又萍，关于连锁企业发展物流配送的研究，物流科技，年，第期杨华，符卓，物流科技,年期后记这篇论文是我大学学习的个总结。也是通过实习以及这半年来我对企业物流配送存在的问题及对策研究的结果。这篇论文的完成得到了成晓云老师的精心指导，她在文章的结构内容语言格式等方面都给我提出了很多意见,令我受益匪浅。在此，我向成老师表示深深的谢意，如果没有她的悉心教导，就没有我这篇论文的完成。同时单个企业为主体,存在配送企业车辆利用率低,不同配送企业之间交错运输交通紧张等多方面不合理问题......”。

6、“.....统计方法采用软件，定量资料采用检验，以表示，检验水准取，结果例肝癌手术患者均顺利完成手术，在值值注采用快速康复外科护理的患者术后般情况显著优于常规护理组。讨论加速康复外科，理念近年来在外科手术患者的围手术期护理中应用越来越广泛，该理念主要是在患者围手术期间减少患者生理和心理上的创伤而减少围手术期的应激反应和不良并发症，从而缩短患者术后康复所需的时间。围手术期患者的应激反应可来自于焦虑恐惧饥饿麻醉手术及疼痛等刺激，可影响患者术后的康复时间，增加不良并发症发生的风险，从而给患者及家属带来各种负担。故有必要减少患者围手术期间的应激反应，尤其是肝癌患者各项生理机能有不同程度损害，增加了围手术期的不安全因素及护理难度。国外学者认为，术前禁固体食物及饮的葡萄糖液并不会引起饱腹而增加麻醉的风险，同时可显著减少常规术前禁食引起的应激反应，还可防止患者术后胰岛素抵抗。肝癌患者的手术由于未对消化道进行操作，故对般患者按照传统术前准备胃肠道是没有必要的，但对于长期便秘的患者则予口服石蜡油防止发生肝性脑病。肝癌患者在手术中体温过低可导致凝血酶活性降低，从而增加术中出血量且有发生心律失常的风险......”。

7、“.....肝癌切除的手术中，若病灶及肝切面处理较完美，则可有效减少术后引流量，甚至有学者主张肝部分切除的患者不予常规放置引流管，但对于止血效果及创面处理不满意的患者，则应术后引流，后根据引流液的色量及成分决定拔除时机。肝癌患者术后尽早活动及进食具有积极意义，早期活动有利于各项机能的恢复从而避免深静脉血栓的形成，早期进食可刺激迷走神经兴奋，有利于胃肠道的消化功能恢复，不到有利于患者恢复体手术期间无严重并发症或不良反应，无失访病例。两组肝癌手术患者术后肝功能恢复情况对比如表两组肝癌手术患者术后肝功能恢复情况对比如表二两组肝癌手术患者术后般情况对比如表三。表两组患者术后肝功能恢复情况对比组别常规护理康复护理值值注采用快速康复外科护理的患者术后肝功能恢复情况显著优于常规护理组。表二两组患者术后肝功能恢复情况对比组别常规护理康复护理值值注采用快速康复外科护理的患者术后肝功能恢复情况显著优于常规护理组......”。

8、“.....第二次指导指导时间指导内容指导学生写出初稿。第三次指导指导时间指导内容指出第稿中不足之处，并从文章结构上进行分析，从而完成第二稿。第四次指导指导时间指导内容指出第二稿中的不足之处并加以修改，完成第三稿。第五次指导指导时间指导内容指导修改第三稿，然后定稿。加速康复外科理念在肝癌患者围手术期护理的效果观察写作提纲资料与方法临床资料护理方法常规护理组康复护理组二结果三讨论四结论加速康复外科理念在肝癌患者围手术期护理的效果观察摘要目的观察在肝癌患者围手术期应用加快康复外科护理的要困扰。政府企业以及社会全体成员都应加大对物流配送的认识，积极改进，以此推动物流配送的发展，这对企业竞争力的提高也有定的作用。企业只有依据自身条件,充分利用自身优势,在物流配送方面不断探索改进,才能使它在激烈的竞争中立于不败之地。财务部信息技术中心和工厂管理科等相关部门，对各部门的职责加以明晰，其中，销售部负责康佳集团与各零售代理商建设配送中心的领导工作，储运科全权负责整个建设过程的跟踪指导协调及配送中心的管理。其次，在配送中心的设立上，集团应该采取两级配送中心的方式......”。

9、“.....级配送中心辐射周边数省，二级配送中心主要服务本省，二者互为补充，覆盖全国市场。最后，在配送中心的建立方式上，康佳集团可以采取因地制宜的原则。配送中心的建立可有自建和由专业物流公司代理两种方式，这两种方式各有利弊，运行时应该不同的方式针对不同的环境，康佳集团应该根据各地实际情况分别采用。大力推动共同配送中心的建设康佳在配送中心的规划决策中，大型零售代理商般具有雄厚的经济实力，自建配送中心可能没有问题。但些中小零售代理商由于其零售分店数量较少，如果自建配送中心投资成本太大，资金流量就会出现困难。如果利用第三方物流，对于康佳长期发展也并非特别有效，而且会分流集团的利润。从这两个层面进行分析，共建配送中心便是项战略举措。共同配送中心不仅能有效解决集团内资金不足的问题，同时也能通过不同零售代理商之间的联合增强集团与同行业之间的竞争力。加强配送中心现代化建设第，物流配送中心必须首先搞好战略定位和确定业务模式第二，物流配送中心须配备先进物流信息管理系统，才能保证建成后高效运作第三，采用先进适用的物流设备，提高物流配送中心的作业效率和经济效益第四......”。