1、“.....授权基层管理人员逃避授权的般通病基层管理人员本身的惰性偏向做些简单的工作......”。

2、“.....因此大多数的基层管理人员都没有充裕的时间去从事较高层次的工作,入计划和管理。有些基层管理人员因空瓶不能胜任加高的工作因此把自己困身在非常琐碎的工作细节上,便没有多余的时间来做其他较重要的事情。把权力授予下属,是基层管理人员害怕自己地位被取代而感觉没有安全感基层管理人员对下属没有信心,所以本能的不赋予应有的权利授权工作的划分定要亲历亲为你应该做,但下属可以做下属应该做,但必要时你可从旁协助你可以做......”。

3、“.....超市管理培训课程。值班必须巡视所在区域并负责该区域发生的问题......”。

4、“.....将会是你成为名出色的领导者！权利并未削弱,你反而成为权利的中心！授权不是剥削......”。

5、“.....我们往往发现些颇有实战能力的组长提升为主管后,很多人显得力不从心,不是做不好就是时间不够。事实上,许多主管总是抱怨事情太多时间不够,实际上放映在工作中仍是当自己为作业员工,不晓得将工作分派给员工,充分发挥员工的作用。货架是否清洁并有价格牌。每货架与小分类是否有足够的促销品。检查缺货品项并要求员工重订货。值班必须巡视所在区域并负责该区域发生的问题。禁止呆在办公室......”。

6、“.....将会是你成为名出色的领导者！权利并未削弱,你反而成为权利的中心！授权不是剥削,而是对员工的提高！授权产生授权的根本原因解决工作多样性和主管人员个人时间有效性的矛盾靠人不如靠己在管理上已成为过时的说法,我们往往发现些颇有实战能力的组长提升为主管后,很多人显得力不从心,不是做不好就是时间不够。事实上......”。

7、“.....实际上放映在工作中仍是当自己为作业员工,不晓得将工作分派给员工,充分发挥员工的作用......”。

8、“.....授权基层管理人员逃避授权的般通病基层管理人员本身的惰性偏向做些简单的工作,而事实上这些工作应该授权下属去完成,因此大多数的基层管理人员都没有充裕的时间去从事较高层次的工作,入计划和管理。有些基层管理人员因空瓶不能胜任加高的工作因此把自己困身在非常琐碎的工作细节上,便没有多余的时间来做其他较重要的事情。把权力授予下属,是基层管理人员害怕自己地位被取代而感觉没有安全感基层管理人员对下属没有信心,所以本能的不赋予应有的权利授权工作的划分定要亲历亲为你应该做......”。

9、“.....但必要时你可从旁协助你可以做......”。