1、“.....无效运输就是白运了不需要的物品，减少不必要运输。般来讲，企业要实现效率化的配送就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理，通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。六通过削减退货来降低物成本退货成本也是企业物流成本中项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生系列的物流费用，退货商品的损伤或滞销而产生的经济费用，特别是存在退货的情况下，般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不到足够的重视，传统的企业总是将目光关注于制造成本的降低和销售利润的提高，关注于如何产品质量，却很少考虑如何以最小的成本将产品准时准确送到客户手中，或准时准确的获得原材料和半成品，随着客户对送货的要求越来越高。物流成本也随着客户服务水平水涨船高，物流逐渐吸引了企业家的注意力，并逐渐发现了这块未开发的处女地。于是物流成本的降低成为企业获得利润的重要方向。物流成本的降低不仅是企业获得利润的源泉，也是节约社会资源的有效途径，再国民经济各部门中......”。

2、“.....运输费用在再生产费用中所占的比重也不同。根据年国家投入产出表，运输邮电费用在农业生产总费用中占。在工业生产费用中占。在建筑业总费用中，在商业饮食总费用中占。在其他服务部门总费用占。如果从物流业总体费用考虑，有关资料显示，物流费用占商品总成本的比重，从帐面反映之超过。因此，要采取以下降低物流成本的措施通过采用物流标准化进行管理。物流标准化是以物流作为个大系统，制定系统内部设施，机械设备，专用工具等各个分系统的技术标准，指定系统内各个分服务的管理来降低成本实行供应链管理不仅要求企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与企业以及客户，运输业着之间的关系，实现整个供应链活动的效率化，正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制，提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之。三借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调，控制和管理......”。

3、“.....方面是各种物流作业或业务处理正确，迅速的进行另方面，能由此建立起战略的物流经营系统，通过现代物流信息技术可以将企业订购得意向，数量，价格等信息在网络上进行传输，从而使生产流通全过程的企业或部门分享由此带来得利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作，有可能再短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他领域。如合理选择车船。根据物品货物的不同属性对运输工具的要求编，中国物资出版社年版物流企业管理，薛威孙鸿北京机械工业出版社年版物流企业的经营与发展，明秀娴主编，中山大学学报论丛年期现代物流管理，张毅上海上海人民出版社版业务中的物流活动的成本能精确得计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。四从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。对于个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定......”。

4、“.....因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合的，从事大批量的商品输送，然而随着零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀。同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化设备，显然这些投资尽管从企业来看增加了物流成本，但从整个流通过程来看却大大提高了物流绩效。五通过效率化的配送降低成本对于用户的订货要求尽力以短时间正确的进货体制是企业物流发展客观要求，但是随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多进频度，小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理应辟面运力选择不当。弃水走路即在同时可以利用水承担商品退货而产生的损失，因此客易很随便的退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少配送费用有增高的趋势，不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，帐单处理等业务也很复杂。由此消减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。通过效率化的配送来减低物流成本，企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运输手段......”。

5、“.....利用物流外包降低企业物流成本，企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失，有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。加强企业职工的成本管理意识，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发，生产，销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的战略性成本意识对商品流通的全过程实行供应链形成个整体和系统实现物流体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。结束语如何降低物流成本在物流管理中占有很重要的位置。通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学合理地组织物运及陆运时，不利用成本较低的水运或水陆联运，而选择成本较高的铁路运输或公路运输使水运的优势不能发挥。铁路或大型船舶的过近运输这类运输方式的优势是长距离大运量，否则单位运输成本将会加大。大马拉小马即对运输工具的装载能力选择不当单程空驶指由于组货计划不周，车辆调度不当造成起程或追程空车无货载行使，这将导致运力浪费。舍近求远指放弃距离较近的路线而选择较远的路线，将造成运力资源的浪费......”。

6、“.....选样用图表示让学生用图画出来，不仅拓展了学生的思维，也增加了作业的趣味性和多元性。如年级第册数学教材认识以后，学生在幼儿园的时候就早就会书写这些数字，如果你让学生单纯的写书，会枯燥乏味，而布置家庭作业去创造出数字画，定兴趣盎然，非常乐意完成这样的家庭作业如左下图。如学过整数后，走进生活发现生活中到处都是数字，假如生活没有数字右下图，将会又如学习了找规律后孩子们回家的连环画就画出了下图，并结合语文家庭作业，写了篇周记我帮妈妈洗手帕学习了笔画以后，我们去南京的玄武湖公园，如何设计游览路线学生在完成这样的作业时，不仅充分学习了教材内容，还广泛涉猎与教材相关的文学绘画生活等方面的知识和走进生活生活。这样，家庭作业就不仅仅是个载体，而是个极好的凭借，由此激发学生进行多方面的感官体验，在愉悦合理的情景中利用熟悉的材料来挖掘和展示走进的潜能，与这些材料和环境不断产生互动，自然显现出各自不同的智力类型和能力倾向，不仅获取了许多知识信息，锻炼了全面参与学习的能力，还能得到大量的愉快而难忘的体验。根据学生的年龄特点和生理心理特点，家庭作业的设计还要考虑学习能力学习速度学习兴趣方面的差异，设计难度适宜......”。

7、“.....更贴切个别学生的实际情况，使每个个体在各自原有的基础上得到充分而有个性的发展。可以按以下几类分层难度分层依据学生学习的差异，分析确定他们的学习目标，设计难易程度适性的作业内容，我们般可以分为基础巩固提高迁移拓展创新三个层面的作业。数量分层在共同完成基础题的基础上，让部分学有余力的同学再增加些提高题，或者直接找些拓展题。，兴趣分层依据学生在学习兴趣方面的差异，进行分层。教师可以布置设计完成同类作业的不同形式或方法，有针对性的让学生进行不同形式或方法的练习。如学习认识人民币，出示商品价格单价元书包元电子秤元手表元录音机元辞海元，自选两件物品，说说大约需要几百元买两件物品最多需要多少钱最少呢自选三件商品，大约需要几百元张老师带了元，最多可以买到几件商品这作业的设计，旨在通过作业单，为不同层次的学生提供不同发展的作业。阶梯式的设计，由学生根据自己的能力自主选择完成。通过游戏练习，让学生在有趣愉快的过程中巩固和运用所学的估算知识，既发展了思维，又培养了能力，还可以布置家长和孩子互动的作业，休息日和家长起，到超市选购商品，元钱最多能买到几件不同的商品等......”。

8、“.....家长应该努力给孩子创造良好的家庭环境。小学生的家庭作业般回家做，教师不能直接控制，所以家长既是小学生按时完成家庭作业的督促者，也是提高作业效率的配合者，针对不同孩子的特点，采取不同的帮助措施。给孩子创设个良好的学习环境，引导他们独立思考督促孩子按时认真完成作业，而不是代替孩子检查作业，滋长他的依赖性展开家长孩子的互动活动，加强对孩子学习的了解和积极的参与和沟通。现在的家长对孩子家庭作业的态度有以下些表现无暇顾及，不进行检查过分溺爱，即使子女犯了错也会听之任之大包大。无效运输就是白运了不需要的物品，减少不必要运输。般来讲，企业要实现效率化的配送就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理，通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。六通过削减退货来降低物成本退货成本也是企业物流成本中项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生系列的物流费用，退货商品的损伤或滞销而产生的经济费用......”。

9、“.....般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不到足够的重视，传统的企业总是将目光关注于制造成本的降低和销售利润的提高，关注于如何产品质量，却很少考虑如何以最小的成本将产品准时准确送到客户手中，或准时准确的获得原材料和半成品，随着客户对送货的要求越来越高。物流成本也随着客户服务水平水涨船高，物流逐渐吸引了企业家的注意力，并逐渐发现了这块未开发的处女地。于是物流成本的降低成为企业获得利润的重要方向。物流成本的降低不仅是企业获得利润的源泉，也是节约社会资源的有效途径，再国民经济各部门中，因各部门产品对运输的依赖程度不同，运输费用在再生产费用中所占的比重也不同。根据年国家投入产出表，运输邮电费用在农业生产总费用中占。在工业生产费用中占。在建筑业总费用中，在商业饮食总费用中占。在其他服务部门总费用占。如果从物流业总体费用考虑，有关资料显示，物流费用占商品总成本的比重，从帐面反映之超过。因此，要采取以下降低物流成本的措施通过采用物流标准化进行管理。物流标准化是以物流作为个大系统，制定系统内部设施，机械设备，专用工具等各个分系统的技术标准......”。