1、“.....外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。坚持培训人员培训内容培训时间三落实原则。年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。明公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自年成立以来，已拥有员工多人，年销售额近亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下公司共有名员工，其中男性人，占，女性人，占大专以上学历人，占，公司岁以上人，占，从以上可以看出公司拥有支较年轻的团队，线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力吸引力较弱。公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队......”。

2、“.....开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化专业化水平，强化实体店优势。公司目前各项工作有待进步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化程序化标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。公司培训工作虽然直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好融入公司环境。年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训咨询机构所提供具有针对性实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三部分公司培训实施流程培训目的改善公司各级各类员工的知识结构提升员工的综合素质，提高员工的工作技能工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要......”。

3、“.....加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。提升公司凝聚力吸引力向心力和战斗力，为公司进步发展储备相关人才。提高公司管理人员的管理意识管理技能管理能力与领导水平。完善公司各项培训制度培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利有效实施。培训原则以公司战略与员工需求为主线。以素质提升增值服务项目能力培养为核心。以针对性实用性价值型为重点。以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。坚持理论与实践相结合学习与总结相结合。坚持公司内部培训为重点内训与外训相结合。坚持理论培训和岗位培训相结合。实现由点线式培训到全面系统性培训转内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显......”。

4、“.....员工的全面培训工作并没有展开。第二部分年培训工作重点针对以上问题，结合公司年绩效制度薪酬制度及销售计划，年培训工作重点在以下几个方面年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。年要针对公司管理人员的管理水平领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。对于新入司员工，年力争在个月内对他们新进员工入司培训......”。

5、“.....让新进员工能快据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。坚持培训人员培训内容培训时间三落实原则。年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。三培训内容与方式公司领导与高管人员中央国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。二中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等......”。

6、“.....学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业格证书。强化项目经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到以上，重点提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到人以上。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出支能力强技术精素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。变。培训职责由人力资源中心负责公司的各项培训工作......”。

7、“.....培训计划的制定人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。培训的实施内部培训的实施由人力资源中心根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择培训讲师的选择培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，以及培训训后总结报告。外派培训的实施外派培训审批程序拟外派培训者提出申请部门审核人力资源中心审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情况表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。培训效果评估培训后，公司必须对培训的讲师培训的组织总体效果等做出评估。个小时以上的培训包括外训，受训者学习结束后应写出培训心得总结......”。

8、“.....参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。培训获得相关证书的员工，应将培训内容与方式组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。附培训课程安排表组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对些新知识在公司内进行学习推广。新员工入厂培训年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于定的表彰奖励。在岗职工培训要继续对在职人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神公司形象等方面的培训每项不得低于个学时......”。

9、“.....培训时间不得少于天。四措施及要求领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达以上，全员培训率达以上。二培训的原则和形式。按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的书原件存放人力资源中心存档。人力资源中心对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每次评估的结果作为依据。第篇员工培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将的培训工作计划如下培训的总体目标加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力......”。