1、“.....公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。坚持公司院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。坚持培训人员培训内容培训时间三落实原则。年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。三培训内容与方式公司领导与高管人员中央国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到人以上。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验......”。

2、“.....了解生产经营情况，借鉴成功经验。三专业技术人员由各专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对些新知识在公司内进行学习管理能力。通过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。二中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在公司培训中心接收时代光华课程。学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。强化项目经理建造师培训......”。

3、“.....培训面力争达到以上，重点提高他们的政治素欢迎，让新员工体会到归属感。使新员工明白自己工作的职责加强同事之间的关系。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二新员工培训程序三新员工培训内容就职前培训部门主管负责到职前企业简介行政部负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所办公用品工作所需器具劳保品④准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第项工作任务部门岗位培训部门主管负责到职后第天到行政部报到,进行新员工须知培训行政部负责到部门报,主管代表全体员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员式,参观公司④部门结构与功能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第顿午餐到职后第五天现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能......”。

4、“.....加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。二原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工周的表现作出评估，并确定些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门主管与新员工面谈，讨论试用期个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人事行政部主管与部门主管起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。公司整体培训行政部负责不定期公司历史与愿景公司组织架构主要业务公司政策与福利公司相关程序绩效考核公司各部门功能介绍公司培训计划与程序④公司整体培训资料的发放......”。

5、“.....提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力制度。根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责程序标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度规范价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情和人际沟通能力，培养团队合作精神，增强进取创新意识，形成良好的工作习惯。提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。三新员工培训的内容根据公司现有资源及发展现状，以培训内容最合理化成本最节约化效果最大化为基本原则，制定新进员工培训时刻表。员工培训工作在公司统布署下由生产部归口管理统规划，人事部协助，各部门积极主动配合......”。

6、“.....三是在生活上用守纪律讲规矩促发展争流树形象领导干部的生活作风和生活情趣，不仅关系到自己的个人品行和形象，而且关系到党在人民群众中的威信和形象，因而决不是小事。我们每位领导干部都要注重修养，明荣知耻，讲操守，重品行，始终做到生活正派情趣健康党员干部要牢记两个务必,不搞攀比不讲排场不摆阔气。要注意生活小节，无论衣着打扮，还是言谈举止，都要与自己的身份相适应，不该有的想法坚决不想，不该办的事情坚决不办，不该拿的东西坚决不拿，不该去的地方坚决不去，不做亏心之事，不动害人之心，不受无功之禄，不贪无功之赏央政治局关于改进工作作风，密切联系群众的八项规定中国共产党潍坊市坊子区委工作规则观看了规划错了的人生等警示教育片，通过学习，我深受启发守纪律讲规矩促发展争流,不仅是每个人完整人格的重要构成，更是每名党员领导干部必须始终遵循的政治操守和最基本要求。通过近期的学习，我有以下几点体会。是在政治上用守纪律讲规矩促发展争流明方向守纪律讲规矩,是中华民族几千年来的共同行为规范和道德修养。是对领导干部第位的要求，每位领导干部都要自觉加强党性锻炼，始终坚定理想信念......”。

7、“.....在政治上做个明白人要始终保持头脑清醒，自觉同党中央保持致，同组织保持致，做到听安排讲规矩守制度，令行禁止，政令畅通，决不能歪曲和变通，更不能合意的就执行，不合意的就不执行，甚至搞上有政策，下有对策要顾全大局，克服本位主义个人主义，坚持小道理服从大道理，个人利益服从大局利益。要不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，明辨是非，坚持原则，同各种思想和行为旗帜鲜明地作斗争，做党的理论的忠实实践者，方针路线的坚决执行者，政策原则的坚定维护者，确保始终沿着正确的方向前进。二是在工作上用守纪律讲规矩促发展争流促有为人生的价值，不在于长度，而在于宽度干部的口碑，不在于职位，而在于作为。我们在工作中必须严格按程序按规矩办事，该沟通沟但也有个别同志缺乏规矩意识,存在着忽视轻视漠视规矩的现象，直至规矩丢失，有的不懂规矩唱歌错音跑调,想事情干工作缺少规矩这根弦，虑事简单，言行莽撞，论政治不明方向不懂大小,论做人不守本分不明礼仪,论工作不会来事不晓轻重有的不用规矩哥们江湖义气,不把规矩当规矩，仅仅把规矩挂在嘴边，留在纸上，当摆设，做样子，不落实，全凭个人感情办事对规矩采取实用主义......”。

8、“.....有的不守规矩老子天下第,规矩对人不对己，特权意识作怪，只想让别人遵守规矩，就像手电筒只照别人不照自己，由着性子，乱了规矩我的言行就是规矩,缺规矩不在意，有规矩不执行，该作为的不到位,不该作为的却越位,随心所欲，我行我素，等等。以上这些不良现象，是政治上不成熟的表现，是思想觉悟不高的表现，是纪律观念不强的表现，是种自由主义庸俗作风，既影响个人的成长进步，又影响班子的作用发挥，更影响事业的健康发展。三是纪律丧失。党的纪律按照纪律规范所调整关系的不同可划分为政治纪律组织纪律宣传纪律人事纪律经济纪律群建技术人员的技术等级。公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。坚持公司院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。坚持培训人员培训内容培训时间三落实原则。年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天......”。

9、“.....国内外政治局势经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到人以上。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。三专业技术人员由各专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对些新知识在公司内进行学习管理能力......”。