1、“.....按照管委会七五普法检查验收标准，进行自查评估考核验收。五组织领导和保障措施加强组织领导成立由公司董事长兼总经理为组长，分管副总经理为副组长，各部门经理为成员的七五普法工作领导小组，做到分工明确齐抓共管设立普法工作办公室，承担日常工作，从组织机构上保障六五普法和法制宣传工作的顺利进行。保障措积极性。重点开展对公司中层以上经营管理人员的普法培训。适时组织法制讲座法律培训......”。

2、“.....并作为考察任用的重要依据。确保学法时间。根据公司要求，公司全员集中学法时间每周不能少于小时。重视调查研究和工作总结。针对七五普法工作的难点热点问题，开展调研，及时进行总结改进工作，不断创新工作方式方法，创优普法效果。施加强法制宣传教育阵地建设。充分利用视频网络等宣传工具，积极开展法制宣传教育......”。

3、“.....既为员工喜闻乐见，又能增强法制教育的感染力和针对性，实现普法工作的综合效应。建立法制宣传教育激励监督机制。定期对普法工作实施情况进行督促检查，逐步建立普法工作评估考核机制，对在七五普法工作中表现突出的部门和个人应及时给予表彰，调动全体员工学法守法用法律崇尚法律依法办事的浓厚氛围。加强维护员工权益和稳定公司和谐的宣传教育......”。

4、“.....促进员工依法行使权利履行义务，形成遵守法律崇尚法律依法办事的良好风尚增强员工依法参与管理社会事务的能力，依法维权合理维权，并正确引导和帮助职工维护合法权益，促进公司和谐与管理规范化。三对象和要求七五普法的对象是公司员学法制度，以法制讲座的形式，定期进行专题学法，要求必须完成七五普法规定的学习任务......”。

5、“.....四工作步骤和安排宣传发动阶段年上半年，制定七五普法规划，认真做好宣传发动和组织实施等工作，全面启动七五普法。组织实施阶段年下半年年，根据规划的要求和重点，制定法制宣传教育年度计全体员工。重点是公司领导法律顾问和中层经营管理人员。切实加强学法守法用法，做好公司全员普法工作。围绕公司发展中心工作，把七五普法作为日常学习的重要内容......”。

6、“.....帮助提升其守法意识，积极推进公司学法制度化规范化，提高公司全员遵纪守法的自觉性。积极开展公司领导法律顾问和中层经营管理人员。建立和完善公司领导法律顾问和中层经营管理公司的发展目标和体系建设，紧密结合公司中心工作，动员和依靠广大员工，深入开展法制宣传教育，大力推进依法治理，为公司发展顺利实施营造良好的法治环境。主要目标通过七五普法规划，进步提高全体员工法律意识和法律素质......”。

7、“.....切实提高为公司服务的法律风险防范能力，为做大做强公司提供法律支撑。工作原则坚持围绕中心，服务大局坚持以人为本，维护好公司员工的合法权益以规范公司生产经营相关的法律法规为重点内容。二主要任务加强相关律制度的宣传教育学习。进步宣传教育学习合同法公司法安全生产法劳动法社会保险法等法律法规，诚实守信等市场基本法律原则和制度......”。

8、“.....培育全体员工民主法制观念，形成遵公司七五普法规划为加强法制教育,推进依法治企,增强公司领导管理人员和员工的法制观念和法律意识,增强学法守法用法护法的自觉性，切实贯彻管委会关于七五普法的要求。结合我公司实际情况，特制订本公司普法工作规划......”。

9、“.....高举中国特色社会主义伟大旗帜，继续深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公划，做到部署及时措施有效落实到位。检查验收阶段年下半年，按照管委会七五普法检查验收标准，进行自查评估考核验收。五组织领导和保障措施加强组织领导成立由公司董事长兼总经理为组长，分管副总经理为副组长，各部门经理为成员的七五普法工作领导小组，做到分工明确齐抓共管设立普法工作办公室，承担日常工作......”。