1、“.....准确预测资金收入，对合理运用安排有效资金的实施运用，具有非常重要的意义。全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院年度工作计划对些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明情况。确保预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的局面。三结束语医院的财务管理不仅需要引起国家政府企业单位的高度重视，也需要社会大众的广泛参与进行有效监督。总之，医院的财务管理需要大家齐心协力，共同维护，才能长久健康的发展。保守传统，理论基础薄弱，对于工作能力不强，工作质量和效率不高的人员没有进行裁剪。医院的财会队伍缺乏创新意识强知识经验丰富专业能力强的人才，人才流失比较严重，财会队伍资源不足。雇佣的临时工和退休人员，增加了财务支出，并在交接工作中也带来了很多问题和麻烦。二加强医院财务管理的对策措施建立健全财务管理制度，分工明确财务管理制度是财务管理各项措施执行的最根本的依据。只有建立健全的财务管理制度，才能使会计组织工作更加科学合理......”。

2、“.....会计机构的建立各种计划的制定有章可循，还可以有效地考核财务管理中各项工作的执行。会计人员应该充分明确自己的责任和分工，做好自己的工作，根据财务管理的制度来办事，不能单凭自己的主观判断来办事。二强化预算管理强化预算是通过量化数字编制预算，严格按照制度安排，排除了人为因素，增强了预算的操作性和可控性预算管理的各项工作的执行，都要严格按照预算安排来操作，不得随意更改预算，超出预算范围各部门之间部门与部门之间各部门与财务部门之间应该相互合作，共同协作，以推动预算的有效执行预算使管理工作工作绩效有了明确的量化标准，节省了资源，避免了不必要的开支通过强化预算管理，有效的保障了医院的财务安全，使医院的各项工作有条不紊的开展起来。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和，必须进行相关的考试和培训，只有合格者才能有资格上岗对于已经工作的人员要进行定期考核和培训，强化知识，拓展创新性的思维，以便在今后的工作中，更好地有效地工作，保障财务管理工作的实施和执行。对财务人员采用激励机制，对工作表现好的员工进行提拔加薪，授予荣誉称号等，对于工作马虎不尽职尽责的员工采取批评教育......”。

3、“.....积极性，不断增强其自身的事业心和责任感。六加强财务监管，防范财务风险对于医院的各项财务工作，都需要财务监管。虽然医院已经制定了定的财务管理制度，但是如果没有监管机构对医院的各项计划的实施收入和开支等进行监督和检查，很多财务管理措施就难以执行或者出现执行不到位等现象。在财务管理的运作中，还会出现各种各样的财务风险，财务监管可以有效地及时地发现实际与计划的偏差，并纠正偏差和存在的风险。对待医院里的财务要增加透明度，让医院人员了解医院的财务收入和支出情况，让大家来共同监督医院的财务，在实现业务顺利开展的同时，避免财务风险，降低财务损失。七正确预测各项收入及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入收入是支出的保证，量入为出是预算的基本原则。要想把预算作得科学准确切合实际，就要对医疗市场行情动态进行充分的了解分析和预测。特别是对国家的方针政策精神要弄清吃透。正确估计市场形势，除国家方针依据，是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的依据。通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。三强化资金管理医院在经济活动中......”。

4、“.....强化资金管理，就是要协调好收入与支出的平衡问题。只有收入大于支出的情况下，医院才能更好地发展下去。对于医院里的收入资金，要进行系统的进账核查，以便用于今后药品设施重大投资活动。对于需求量大周期长的重大的投资筹资等活动中，医院的资金管理的重要性显得尤为突出。医院的财务部门对于医院参与的重大项目，必须严格管理资金支出，对于项目的各个环节都要进行预算和审核。四合理设置财务岗位，完善财务体制严格遵循不相容岗位相分离的原则，合理设计会计与相关工作岗位，明确职责与权限，形成相互制衡机制。并可采用会计岗位轮换制度，让财务会计人员轮换担任不同的财务工作，严格杜绝舞弊等行为。理顺经改办与财务部门之间的关系，对其工作内容业务范围与管理权限进行明确界定，避免出现个医院两个财务中心的现象。五加强队伍建设加强队伍的素质建设，首先应加强财务人员的思想建设，从业人员应该有良好的道德素养，爱岗敬业，勤勤恳恳，廉洁奉公，把工作放在首要位置。其次，财务管理工作者应该具备扎实的知识基础，丰富的工作经验，严格执行持证上岗制度。医院对于没有会计证和新人要根据量入为出专款专用的原则......”。

5、“.....并按有关规定程序报批，办理相关手续各投资项目须严格按国家有关规定合同及项目进度支付款项，大型基建项目须在竣工半年内办理决算手续。卫生院应开展投资项目效益分析，及时发现问题，改进经营管理挖掘潜力提高投入资金的使用效益。从财政部门或主管部门取得有指定用途的专项资金应当登记备查簿，并按要求向主管部门报送专项资金使用情况的有关资料，接受财政审计及主管部门的检查验收。卫生院要加强对职工福利基金的管理。职工福利基金主要用于职工救济集体福利设施支出单位职工食堂的补助及国家规定可由职工福利基金开支的其他支出等，要有计划安排列支和对支出进行决算，并要充分发扬民主，接受群众监督。三严格控制支出，提高资金使用率卫生院应制定资金收支审批制度，并严格按审批程序办理审批手续。建立健全各项支出管理制度，对差旅费交通费业务培训费其他费用等与经营无直接关系的消耗支出，应严加控制，尤其是招待费，应严格按照浙江省医院财务制度补充规定要求进行控制列支。资金的使用要在注重社会效益的同时，讲究经济效益，做到少投入，多产出。卫生院发给职工的各种奖金及加班工资......”。

6、“.....由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。在上下班途中，受到机动车事故伤害的。法律法规规定应当认有无购买工伤保险，员工在工伤医疗期内的工资都由用人单位按广东省工伤保险条例支付给员工。故已购买其他商业险种所理赔的误工费不应再发放给工伤员工。医疗补偿标准及工资待遇，参照广东省工伤保险条例及广东省职工外伤职业病医疗终结鉴定标准执行。不能鉴定为工伤的，公司不承担医疗费用及工资待遇。由公司为其购买意外伤害险的，公司可以为其代办理赔业务，医疗费及误工费由保险公司理赔。预防措施各部门应采取积极的预防措施，降低工伤事故发生率。需定期组织的生产安全知识及规范操作知识培训，使员工按照正确的操作流程作业。有下列情形之的，应当追究责任人的责任参照员工奖惩条例处理有事故隐患，生产作业条件恶劣，拖延不改，造成伤亡事故的。违反安全制度或操作规程，玩忽职守，造成伤亡事故的。因不正确穿带劳动保护用品等造成伤亡事故的。发现有伤亡事故险情，不立即报告，造成伤亡事故的。违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。有下列情形之的，应当对有关人员从重处罚参照员工奖惩条例处理院方面有关医疗报告及材料......”。

7、“.....安全生产管理委员召开会议深入分析事故原因，明确事故责任，提出处理意见。五人力资源部汇总所有材料包括工伤认定申请表医院出具的病情原始病例或诊断证明事故调查报告或事故通报旁证材料身份证工卡等，在事故发生后日内递交至工伤保险部门申请工伤认定。六工伤保险部门在正式受理后日内做出认定结论，开出深圳市工伤认定书，并对仍需要继续治疗的工伤职工开出深圳市工伤员工医疗期告知书，通知用人单位员工或其亲属。对认定为工伤并需要继续住院治疗的参保职工，工伤保险部门同时开出深圳市工伤保险医疗费用记帐通知书和深圳市工伤保险住院结帐单，通知工伤约定医院允许其记帐医疗门诊医疗费先垫付，医疗终结后到工伤保险部门核销。七受伤员工应当在医疗终结或伤残程度等级鉴定或医院开具死亡证明后三十日内将有关材料递交人力资源部，到工伤保险管理机构办理补偿事宜。八对符合由工伤保险基金支付待遇条件的，工伤保险部门根据有关材料，通过电脑系统核算出该员工的各项工伤保险待遇补偿额。并将偿付金额转帐支付给受伤员工。第发生重伤或死亡事故隐瞒不报谎报或者拖延报告的。在事故调查中，拒绝提供有关情况和资料，或者弄虚作假，嫁祸于人的。事故发生后......”。

8、“.....致使人员伤亡或经济损失扩大的。事故发生后，不吸取教训，不采取防范措施，致使同类事故重复发生的。袒护包庇事故责任人的。故意破坏事故现场的。对事故的有关责任者，应按有关规定给予经济处罚和行政处分。具体按参照员工奖惩条例处理。附则本规定由公司人力资源部制订，修改或终止时亦同。本规定由公司人力资源部负责解释。员工工伤管理制度二第章总则第条为使本公司员工的工伤管理有据可依，特制定本规定。第二条本规定按照国家劳动部门的有关规定执行。第二章工伤处理程序第三条工伤处理程序若发生工伤事故，应立即应科学合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用安排有效资金的实施运用，具有非常重要的意义。全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院年度工作计划对些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明情况。确保预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的局面。三结束语医院的财务管理不仅需要引起国家政府企业单位的高度重视，也需要社会大众的广泛参与进行有效监督。总之......”。

9、“.....共同维护，才能长久健康的发展。保守传统，理论基础薄弱，对于工作能力不强，工作质量和效率不高的人员没有进行裁剪。医院的财会队伍缺乏创新意识强知识经验丰富专业能力强的人才，人才流失比较严重，财会队伍资源不足。雇佣的临时工和退休人员，增加了财务支出，并在交接工作中也带来了很多问题和麻烦。二加强医院财务管理的对策措施建立健全财务管理制度，分工明确财务管理制度是财务管理各项措施执行的最根本的依据。只有建立健全的财务管理制度，才能使会计组织工作更加科学合理，会计核算和监督有效的进行，会计机构的建立各种计划的制定有章可循，还可以有效地考核财务管理中各项工作的执行。会计人员应该充分明确自己的责任和分工，做好自己的工作，根据财务管理的制度来办事，不能单凭自己的主观判断来办事。二强化预算管理强化预算是通过量化数字编制预算，严格按照制度安排，排除了人为因素，增强了预算的操作性和可控性预算管理的各项工作的执行，都要严格按照预算安排来操作，不得随意更改预算，超出预算范围各部门之间部门与部门之间各部门与财务部门之间应该相互合作，共同协作......”。