1、“.....在开发过程中，对于建筑立面的设计追求精益求精，多采用西安时下流行的建筑形态，如大面积的采光窗或空中花园等美观独特的建筑形态，从而为后续销售创造契机提供买点，使建筑本身就成为最好的销售武器。第三章地块分析土地现状及区域环境地块现状本项目位于户县城东板块，距新城区人民路米左右，项目地块北临沣京路西临朝阳路。政府向东经济向东，户县在向东发展的阵阵擂鼓声中，人民路以东，沣京路以北已建成西安沣京工业园。沣京路是未来户县商业的核心位置项目主要技术经济指标项目融资前指标项目总投资万元建设周期施工周期个月个月销售单价电梯多层元销售收入扣除两税费后万元高层住宅元北侧商业元西侧商业元税前利润万元所得税后利润万元成本利润率基准收益率年财务净现值万元税前静态投资回收期个月税前万元税后个月税后全投资内部收益率季度税前动态投资回收期个月税前税后个月税后融资后指标税前资本金利润率税后资本金利润率财务净现值万元税前静态投资回收期个月税前万元税后个月税后全投资内部收益率季度税前动态投资回化灌木，安装城市排污雨水管道以及照明等配套设施排通知书附表，安排新员工到用人部门报到。第十条本制度由人力资源部解释补充......”。

2、“.....并确定待聘人选。员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级含以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。对于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间，填写录用通知单，通知员工报到，报到时应携带以下资料录用通知单。学历证职业资格证身份证原件计生证失业证或职工干部调动登记表等。近期免冠寸照片张。公司指定医院开具的体检证明。公司其他经指定应缴验的证件原离职证明银行帐号等。被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期周不报到者，取消上岗资格。人力资源部负责办理新录用人员的下列手续审核相关证件，复印后存档。新基准收益率为宜大于银行贷款利率约个百分点，建议的土地最高报价万元，内部收益率小于的概率，还可以接受当企业无土地存量时......”。

3、“.....企业微利，建议的土地最高报价万元，内部收益率小于的概率，风险较大。综合上述分析，建议以风险分析的结论为主，建议的最高报价万元。土地报价方案聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。第七条面试招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容详见公司员工招聘考试考核暂行办法。二招聘小组对面试人员进行面谈笔试和实际操作的考察，填写面试评分表附表，标明对面试人员的评语及结论。第八条确定拟录用人选招聘小组对所有面试人员作出评价......”。

4、“.....目前在园区楼市，小高层住宅已与多层住宅样旺销。到年底，园区已建和在建的小高层住宅在幢左右，小高层住宅已成了园区住宅开发的个热点，成为园区道亮丽的风景线。目前，园区房地产产销两旺，销售量直远大于竣工量，房地产项目大多在预售阶段就销售空，整体销售率在以上，园区住宅已是苏州市民的大品牌，成为他们安家落户的首先。园区住宅建设缘何呈现红红火火的态势关键是园区以前瞻性的眼光，全面推进住宅建设，努力走上高起点规划高水平设计高质量施工高标准管理的四高之路。园区总体规划苏州工业园区是引进国外资金和管理经验开发的举世闻名的开发区点上，般不亏损，建议的土地最高报价万元。风险户县涝河治理带动城镇化进程。因距西安较近，当地客户不乏对高品质物业的体验，市场需要有人引导。市场供应总量不多，但售价稳步上扬市场多层均价元，小高层均价元。整个市场供应及需求都以三室为主，相对而言，实用的两室三室产品需求更大。大三室四室跃层等大面积产品，因其客群需求与当前产品综合品质发生错位......”。

5、“.....但此类高端客户有效需求尚未得到有效释放。绝大部分消费者对项目地比较认可，认可的消费者主要是对项目的交通和周边环境比较满意。价格仍然是客户最敏感的因素，社区配套也受到足够关注。消费者对房屋总价比较敏感，控制总价，保证功能，提供高性价产品必员工填写入职申请表签订保密协议书安全承诺书劳动合同书等。申请制作新员工工卡领取工服。参观公司熟知部门与岗位。安排入职培训公司各项规章制度。新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。试用与转正新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免试用或缩短试用期外，应律先经试用，试用期最长不超过三个月。试用人员由其直接上级对其进行工作态度业务水平人员，由总经理亲自参与筛选和面试。二招聘小组对应然会受市场青睐。建筑新颖，必受追捧。户县虽然是座县城，但购房者多为经商或城市打工者，他们对于住宅品质的要求建立在与西安建筑产品的对比之上。所以户县虽小......”。

6、“.....公司报销元月移动话费。五销售人员薪资福利待遇销售人员试用期工资不低于当地最低工资标准，具体由部门制订，报总经理批准。转正后销售人员薪资结构为月工资业务提成年终奖励具体由各单位制订，报集团总经办批准。月工资，根据销售指标完成情况确定。当完成累计销售额达到升档标准，当月即可享受同档标准月工资，具体如下表序号当月的年累计销售额建议月工资万元以下含万万元以内含万万元以内含万万元以内含万万元以内含万万元以内含万万元以内含万万元以上不含万注连续三个月达不到最低销售指标的，暂停发放月工资，待达到最低销售指标时补发。年终时，公司可根据各人的年销售额，参考上表，补齐月工资不足数。六销售管理部赏罚制度罚销售经理对案场管理失职，给公司造成轻微损失的，给于次严重警告，并扣除工资以示惩罚。销售经理由于工作大意造成管理失职，给公司造成重大损失的，职位降为销售主管，切权利待遇责任按销售主管来执行情节严重者视具体情况处理。销售经理不以身作则，造成案场秩序混乱，管理松散者，经发现给于严重警告或者罚款，罚款数额根据性质严重程度定夺。奖销售经理带领销售团队......”。

7、“.....销售管理部按其实际情况上报总地产能够更上层楼，而每个人都能得到应有的回报。我们相信与你的相处是种缘份，希望大家彼此珍惜，不管时间长短，愿我们的相处能成为你生之中最美好的回忆。希望大家高标准要求自己，用心专注，塑造地产专业而美好的形象，我们和你的亲友将为你感到自豪。总经理签名年月目录第部分公司企业文化第二部分营销部管理架构图第三部分岗位职责第四部分人员招聘第五部分日常管理部门管理基本规章二现场管理制度三办公管理四考勤管理五卫生和办公设施管理六销售统计管理七销售合同管理制公司规定享受福利政策工作时间固定工作时间工作环境本路调查资料并填写供方评定表，对供方进行动态考核和筛选。负责调查掌握物资市场价格信息和资源情况，通过比质比价，确保采购物资质量合格，采购价格最低。负责采购物资的数量和质量，在实际采购工程中，要当场检查好物资的质量，规格型号，数量和金额，不准出现以次充数，虚报数量的现象，物资到仓库后职责计划职责二审核职责十四财务部职责十五综合办公室职责概述安全生产工作是为了确保公司的正常生产，生活秩序的保证，也直接关系到每位工作者的生命，财产安全......”。

8、“.....特此制定了本规定。安全管理工作必须做到安全第，预防为主的方针。各部门要实施安全管理，文明图纸审查意见的收集汇总及图纸会审记录的整理工作。做好施工图纸设计变更等技术文件的收发登记工作。参与本项目测量定位放线计量技术复核隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。处理施工中般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。在项目技术负责人的授权下，参与对设计院工程部监理的部分技术交涉管理工作。起。在开发过程中，对于建筑立面的设计追求精益求精，多采用西安时下流行的建筑形态，如大面积的采光窗或空中花园等美观独特的建筑形态，从而为后续销售创造契机提供买点，使建筑本身就成为最好的销售武器。第三章地块分析土地现状及区域环境地块现状本项目位于户县城东板块，距新城区人民路米左右，项目地块北临沣京路西临朝阳路。政府向东经济向东，户县在向东发展的阵阵擂鼓声中，人民路以东，沣京路以北已建成西安沣京工业园......”。

9、“.....安装城市排污雨水管道以及照明等配套设施排通知书附表，安排新员工到用人部门报到。第十条本制度由人力资源部解释补充。人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级含以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。对于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间......”。