1、“.....二出差本公司员工奉命或因业务需要远途出差时必须事先填报出差申请书格式另定，记明出差日程出差目的地及出差要务等呈部室中心经理主任或分公司经理核准后方可出差。开发人员外地出差的需填写出差申请书并填写出差所结构图特许经营加盟申请书开发部加盟商考察报告各项费用收缴记录加盟店注册文件卫生消防许可证文件培训记录等三加盟商的档案管理加盟招岗提岗岗位待遇挂钩结合的竞争机制。每年五月日前组织全部门员工进行定期年度电业安全工作规程考试。各专业根据工作需要组织不定期的安规考试。安规考试不合格者不能上岗工作，需经培训后补考合销售设计总工办工程和预算人员拟订详细的销售承诺事项清单，逐项测算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核对学校交通水塔等配套，应测算其运行成本，并列入项目完全成本范围内。销售承诺事项清单及有关成本测算，报集团公司成本控制中心审核销售过程中为增加卖点需增加或调整绿化公建配套等项时，应事先编制预算并报分子公司公司总经理和工程总监签字确认。成本控制中心审核，报总公司领导审批方可实施应尽可能缩短项目开发经营周期......”。

2、“.....应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工成本和延期赔偿在市场和经营条件许可的情况下，应注意加快项目开发节奏应减少现房积压时间，减少利息费用等成本第四章成本控制的流程项目成本管理程序目的确保所有开发项目的成本控制在成本目标之内。适用范围适用于集团公司的所有项目的成本管理工作。定义超成本目标项目实施到阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本补充预算资料已实施完成的设计变更现场签证单材料选型变更单甲定乙购材料通知单甲购材料通知单是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的重要组成部分集团公司成本控制中心职责编制项目发展成本目标编制项目发展成本目标控制表，编制项目各阶段成本测算编制项目设计限额要求及成本控制建议审核总包工程结算及审批总包工程每月的补充预算审核总包工程结算及总包工程每月的补充预算分包工程结算和零星工程预结算等工作审核项目各阶段成本分析报告负责审核超成本目标的设计变更方案和材料设备选型。项目预算部负责对设计方案变知财务部拒绝付款采购合同中必须载明因供货商供货不及时或质量数量等问题对工程进度工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任必须建立健全材料的书的管理权......”。

3、“.....公司对外宣传权。工作时间在规定时间内上班，有时需要加班加点。工作环境在办公室任职知识及教育水平要求拥有文书计算机及经济管理格方可上岗。培训管理基础工作设备部应明确职工教育培训需求，确保对所有人员都进行培训，并至少建立以下职工培训档案和培训记录∶设备部月度年度培训计划总结部门各专业上报的培训计划总结职工外出学习申请表及培训登记部门人员培训考核档案部门培训网名单部门培训考试记录及成绩登录表部门培训活动记录。职责范围设备部培训工程师的职责职权在经理的领导下按要求编制本部门培训计划，并按要求完成格方可上岗。培训管理基础工作设备部应明确职工教育培训需求，确保对所有人员都进行培训，并至少建立以下职工培训档案和培训记录∶设备部月度年度培训计划总结部门各专业上报的培训计划总结职工外出学习申请表及培训登记部门人员培训考核档案部门培训网名单部门培训考试记录及成绩登录表部门培训活动记录。职责范围设备部培训工程师的职责职权在经理的领导下按要求编制本部门培训计划，并按要求完成部门培训总结。督促检查各专业培训工作，定期召开部门专业负责人会议，检查培训计划完成情况和交流培训经验......”。

4、“.....参与本部门组织的人员独立值班的考试工作。负责本部门的人员考核档案的填写保管，对本部门人员转岗晋级奖励中的培训情况提供依据。专业负责人责任根据部门培训计划要求，结合本专业特点制定专业培训计划。协助设备部培训工程师抓好日常培训业务和新人员独立工作的培训及考核。检查与考核公司安健环部是本制度的监督检查单位。本标准所列管理工作的检查与考核按公司有关考核办法执行。本标准如与国家和上级标准及规定有抵触时，按国家和上级标准及规定执行。设备部绩效考核实施细则年月设备部部门管理制度版本编号签发日期编写人下次复核日期初审人复审人批准人有否修订试行呼博刘海涛此次修订改动内容本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人职务国华定电设备部经理职务国华定电设备部经理助理签字刘海涛签字主题内容与适应范围本细则结合国华定电绩效考核办法和有关规章制存在的人员素质和管理水平等问题制定的专门培训对策培训计划的执行培训计划经下达，必须按生产工作任务对待，并与生产工作任务同考核。培训计划由设备部下达，培训工程师或培训负责人督促并定期检查。培训考试考核作为职工个人考绩......”。

5、“.....培训计划的总正式发售前，应组织门意见经理批准合同盖章生效与加盟商商订条款细则第五节连锁开发人员管理第十六条连锁开发人员考评制度总则每月评分次。公司于次年元月核算每位业务员该年度考核得分业务员该年度考核得分业务员该年度元考核总分业务员的考核得分将作为每月薪资的奖金年终奖金调职的依据。二考核办法开发工作完成情况占当月完成率及以上分分分分分纪律及管理配合度占出勤。是否遵守本公司各项管理制度。收款绩效。开拓新客户数量。既有客户的升级幅度。对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。其他。奖惩办法的加分或扣分。开发人员考核由开发部经理评分，公司经理审定。开发部经理的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。考核与年终奖金相联系。举例年度考核得分分含以上分含以上分含以上分以下年终奖金第十七条连锁开发人员培训制度新开发人员培训新开发人员由人力资源部负责进行公司理念历史和制度等内容的培训。开发部门负责相关业务内容的培训。二开发人员培训全体业务员每年至少培训两次，每次两天。总公司人力资源部依据员工需求安排课程。三开发部经理和地区经理参加市场营销会计法律等培训......”。

6、“.....提高认识，统思想，增强政治责任感和紧迫感，切实加强对老干部工作的领导。各级党委应加强对离退休老干部工作的领导中共中央组织部关于进步加强老干部工作的通知中组发号中明确指出老干部工作是党的干部工作个重要组成部分。各级党委和政府要充分认识做好这项工作的重要性，列入重要议事日程，研究解决工作中的重大问题。当前要着重研究解决如何发挥老同志政治优势和在政策规定范围内切实解决老同志生活困难等问题。党委和政府的负责同志要亲自过问老干部工作，应每年定期或不定期地召开老同志座谈会，沟通思想，倾听意见，加强同老干部的联系。要注意发挥老干部工作领导小组对老干部工作的协调作用，指导有关部门做好老干部工作。做好离退休老干部工作首先要解决好认识问题做好离退休老干部工作，关键在领导，关键在认识，这是十几年老干部工作的经验总结。只有各级领导对老干部工作的重要意义有了充分深刻的认识，老干部工作才能真正做好。因此，要做好老干部工作，首先要解决好认识问题。只有充分认识到老干部为中国革命和建设所作出的巨大贡献，在今天两个文明建设中具有的积极影响和作用......”。

7、“.....才能增强做好老干部工作的自觉性只有正确认识做好新时期老干部工作的重要意义，才能进步增强做好这项工作的紧迫感和责任感只有清醒地认识到新形势下老干部工作的艰巨性和复杂适度发展瓶罐装饮用矿泉水，逐步降低可乐等碳酸类饮料的发展。在利好政策的推动下，未来将是软饮料行业框架结构重构时期，功能饮料果汁饮料茶饮料等健康饮料将组成框架结构的主体。追求健康价值是未来中国市场饮料发展的必然方向。综上所述，我国软饮料行业是高成长性的行业，成熟饮品增长稳定，新的热点和增长点不断涌现，新兴饮品的增长很快。随着十二五规划的逐步实施和我国经济的持续快速发展，将进步推动我国软饮料行业稳步健康发展。软饮料行业需求不断提高，产能不断扩大，将使产业结构进步提升和优化。在产销规模继续扩大的同时，饮品不断推陈出新，将衍生出更加广阔的细分市场空间。中国功能饮料行业的发展情况公司所开发的葛根醋饮品，属于果醋饮料和功能性饮料，该产品所处饮料行业按国家标准已经划分为碳酸饮料水饮料茶饮料果汁饮料牛奶饮料植物蛋白饮料功能饮料和果醋饮料。年原产泰国的红牛维他命饮料有限公司来到中国，首次给中国带来了功能饮料的概念......”。

8、“.....盈亏平衡点生产能力利用特制定本方案。本方案属基本范围，有关人员要根据火灾发生的楼层方位被燃物质的属性天气状况起火时间及人员的分布情况，灵活掌握，机动处理。旦发生火灾，必须做到报警准确通讯畅通灭火方案无误实施迅捷有效，把损失减少到最低限度。报警程序值班人员发现火警报告后，立即通报相关方位的固定哨位和巡逻哨位的安全员迅速赶往报警楼层或火险地，查证报警原由。同时报告安全主管和服务中心经理。查证人员在确认火灾后要就地采取灭火措施利用就地的灭火器材进行扑救。与该片区管管理第十八条连锁开发人员差旅费报销制度总则明确本公司开发人员出差旅费之支付办法。二出差本公司员工奉命或因业务需要远途出差时必须事先填报出差申请书格式另定，记明出差日程出差目的地及出差要务等呈部室中心经理主任或分公司经理核准后方可出差。开发人员外地出差的需填写出差申请书并填写出差所结构图特许经营加盟申请书开发部加盟商考察报告各项费用收缴记录加盟店注册文件卫生消防许可证文件培训记录等三加盟商的档案管理加盟招岗提岗岗位待遇挂钩结合的竞争机制......”。

9、“.....安规考试不合格者不能上岗工作，需经培训后补考合销售设计总工办工程和预算人员拟订详细的销售承诺事项清单，逐项测算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核对学校交通水塔等配套，应测算其运行成本，并列入项目完全成本范围内。销售承诺事项清单及有关成本测算，报集团公司成本控制中心审核销售过程中为增加卖点需增加或调整绿化公建配套等项时，应事先编制预算并报分子公司公司总经理和工程总监签字确认。成本控制中心审核，报总公司领导审批方可实施应尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工成本和延期赔偿在市场和经营条件许可的情况下，应注意加快项目开发节奏应减少现房积压时间，减少利息费用等成本第四章成本控制的流程项目成本管理程序目的确保所有开发项目的成本控制在成本目标之内。适用范围适用于集团公司的所有项目的成本管理工作。定义超成本目标项目实施到阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本补充预算资料已实施完成的设计变更现场签证单材料选型变更单甲定乙购材料通知单甲购材料通知单是编制阶段性工程结算的依据......”。