1、“.....由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正,材料费的控制材料费般占全部工程费的，要对材料用量材料价格加以控制。严格控制进料，购料定要严格办理验收交接手续。技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。定额的损耗也是降低成本的条途径，按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施若低于定额用料，可以提取定比例的奖励加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，认真计量验收，坚持余料回收。同时，要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方点数过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料施工完毕后......”。

2、“.....机械费的控制机械效率直接关系到工程进展的快慢，工程进展快慢又影响着工程成本，因此机械设备管理在成本管理中占有重要的环。严格机械设备利用定额和油料消耗定额。开展单机单车等多种形式的内部经济承包核算，进步减少配件和油料的消耗。加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转维修保养工作。保证机械设备正常运转，减少修理支出。配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，提高台班出勤率。实行计划管理，建立统筹调配机制。实现资源共享。充分利用现有对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间违约责任等，以增强对债务单位的约束力。成本核算分析与考核。强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径......”。

3、“.....对责任部门相关人员进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识。总之，只有严格项目成本的信息收集编制利用，加强项目成本控制与管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不。总结简单地说，该系统就是通过建立以安全部门为信息处理中心，各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查整改和监控，形成闭环管理。此系统解决了目前企业安全管理中普遍存在的关键问题安全信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到处理等。因此，对企业向本质安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。企业安全管理是项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学管理的管理手段管理方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上个新台阶。致谢历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完......”。

4、“.....都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师海宁电大常老师，机械设备的内部合理调度，力求主要机械的利用率，在设备选型中，注意机多用。如自有机械设备不能满足施工要求，在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。加强质量管严把工程质量关，质检人员要定点定岗定责加强施工工序的质量监管，做到工程次成型，次合格，避免造成因不必要的返工而加大工程成本。加强合同管理，控制项目成本合同管理是施工项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工项目合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理......”。

5、“.....四成本核算技术资料的准备与竣工决算的管理。合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集整理汇总归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性可靠性。技术资料是否齐全是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析比较查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性完整性。加强应收账款的管理。工程竣工后要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要专人负责与建设方联系，力争尽快收回资金，技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失。成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制......”。

6、“.....工程部门负责清算实际完成的和设计的工程数量物资部门负责材料进出存消耗摊销方面的核算通过各部门对分项分部工程核算与对比，就能找出不可控的因素或影响成本的问题，针对这些问题制定对策，在工作中改进和防范，这样就可以使管理中出现不可控因素几率大大降低。控制工程成本是项系统工程，涉及到管理技术经济等很多方面，疏忽哪方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。可见，个企业工程成本管理水平的高低决定了企业成败。加强面对激烈的市场竞争从内部管理上下功夫，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益，在激烈的市场竞争中可持续发展。材料耗费的控制。在施工全过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的左右，施工企业要想控制施工总成本，主要是改进材料采购运输收发保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度......”。

7、“.....如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施工闲滞情况出现，降低人工成本。施工过程中对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，可以减轻工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。三成本控制项目机构设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则因事设职因职选人，各司其职，各负其责。组织措施控制项目成本要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确企业项目经理部施工队之间职权关。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以它不是经济实体，应对企业整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目责任成本，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报企业项目管理部门核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主监理设计搞好签证追加。如属材料价格上涨......”。

8、“.....人工费控制人工费般占全部工程费用的左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗。材料价格控制包括买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料运费控制......”。

9、“.....就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。机械耗费的控制。施工机械费占施工总成本的左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的个重要环节。设备管理部门要根据工程质量进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备应分别按台班按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。合理安排机械设备的进退场时间，合理调度和充分利用，提高利用效率。人力资源的管理。成本控制中，人工成本的控制也是很重要的个方面。在施工开始前，应根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题及时发现和解决人员安排不合理派工不恰当时紧时松窝工停工等问题。在工程开工后，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数......”。