1、“.....工程造价万元以上，增收综合服务费万。工程项目获得市优省优国优鲁班奖按相关标准奖励项目部。项目负责人应解决好项目经济纠纷，尽量把经济纠纷处理在法律诉讼程序之前。若发生因诉讼纠纷，公司财产或资金被法院查封冻结划拨等情况，公司根据被执行标的由项目部负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费自财产或资金被查封冻结之日起算，占用费按月收取。公司若因其他纠纷导致项目部工程款被冻结划拨等情况，项目部根据被执行标的由公司负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费自工程款被冻结之日起算，占用费按月收取。项目部及负责人因前述原因及违反本经济责任书约定，造成公司损失的应承担因此产生的全部责任。八其他相关约定公司与项目部的经济责任书签定工作由公司法定代表人和项目负责人或其委托人负责，其它任何人签字无效。本责任书式叁份，公司经营部财务部和项目部各份。根据工程需要......”。

2、“.....全过程参与工程施工管理工作。项目负责人不得再将本工程转包给他人负责管理，若发现，公司将收回工程经营权，由公司另行安排项目经理负责施工管理。有关民工工资保证金，由项目部直接交至当地的建设行政主管部门,工程完工后,建设行政主管部门退还公司后,由公司返还给项目部。若需公司安排到项目部的项目预算规定的利率为准。工程质量杜绝质量事故工程次验交合格率完成公司创优计划。安全生产杜绝生产安全般及以上事故因公重伤事故汽车行车主要责任重大及以上事故特种设备严重及以上事故火灾般及以上事故。项目工期按项目合同工期完成。标准化工地创建按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。员工收入确保员工正常收入，不拖欠员工工资。精神文明不出现政治事件违法乱纪案件治安案件或员工上访事件等。八考核办法项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案......”。

3、“.....考核工资构成基本工资外出补助绩效工资包括安全收益质量工资标准基本工资元月外出补助元月绩效工资元月绩效工资元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的。其他说明安全与质量绩效为票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生次重大安全质量事故，安全绩效为零。九责任书有效日期本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。十其他事项责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整本责任书签订后，任何方不得擅自变更或解除其中的内容本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用评先的经理技术负责人安全员等管理人员工资及五金由项目部支付。工程交工前，项目部必须向公司缴纳资料保证金万元以内的项目元，万以上的项目元，工程完工后......”。

4、“.....项目部必须按国家规定完善劳动用工手续，劳务分包由有资质的劳务企业承担，并签订劳务分包合同。项目部不得擅自私刻伪造变造公司公章及项目部印章，否则按公司印章使用管理规定第六条第二十条等相关条款执行。双方所签订的承诺书及相关书面协议，均是本责任书的附件。贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司项目负责人签字合同专用章董事长签字身份证复印件号或总经理签字签订时间年月日经济目标责任状范文三为进步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期质量安全文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此工程项目经济目标责任书，双方共同遵守执行。签约双方名称考核方武威顺达实业有限有限公司承包方二工程项目名称三工程造价四承包范围和内容公司与业主所签订合同规定的全部内容......”。

5、“.....六承包方式按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算确保上缴超奖亏罚。七责任期内主要考核指标目标利润目标利润以公司下达的责理结算的情况下，公司不干涉项目部的正常经营管理。项目部因工程建设需要，需对外签订相关合同报送文件资料等，公司应当予以协助并办理签章手续。但如果合同文件资料内容存在明显不合理的约定或条件并损害公司利益时，公司有权拒绝签章。六项目部的权利和义务项目部必须依法经营，按规定交纳公司按合同约定收取的综合服务费。遵守公司的各项规章制度，严格执行公司三标体化管理规定，做好安全文明工地创建工作，并认真按工程项目管理实施细则执行。所需经费由项目部负责。项目部必须全面履行公司和建设单位签订的工程施工中有关承包人的职责。确保工程进度工程质量安全生产和负责经营效果，并接受公司的监督和管理。办理工程联系的前期工作，与公司起和建设单位签订工程施工合同，办理进场施工的切手续......”。

6、“.....由项目部负责。编制施工图预算及施工组织设计或施工方案，并报公司批准。组织各类人员进场施工，施工管理人员技术人员及特种作业人员必须持证上岗，并按国家有关规定完善用工手续。按施工图的技术要求及规范组织施工，收集整理完善各种必须的技术资料，严格执行公司质量体系文件，完善质量体系要求的各种资料。按施工规范和操作规程安全文明施工，如发生工伤死亡事故，费用由项目负责人承担。工程款必须进入公司所属此项目的专用帐户。项目部不得将所承包的工程转包，否则公司有权终止协议，收回工程并给予项目部适当的经济与行政处罚。项目部应接受公司相关业务部门程结算完毕得到全部工程结算款，经公司核算，并由项目部支付完毕本工程人工材料设备费用及综合服务费等全部费用后，剩余部分由项目负责人自主分配。项目部未付清工程材料款人工工资及国家政策规定相关费用前，项目部资金为我贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司所有......”。

7、“.....是违法行为。项目部必须在施工现场设置明显的标志，以树立公司的企业形象，做到文明施工。并设专职安全员督促安全工作。项目部必须按国家相关规定，及时办理农民工工伤保险医疗保险等社会保险，费用由项目部负责。项目部必须遵守公司财务管理规定，按公司财务管理规定办理各种财务手续。七奖惩对项目部不依法经营或管理不善造成亏损或项目部负责组织施工的工程质量低劣，安全存在严重隐患等，对公司信誉造成严重损害的，公司将视情节轻重给予罚款或终止承包权。造成经济损失的，项目部要承担全部损失直至法律责任。发生安全事故，按事故类别惩罚的规定执行，由项目部承担由此造成的切经济费用和相关责任。项目部出现下列情况，公司除正常收取综合服务费外，还按工程大小增收费用。项目部在上级安全文明施工检查中被通报批评，公司增收项目部综合服务费用按工程造价。出现死亡事故的项目，处理费用全部由项目部承担外......”。

8、“.....工程造价万元以下，增收综合服务费万。工程造价万至万元，增收综合服的指导检查和监督。对有关部门布置下发和按规定报送的各种资料报表要按要求及时报送，接受检查。在工程建设期间，项目部及项目负责人无权从事以下经济活动。以项目部名义同他方签订赊欠及延期付款合同或协议。以项目部名义与建设单位签订补充合同或协议以项目部名义签订工程分包合同或协议。如出现上诉三种情况，均为个人行为。由此所产生的经济纠纷由项目负责人个人承担，公司不承担任何责任。收取的工程款或预付款必须进入公司在南充设立的项目专用帐户,由公司派专人配合项目部管理,专人由项目部支付工资。在财务制度和公司财务管理规定允许的范围内，安排承包费用开支，确保工程顺利进行，否则按工程经济责任书的规定承担责任。在工资基金范围内决定项目管理班子的计酬方式分配方法分配原则和方案，按月支付民工工资及时结清材料设备款及租赁费......”。

9、“.....不给公司带来经济纠纷。否则，公司将追究项目负责人应承担的经济责任，直至解除承包权或提起诉讼。负责工程交竣工，按工程施工合同的规定向业主办理工程结算，催收工程尾款。需要公司协助的，公司应予协助办理有关手续。项目部得到工程进度款后必须保证专款专用，全部资金必须用于本工程的费用开支，不得挪用于其它用途。若项目负责人不按此执行，将工程进度款用于购车买房等其它用途，视为非法占有国家财产，公司将追究其法律责任，由此造成的切后果均由项目负责人自行承担。加值高科技含量高生态效益好符合国家产业政策的大项目好项目。按照职责要求，完成本单位日常工作任务。协调配合，积极服务重点企业重点项目重点工程建设。完成上级及县委县政府交办的其它工作。二奖惩措施年底如期完成全年目标任务，将予以表彰奖励如不能按时按要求完成全年目标任务，将取消本单位本年度所有评优评先资格......”。