1、“.....指令并监督不合格材料运出现场业主抽查有问题否承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送竣工资料进行审查承包单位提出竣工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告监理工程师就存在问题要求承包单位及时整改监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验消防等总体核验总监会同参加验收各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段施工监理设计单位参加对验收中提出问题......”。

2、“.....提前关键点实际时间与计划时间相比提前个月交付物是否能满足项目要求满足要求预计项目发展趋势总工期可望提前个月检查组负责人审核意见实际进度较计划工期提前签名吴铮日期表项目关键点检查报告关键点名称锅炉安装检查组名称新安发电厂进度管理领导小组检查组负责人吴铮报告人郭琦报告日期报告份数对关键点目标描述实际进度与计划工期比较......”。

3、“.....尚需时间与计划时间仅剩下月提交物能否满足项目要求不能满足要求任务能否按期完成能按期完成目前人估计十挣得值分析和完工成本估计项目执行进展情况设定到个月，项目检查日期截止，已完成了项目进度，项目全部预算为万元，即万元，则计算项目挣得值为万元同时，项目实际花费万元前个月预算成本之和万元。项目执行进展情况则项目成本偏差和进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目进度偏差为正值，达到略超过项目所需进度要求而成本偏差为负值，超资万元，由此可知，项目存在点超资。完工成本估计到项目执行情况检查日，因为项目进度为，项目实际花费是万元，则根据项目目前执行情况估计项目完成时总成本为万元。该结果和预算结果万元相比......”。

4、“.....完工成本重新计算在实际个项目工作中，锅炉安装工作还有未做，因此，该项工作固定费用是万元不能计算在当前实际花费中。锅炉辅助设备安装还未开始进行，但已经支付了笔万元设备费，因此，该费用也不能计入当前实际花费中。所以，当前实际费用应该修正为万元。重新预计项目完成时总成本万元重新按挣得值法计算成本偏差进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元新安发电厂建设工程项目分析报告姓名学号工作职责吴铮负责项目案例的工作分解人力资源操作以及最终文档整合郭琦负责项目的工作结构工作量估计和进度计划蓝海文负责项目的描述与组织架构前期文档整合编辑蒋小艳负责项目的可行性分析与资金计算蒋伟业负责项目的风险管理工作流程和技术以及项目状态分析与项目进度控制的工作。报告日期年月日项目的描述认为本项目可能存在以下几种主要风险技术风险天气风险安全风险质量风险工期风险成本风险资金风险......”。

5、“.....本项目存在风险及应对措施如下风险管理工作计划与方法在项目实施过程中，对风险管理采取以下预防措施加强风险管理教育，提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育安全教育岗位教育之中。风险管理与技术方案相结合。在制定技术方案生产组织措施同时，制定相应风险措施。在施工过程，决不麻痹大意。通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会安全例会生产例会职工大会工地宣传栏标语标牌等各种形式，融入相应风险管理内容。在项目实施管理过程中，所有人将恪尽职守，做好质检部工作，抓好安全质量文明施工环境保护工作，并且将风险管理融入在上述各项工作乃至整个项目运行之中，实施全过程监控管理，特别是针对主要风险进行专项监控管理，并关注运行结果......”。

6、“.....工期为个月这里结合电厂工程项目特点，设定每周工作天，每月天工作日，则平均每天必须完成工作量为工时天，按照标准工作时间每天小时计算，每天必须安排人。其他工作每天必须安排人数结果如表所示表新安电厂建设项目人力资源计算序号工作名称人力资源工作量工时工作时间月每天工作量每天需要安排人数方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员人力资源费用电厂工程项目利用人力资源过程中暂不考虑人力管理所遇到些特殊情况......”。

7、“.....建立不同类型资源工作表所示。表项目资源工作表八资金计算各项工作费用计算费用包括两个部分人工费用和固定费用。以方案确定为例，工作量为个工时即个月，需要是工程师，成本是万个月，则人总人工费用是万元，加上固定费用万元，所以总费用是万元。以此算出每个月平均费用是万元。其他运行结果。方案确定临建施工锅炉土建机组土建附属土建输煤土建锅炉安装输煤安装机组安装附属安装输煤辅助设备安装锅炉辅助设备安装机组辅助设备安装附属辅助设备安装单体调试系统联调最早开始时间最早结束时间最迟开始时间最迟结束时间工作时间月总时差图项目网络图图新安发电厂项目局部网络图图新安发电厂项目甘特图七人力资源计算人力资源数量计算以方案确定工作为例总工作量为工时，工期为个月这里结合电厂工程项目特点，设定每周工作天，每月天工作日，则平均每天必须完成工作量为工时天，按照标准工作时间每天小时计算......”。

8、“.....其他工作每天必须安排人数结果如表所示表新安电厂建设项目人力资源计算序号工作名称人力资源工作量工时工作时间月每天工作量每天需要安排人数方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员人力资源费用电厂工程项目利用人力资源过程中暂不考虑人力管理所遇到些特殊情况，按照标准施工人力资源成本基本数据，建立不同类型资源工作表所示。表项目资源工作表八资金计算各项工作费用计算费用包括两个部分人工费用和固定费用。以方案确定为例，工作量为个工时即个月，需要是工程师，成本是万个月，则人总人工费用是万元，加上固定费用万元，所以总费用是万元。以此算出每个月平均费用是万元。其他工作费用计算结果如表所示......”。

9、“.....需要指出是倘若人力资源负荷表能有菱形标记或者红色资源则是超出了项目人力资源所能承载范围，说明项目相关工作人员不得不选择加班才能按时完成相关项目任务。通过对非关键路径上任务调整减少个人工作负荷，保持员工高效率工作状态。通过调整人力资源计划如下......”。