1、“.....我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在些问题是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，些加油站长期处于亏损或关停状态二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，次性盘亏数额较大三是人工成本方面，各项补贴名目繁多标准不统规定不明确，公司间相互攀比四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品销售价格资产处置和账外资产的管理还不够重视不够完善，对异地租赁融资租赁大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比......”。

2、“.....财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进步演变为事故。这方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。风险承受能力较大。反之，风险承受能力可能小些。风险承受能的评价取决于风险可能造成的损失与规避风险所发生的支出或成本相关，包括经济成本社会成本政治成本等事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴自查自改跟踪反馈及时协调，保障了审计工作的顺利进行。是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制......”。

3、“.....及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项余项三是会同三省公司和相关处室联合审查共同把关审前和审计过程中提报的各项资料四是针对审计组反馈的个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对仔细研究，反复讨论修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过严格扎实细致周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以推进财务和资产系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，人历时个月，完成了近万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧工作量偏大的基础上，财务人员加班加点任劳任怨扎实工作，为进步提高信息透明度优化核算流程提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研总结和开发软件的三个阶段直处于板块领先水平......”。

4、“.....并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计年季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近年的调研开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划收付凭证的自动生成账户余额的实时监控。为进步降低资金头寸提高核算速度和质量降低资金风险提供了方便快捷的信息平台，是资金管理历程中的次跨越式变革。三资金资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以降低冗余训，队伍综合素质不断提高。是进步充实各级管理机构财务力量。年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进步发展，基层的财务管理能力不断提升二是全年财务系统共参加内外部培训人次以上，重点是放在资金资产税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能......”。

5、“.....积极探讨财务管理的热点难点问题，年年举办不同层次财务研讨会次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。七强化执行严格考核，内控体系持续有效运行。年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以零缺陷做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查测试手段。是发布年版内部控制管理手册，修订和完善满足不同管理层次需求的个层面个末级流程。二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。年年举办内控培训班期，培训人次，筛选整理出与库站业务密切相关的流程个并汇编成册。三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。年年先后组织次自我测试，覆盖面达到个营销中心。顺利通过了次管理层和外部审计测试。在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，学习了十七大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习......”。

6、“.....丰富了知识储备，优化了知识结构。第二部分年来几点感想和认识回顾年来的财务工作，我对自身能力财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。本人的政策水平专业水平和领导水平还有待进步提高。是对财务专业的许多新事物新知识和新形势关注不够掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。二财务管理体制需要进步理顺，财务工作需要进步深化。是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入资金加强现场稽核为重点，确保全年无重大资金安全事故......”。

7、“.....有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止年年底实现上门收款的加油站座数达到座，同比增加座，上门收款率达到，同比提高个百分点，比年提高个百分点机刷卡结算金额为亿元，同比增长倍清理冗余账户合并账户个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库余座，检查覆盖面以上，发现和整改问题余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进步提高转资速度，截止年年底在建工程余额万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时，依托资产系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制万余张，充分发挥了存量资产的使用价值......”。

8、“.....对盘亏毁损报废资产的情况进行了次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产项，为下步优化资产结构盘活低效或无效资产提供了数据支持。四注重过程加强监控，预算管理水平稳步提升。是月度滚动预算和资金联动控制得到进步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内二是通过收集整理第手资料，深入贯彻上级单位管理意图，年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。五法制意识逐步提升，税企环境进步优化。通过加强协调强化内部管理提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税余万元二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进步提高内部管理水平提升企业形象提供了优越的平台......”。

9、“.....并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。六充实力量加强交验核销，容易导致收入不入账私设小金库等问题。岗位设臵不够合理由于多种原因，些单位岗位安排不尽合理，存在人多岗不相容岗位兼职现象。记账人员保管人员经济业务决策人员及经办人员没有很好的分离制约，存在出纳兼复核采购兼保管等现象，出现管理漏洞。预算控制比较薄弱首先是没有预算或预算编制比较粗糙，部门预算的编制般根据当年财政状况上年收支预算单位自身的特点和业务进行核定，没有细化到具体项目，预算支出达不到逐笔进行核定的要求。其次是预算刚性不够，预算的计划性科学性不强，预算调整追加较为频繁，资金使用缺乏预见性，削弱了预算的约束控制力。四行政事业单位内部控制薄弱的主要原因内部控制观念淡薄良好的内部控制意识是内部控制制度设计完善和有效运行的基本前提。但些单位的领导对内部控制制度重要性的认识还不到位，内控意识不强，重发展轻控制，对内部控制知识缺乏基本了解，把内部控制看成仅是财务部门的事......”。