1、“.....同时,有计划的选送部分护士外出进修学习,提高学术水平。加强护理管理,提高护士长管理水平年初举办期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。加强护理质量过程控制,确保护理工作安全有效继续实行护理质量级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。建立检查考评反馈制度......”。

2、“.....护理部人员经常深入各科室检查督促考评。考评方式以现场考评护士及查看病人查看记录听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。年护师个人计划。以网络招聘为主,兼顾兰州人才市场招聘会,适当考虑高校校园招聘会。年月份,根据各部门人力需求计划参加场现场招聘会及毕业生供需见面会。与各类招聘网站合作,储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求招聘广告招聘职位描述与任职要求的撰写招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。员工培训与开发计划员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之,有利于培养员工的忠诚度凝聚力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能知识层次,有效改善员工工作效率,增强公司综合竞争力。具体实施计划根据公司年度经营目标及年培训需求......”。

3、“.....按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成的。培训方式中旭股份到公司授课外派相关人员参加中旭的学习选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训以老带新以师傅带徒弟等形式培训组织发起员工自我学习与学历进修等。计划培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方面管理类营销管理人力资源管理自我管理时间管理等。专业知识大理石加工专业知识设备管理质量管理营销策略房地产专业知识房地产行业法律法规。素质教育职业礼仪沟通方法团队协作奉献精神等。新员工的培训等。存在问题个别护士素质不高,无菌观念不强。整体护理尚处于摸索阶段,护理书写欠规范。由于护理人员较少,基础护理不到位,如级护理病人未能得到级护士的服务,仅次于日常工作。病房管理尚不尽人意。年来护理工作由于院长的重视支持和帮助......”。

4、“.....外塑形象,在护理质量职业道德建设上取得了定成绩,但也存在定缺点,有待进步改善。第篇护师个人计划完善公司及部门组织架构。鉴于此,人力资源部在年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定合理健全的原则,制定出个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是业务部门编制人员配置的基础,组织架构旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。完善职位分析职位分析是公司定岗定编和调整组织架构确定每个岗位薪酬的依据之,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格工作内容,也有助于公司了解各部门各职位全面的工作要素......”。

5、“.....进行扩缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置招聘考核及员工培训提供依据。具体实施计划拟对现有职位分析,在此基础上人力资源部将于月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析,未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。人员招聘配置计划考虑到公司目前的发展和经营情况,在年人才招聘与配置计划中,严格执行董事长总经理最终审批的年度人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。年护师个人计划......”。

6、“.....并以此参考规划年度奖金发放,同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交公司作为员工年度调薪的依据。根据公司发展目标,人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定,设立公司各职能部门各个岗位的指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定,结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。绩效考核工作牵涉到每个部门每个员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上,还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作校正目标的目的。绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行保证建立科学合理公平有效的绩效考核体系......”。

7、“.....协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人事部门的基础性工作。人员流动控制年度目标正式员工年流动率。员工关系协调处理目标完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析,争取做每个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。具体实施方案为有效控制人员流动,首先把好严格用人关。行政人事部在年将对人员招聘工作进步规范管理。方面,严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度诚信品行等进行综合考查。另方面,任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月日报行政人事部,由行政人事经理审核,行政人事总监审批方可招聘。行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动......”。

8、“.....找出应对方法,避免员工不正常流动。员工关系处理,行政人事部从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。存在问题个别护士素质不高,无菌观念不强。整体护理尚处于摸索阶段,护理书写欠规范。由于护理人员较少,基础护理不到位,如级护理病人未能得到级护士的服务,仅次于日常工作。病房管理尚不尽人意。年来护理工作由于院长的重视支持和帮助,内强管理,外塑形象,在护理质量职业道德建设上取得了定成绩,但也存在定缺点,有待进步改善。第篇护师个人计划完善公司及部门组织架构。鉴于此,人力资源部在年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定合理健全的原则,制定出个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化。同时注重可行性和实操性......”。

9、“.....更是业务部门编制人员配置的基础,组织架构旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。完善职位分析职位分析是公司定岗定编和调整组织架构确定每个岗位薪酬的依据之,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格工作内容,也有助于公司了解各部门各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置招聘考核及员工培训提供依据。具体实施计划拟对现有职位分析,在此基础上人力资源部将于月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析......”。