1、“.....在运管处领导的正确指导下，我们取得了些成绩，但离驾培机构资格条件和驾校规范管理要求还有距离，今后我们还要继续努力，始终把学员的培养放在第位，本着全心全意为学员服务，切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。的学员很复杂，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系，使训练质量不断提高，博得学员好评。校风廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有定的影响，继续完善了教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃拿卡要现象。五节能减排工作驾校以科学发展观为统领，将节能减排摆到更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。对每台车辆制定台帐，实行目标跟踪管理，对车况实行动态监管。凡是有损耗的小毛病，及时排除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查，使得尾气排放达到国家环保规定，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率......”。

2、“.....保证教练员在教学培训期间服装统，持证上岗，严格按照交通部制定的教学大纲和教学规范进行教学，规范操作学员培训智能化管理系统，如实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和假指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主动接受学员满意度评价和合理化建议。七问题与不足教练员的素质有待进步提高。招生宣传还须加强。办公室人员责任心还要加强。八今后的工作打算拓展招生渠道，集思广益。加强驾校各职能部的协作，把责权利落实到人。在驾校中开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年来，驾培行业持续升温，值得庆幸的是年又迎来了个学车的高峰，在国际金融危机的大环境下，驾培行业是个危机时期少有的避风港。在经济效益良好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，达到了行业要求的和谐驾培品质驾培呢我们是否忽视学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为低投入低消耗低排放高效率高质量的集约型培训。从改进驾校教学方法入手，采取系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习惯和节油经验......”。

3、“.....号召学员积极参与节能减排。六规范化管理活动的开展在开展规范化管理活动中，我校依据机动车驾驶培训机构资格条件和驾校规范管理要求及标准，完善了项管理制度和项公示公开的基础上，进步加强了安全管理教学培训结业考核和学员的管理，进步完善了各类台帐，做到资料齐全，数据真实可靠，归类摆放整齐，查阅资料方便快捷。加强了对教练车技术状况及车容车貌的管理，统了江苏驾培标识，统了招生电话，统了驾校名称。严格按照公安交警及运管部海马教练车辆，教练车辆,用于桩训的吉普车辆，共培训学员名，学员名。优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆保护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。今年教练员经历了两次培训，是岗位培训......”。

4、“.....学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个教练员统教学规范，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真负责对待不同性格，不同岗位，隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。四进步增强实力，形成我校的办学特色和优势我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。把全心全意为学员服务，切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。并提出快乐学车，享受学车，切为了学员为了学员切，我们的服务与你的需求同步的培训理念。在融洽和睦整洁安全的学习环境里提供高效率高质量的教学服务。设施齐全，服务项目齐全，进行了库位调整，并安装了大功率照明灯，以满足不同层次学员的要求。科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对不同年龄，不同性别的学员......”。

5、“.....走向真正的理论与实际教学相统的高水平的教员。二加强教练员管理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争激烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还利用平时和结业考核的机会不是时的找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三重安全教育，强化安全意识首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有丝毫的安全，为自己补充了许多新的血液，对提高了自己的教学水平有了很大的帮助。培训学习期间，下沙分校裘戌峰校长给予我充分的指导和帮助，通过点对点言传身教模拟教学的方式，首先让我明白，作为名合格的汽车教练员所因具备的职业操守及个人修养......”。

6、“.....在的工作中，方面加强驾驶员操作技能的培训教育，另方面，要严格纠正司机不规范的陋习，最大限度地防止因司机操作不当造成的成本损耗对保养和维护做的不到位的司机，及时监督跟踪督促，以保证车辆的性能处于良好状态。着力提高司机的主观能动性上下功夫。目前的司机队伍中，个别存在小问题不动手，大问题进厂修理人不在现场，日常检查不到位的现象。我们将把最基本的车辆回场检查纳入工效挂钩考核范围，严格落实回场检查制度，长期开展车辆三检制有奖竞赛活动。对不检查的司机，严格按制度规定进行经济处罚。将罚金用于竞赛奖励，做到奖罚分明。六竭力打造出支进取向上和谐稳定的职工队伍职工队伍是企业创收增效的主力军，没有支过硬的职工队伍，就难以实现企业的经济目标。因此，加强职工队伍建设，也是项十分繁重的任务。是，加强干部队伍作风建设。首先，优化机构建设。以要精干机关组室，加强车队工作力量为目标，全盘规划分公司的组织机构。其次，把优秀人才配备到线领导领导岗位上来。我们将从司机当中，选拔综合素质高的人员充实到车队管理岗位上来，发挥他们的技之长，给他们以展示的平台......”。

7、“.....三是，扎实推进干部绩效考核工作。今年我们从十月份开始，对车队领导机关干部和后勤工作人员，初步实行绩效考核的试运行，明年我们将每月进行考核次，紧密与每名管理人员的效益工资挂钩，从而把每个管理者的责任落实到位。二是，加强新知道新技术新方法是推广应用。学习是思想武装，只有达到了定的认知水平，才有新思想新理念新方法新路子的诞生，才能走得更远。同时，我们要发挥网络信息这个平台作用。把国家的相关政策法律法规，集团公司管理局公司的文件精神，分胎费用，三过费，交通罚款等七项日清日结。管理者对每天发生的收入成本心中有数，及时采取各种措施应对发现的问题。下步将制订出单车效益管理办法，全面提升管理。四在安全管理上多措并举保安全，我们油品分公司虽然没有发生起重大责任事故，但是，磕磕碰碰的小事故时有发生，安全隐患还随处可见。为此，在的工作中，安全管理作为重中之重，我们将加强以下几个环节的工作强化全员危货意识管理。我们将编制危货运输关注点或要点手册，把已经发生的，可能发生的安全关注点进行收集整理汇编成册，发到每名司机手中，让所有的司机都知道自己应该知道注意的事项......”。

8、“.....让大家从思想上重视，行为上警惕，从而避免事故的发生。用四个坚持，抓好日常性安全教育。即坚持周安全例会。不间断的组织司机学习交通法律法规，学习上级组织的规定和要求，总结安全生产的实际情况，提出对下周安全工作的要求，同时，还要经常对些安全案例进行分析，让大家从中吸取教训坚持出车前五分钟安全讲话。根据当天的路单执行任务的情种教育。即强化团队精神教育。让大家在头脑里始终树立起，油品分公司就是个整体，个大家庭的意识，引导大家团结心，共同克难奋进，共同为油品的发展做贡献。强化责任意识教育。引导全体员工做人传体的特殊性教学培训部门，在运管处领导的正确指导下，我们取得了些成绩，但离驾培机构资格条件和驾校规范管理要求还有距离，今后我们还要继续努力，始终把学员的培养放在第位，本着全心全意为学员服务，切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。的学员很复杂，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性......”。

9、“.....使训练质量不断提高，博得学员好评。校风廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有定的影响，继续完善了教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃拿卡要现象。五节能减排工作驾校以科学发展观为统领，将节能减排摆到更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。对每台车辆制定台帐，实行目标跟踪管理，对车况实行动态监管。凡是有损耗的小毛病，及时排除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查，使得尾气排放达到国家环保规定，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率。对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科门批准的路线和教学场地进行训练。保证教练员在教学培训期间服装统，持证上岗，严格按照交通部制定的教学大纲和教学规范进行教学，规范操作学员培训智能化管理系统，如实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和假指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主动接受学员满意度评价和合理化建议。七问题与不足教练员的素质有待进步提高。招生宣传还须加强。办公室人员责任心还要加强。八今后的工作打算拓展招生渠道，集思广益。加强驾校各职能部的协作，把责权利落实到人......”。