1、“.....当的任务。方面超市管理的基本功，商品陈列库存合理存量季节商品的调整快讯商品的选择营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。任。这也显出了自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识。同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在市场工作得到最大的收获。二超市工作阶段月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。方面加强沟通了解实际情况，向食品接货收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流......”。

2、“.....负起了店面值班经理的职责。与柜组长起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真正的关心员工尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。对员工培训也是名主管的重要工作，最早自市场的余名员工到市场超市的名员工再到月份超市六部门乙班余名员工的培训，通过次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想商品知识销售心理与技能纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了定的成效。四......”。

3、“.....我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生陈列库房接货从每个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银客服接货防损消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作名称职的店面经理。三人员管理培训工作作为名主管，对员工的管理是门难度较高的必修课，每个人的经历性格各不相同，如何使本部门员工心往处想劲往处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银客服接货防损消防等各个环节深入了解，发现问题......”。

4、“.....作名称职的店面经理。三人员管理培训工作作为名主管，对员工的管理是门难度较高的必修课，每个人的经历性格各不相同，如何使本部门员工心往处想劲往处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真正的关心员工尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的，决不纵容。使阶段年春节后，我依旧负责市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情市场大气候的了解及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对市场进行了定的布局调整。月份市场超市开始构想到月份开业......”。

5、“.....人员招聘业务培训货架安装商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。对员工培训也是名主管的重要工作，最早自市场的余名员工到市场超市的名员工再到月份超市六部门乙班余名员工的培训，通过次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想商品知识销售心理与技能纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了定的成效。总结二紧张繁忙的年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友......”。

6、“.....但报纸。最后我想说想要培养孩子，先要陪伴孩子。这里的陪伴最重要的是心灵上的陪伴。中考是孩子第次大考。要知道，孩子就是孩子，他无论怎样坚强，如何独立，在他面临人生的关键时期，面对前所未有的压力，都需要家长的无微不至的关爱。家长对孩子的关心中肯的鼓励及时的帮助，会让孩子有无尽的动力，因为他知道自己不是个人在战斗。空洞的说教只能让孩子和家长越来越远，信赖孩子，给孩子切实的指导才是和孩子在并肩战斗。拼搏，创造奇迹,坚持，书写辉煌,间晚，睡眠不够恶性循环。复习知识越积越多，新学内容消化不良。最艰难的就是三次月考的这段时间，新旧知识融合，各科背记内容都有，每天都有学习任务。谁能够克服这段时间的困难，坚持跟着老师的步调，谁就能在日后的学习中得心应手。制定阶段性计划或目标，不要多，贵在坚持执行。调整心态，给自己客观积极的心理暗示这道题我会了会了也要按步骤再做遍这些我都懂了立刻做几道题检验下这个我学过了学过我也不能保证全会。书山有路勤为径勤动手不仅会被还要会写勤动脑会思考，学习老师讲授的方法，培养解题思维勤动嘴上课回答问题，回家跟读背诵。精翻页胜过粗翻本书。考试以书为主，不要太迷信外面的资料......”。

7、“.....初三繁重的学习，加强锻炼既为中考赢得分数，又为自己锻炼身体。给家长的建议关注情绪变化，加强心理疏导面对密集的大型考试，难免有些孩子心里急躁，有些孩子自我放弃，还有些没考好伤心难过，家长能够根据自己孩子的实际情况，个性特征循循善诱帮助树立信心能否及时发现孩子的心理变化十分关键。不光是考试失利孩子需要进行心理疏导，其实考的不错的孩子更需要家长关注心理问长不避讳孩子就说班老师教出来的成绩就是好都说那个班的老师好等，你还渴望孩子点燃求知欲望，专心听课，学会尊敬老师吗为孩子营造个良好的家庭氛围，做好后勤工作。尽量不要与孩子发生冲突矛盾，保持良好的心情才有助于成绩的稳定。家长不能表现的太过焦虑，更不能不听学校的安排只听小道消息，从而乱了自己的方寸得不偿失。不管多忙给孩子把饭准备好，在外面吃顿，咱们省事了，吃坏了身体不是更耽误学习对于学生的学习情况，家长不能说放弃，特别是对于那些不是因为接受能力问题，而是因为学习习惯学习态度的问题，造成了成绩较差，无论是对于学生还是对于我们来说，都是件非常遗憾的事情。但是我们重视的不仅仅是分数，更重视在学习过程中意志品质的培养......”。

8、“.....是种能够持之以恒迎难而上的心理品质。如果个孩子在学习上浮夸没有钻劲偷工减料，那么我想他今后无论做什么，也不会有较理想的结果的。反之，如果孩子在学习中形成了这股子的锲而不舍持之以恒的精神，无论走上哪行相信总能打造属于自己的份广阔天地的。督促或陪伴孩子同进行体育锻炼。不要认为孩子打题，他们的压力更大，甚至考试时不能发挥正常水平。家长要学做许三多多与老师沟通多过问孩子情况多陪伴孩子少工作应酬。初三了不要等老师请才到学校来，只要您有时间就来学校问问孩子最近的情况。多翻翻孩子的各科作业本，作业本就是，当的任务。方面超市管理的基本功，商品陈列库存合理存量季节商品的调整快讯商品的选择营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。任。这也显出了自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识。同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高......”。

9、“.....能够从容冷静的去面对解决，这是我在市场工作得到最大的收获。二超市工作阶段月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。方面加强沟通了解实际情况，向食品接货收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真正的关心员工尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上......”。