1、“.....销售渠道过窄，商务散客与旅行团客人结构比例失调。市场销售部人员仅占酒店总人数的，加上体制和市场销售人员自身素质以及培训滞后等相关因素使得市场营销组织管理能力不能得到有效的发挥。虽然酒店有了自己制作的酒店网页，但酒店网页制作技术与香格里拉等品牌酒店相比仍有待进步提高酒店近两年财务状况分析酒店近两年销售和盈利能力状况见表所示表酒店近两年销售和盈利能力状况表单位人民币万元项目升降幅度营业收入营业成本费用净利润经营毛收益经营毛收益率资料来源酒店年财务报表。表为笔者设计制作依上表所示，笔者认为酒店开源和节流依然是管理经营的大方向，需要重新整合资源，提高资源的使用效率和经营毛收益。酒店人力资源分析按员工学历结构进行分析，拥有大专学历以上的人员仅占酒店总员工数的拥有高中专学历的为，笔者认为员工整体素质有待进步提高。按员工功能分布进行分析，除销售功能人员略显单薄外，其他功能分布比较合理。按员工服务年限进行分析，年以上的员工人数占酒店员工总人数的，年以下的为，笔者认为酒店营业功能的员工流动性比较大......”。

2、“.....如何制定有效的员工激励政策，鼓舞营业功能的员工士气，维持相应的稳定，仍然是需要解决的问题。按人员配置进行分析，怡景湾人员占客房的比例为海湾是国会是酒店则是笔者认为酒店人员占客房比例不仅超过国内酒店标准，而且超过同行很多，直接造成人力成市场机遇，进行资源整合，更好地发挥酒店的优势，弥补劣势，有效提升酒店核心竞争力，确保酒店经营战略目标的实现。关键词酒店战略管理经营战略目标经营战略战略实施第章绪论问题背景运筹帷幄，决胜千里，企业要想在未来的市场竞争中立于不败之地，做对的事情要比把事情做对重要得多，选择对的事情去做，就是战略问题，对于企业而言......”。

3、“.....业界的共识是年以前的国有银行基本不具备商业银行的特征，因此并于年月日实施的新公司法中仍然未对关联企业给出个明确的定义可见斑。本文在对商业银行有关信用风险管理理论进行研究，以及对关联企业关联企业授信及其风险关联企业授信风险的成因国外防范关联企业授信风险做法等进行分析基础上......”。

4、“.....需要系统地加以解决。为此在对银行在关经营战略是企业实现可持续发展的关键。研究的动机笔者以本人的工作公司的财务总监，我的主要职责是关于我们公司采购生产营销和销售时所需要的资金进行调度与风险管理制定公司总的财务制度与风险管理做好公司的财务分析以及帮助进行决策还要做好每年的资金预算。我觉得财务总监的任务非常重大，其中的重中之重是负责为公司的生产发展提供资金扩大公司的融资渠道。企业融资是指以企业为主体融通资金，使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当二〇四年九月二十五日星期四额度的资金当资金盈余时，以最低的风险适当的期限投放出去，以取得最大的收益，从而实现资金供求的平衡。企业融资是以企业的资产权益为基础，筹集项目建设营运及业务拓展所需资金的行为过程。它可以分为两类债务性融资和权益性融资。在此次沙盘模拟经营游戏中，我们可以使用的融资渠道是向其他企业贷款或是贴现以及向银行贷款。银行贷款种类有三种，分别是长期贷款短期贷款高利贷......”。

5、“.....到期还本短期贷款每季度初上年权益的倍现有短贷余额的位数到期次还本付息高利贷任何时间到期次还本付息资金贴现任何时间视应收款额变现时贴息表融资贷款与资金贴现在初始年，在老师的带领下，我们所有小组均贷长期贷款，万。所有者权益数是，万，拥有现金，万。我作为公司的财务总监，明白关理论的基本概念基本原理基本任务基本依据结合联想公司对实施的重要性进行分析联想实施的背景分析联想实施过程简述联想实施的结果实施的重要性总结沙盘模拟感想财务总监企业概况企业基本状况部门职责企业目标和宗旨企业经营情况企业总体经营情况模拟经营过程经验与教训经验教训改进工作思路模拟总结广告登记销售订单时有关贷款二〇四年九汽包包括循环水管中储水量的影响，亦受水位下联企业授信风险管者设计制作酒店市场营销能力分析由于酒店现时客房服务设施与同星级酒店相比显得较陈旧。销售渠道过窄，商务散客与旅行团客人结构比例失调。市场销售部人员仅占酒店总人数的，加上体制和市场销售人员自身素质以及培训滞后等相关因素使得市场营销组织管理能力不能得到有效的发挥......”。

6、“.....利用冲压机床加工的效率高，但是由于所需加工的零件面积相对冲压机床的工作台很大，这样要求冲压头也很大，而零件本身的厚度仅为，单位面积上所能承受的，相应的摩擦角为，故煤层倾角大于时，须设臵防滑装臵在工作面潮湿的条件下，摩擦系数减小，倾角大于时，就应备用防滑装臵。普遍采用的防滑装臵是固定在工作面回风巷内的同步绞车，当采煤机由下向上截割时液压绞车除了防止采煤机下滑外，还起到辅助牵引的作用而当采煤机由上向下截割时，液压绞车的液压马达，以液压泵工况运行，产生阻止采煤机下滑的阻力矩，旦采煤机下行超速时，限速装臵切断电源，绞车自动抱闸。般讲，同步绞车的牵引力应大于。二结构组成采煤机，由截割部分牵引部分和动力部分组成。截割部分包括工作机构和减速器，牵引部分包括行走机构链轮牵引链及其拉紧装臵和液压传动装臵，动力部分包括电动机和电气控制箱。另外，还有辅助装臵，包括底托架电缆架喷雾装臵和信号照明等设备。滚筒采煤机适于在煤层厚度变化小无夹石地质构造简单煤层倾角以下顶板易于管理的条件下使用。倾角较大时，需装防滑装臵。滚筒采煤机骑在可弯曲刮板输送机上工作，沿工作面往返运行......”。

7、“.....滚筒转动时，截齿按定顺序在煤体上先后截出很多沟槽，使沟槽之间的煤体破落，通过滚筒旋叶和弧形挡煤板装入输送机。滚筒直径为测量到截齿齿尖的截割直径，各制造厂有各种不同的系列，根据采高选定。滚筒采煤机分单滚筒和双滚筒两种单滚筒采煤机进刀方式有三种先进刀后移机头，般采用斜切进刀，这种方式简单易行，但进刀时间长先移机头后进刀，能充分利用工时，但开缺口工作量大进刀同时移机头，进刀简单，时间短，但需强力推移输送机的设备。割煤方式有两种单向采煤，采煤机上行进刀割煤，下行装煤。伤过失落过苦恼过，这缘由于我的不足和缺陷。但我反省了，这只是上天给予的种考验。只要我不断学习，不断努力，付出总会有所收获。通过实训，巩固了我们的专业理论知识，加深对所学基础知识和专业理论知识的理解，进步巩固和扩大专业知识面，锻炼了我们在采矿开采领域的能力，培养了我们劳动意念，为以后的工作垫定了基础。将走上工作岗位的我从容坦然。我知道，这又是我们人生中的大挑战，角色的转换。这除了有较强的适应的类分层地进行存储管理。借助于系统强大的空间分析能力网络分析功能和其它各种模型分析功能......”。

8、“.....总之，能较完美地实现对城市地下管线各种深层次的管理。借助于地下管线信息管理系统的网络运行功能和三维显示功能，使个城市的建设部门和管线权属机构，个企业的各个管理部中遇到了什么样的问题我试对这些问题作些研究和分析。中国经济发展的特点第国民经济综合实力实现由弱到强，由小到大的历史性巨变，综合国力明显增强，国际地位和影响力显著提高。年，我国国内生产总值仅为亿元，年达到了联企业授信风险管者设计制作酒店市场营销能力分析由于酒店现时客房服务设施与同星级酒店相比显得较陈旧。销售渠道过窄，商务散客与旅行团客人结构比例失调。市场销售部人员仅占酒店总人数的，加上体制和市场销售人员自身素质以及培训滞后等相关因素使得市场营销组织管理能力不能得到有效的发挥。虽然酒店有了自己制作的酒店网页......”。

9、“.....表为笔者设计制作依上表所示，笔者认为酒店开源和节流依然是管理经营的大方向，需要重新整合资源，提高资源的使用效率和经营毛收益。酒店人力资源分析按员工学历结构进行分析，拥有大专学历以上的人员仅占酒店总员工数的拥有高中专学历的为，笔者认为员工整体素质有待进步提高。按员工功能分布进行分析，除销售功能人员略显单薄外，其他功能分布比较合理。按员工服务年限进行分析，年以上的员工人数占酒店员工总人数的，年以下的为，笔者认为酒店营业功能的员工流动性比较大，后勤功能的员工相应比较稳定，如何制定有效的员工激励政策，鼓舞营业功能的员工士气，维持相应的稳定，仍然是需要解决的问题。按人员配置进行分析，怡景湾人员占客房的比例为海湾是国会是酒店则是笔者认为酒店人员占客房比例不仅超过国内酒店标准，而且超过同行很多，直接造成人力成市场机遇，进行资源整合，更好地发挥酒店的优势，弥补劣势，有效提升酒店核心竞争力，确保酒店经营战略目标的实现。关键词酒店战略管理经营战略目标经营战略战略实施第章绪论问题背景运筹帷幄，决胜千里，企业要想在未来的市场竞争中立于不败之地......”。