1、“.....有针对性地开展技能教育工作,解决个人实际工作中的瓶颈问题。组织员工积极开展创建工人先锋号活动。在车间范围内围绕控制成本,强化生产管理,加大考核力度,采取不同措施开展优化操作挖潜增效活动,自活动开展以来,效果显著,月份,总计节约成本万余元在各班组内开展平稳操作节能减排活动,以操作平稳为手段,以节能减排为目标,最终达到各岗位操作平稳率,中和外排合格率,确保平稳安全生产。搞好合理化建议创效工作。今年至月份,共征集合建条,公司采纳条,实施条,其中安全合建条,采纳条,实施条,挖潜增效专项合建条,采纳条,实施条,班长合建条,同时征集班组管理实用工作方法条。积极创建型好班组。通过开展创建活动,不断提升班组的凝聚力和执行力,提升员工的综合素质,此类活动共开展次,其中学习型方面次,安全型方面次,清洁型方面次,节约型方面次,型方面次......”。

2、“.....为创建型好班组奠定坚实基础。生产班组长的个人总结范文篇今年是我们公司具有挑战性的年,在承受多方面的压力,在各位领导的带领下在各位主管职员的支持下完成了今年的生产目标任务。计划与产能关于计划年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之。关于产量质量年生产部在公司领导质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率......”。

3、“.....也使生产产能得到了很大的提高。设备管理年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,有效提高了设备的产能。人员管理生产部在今年,围绕管理做了不少工作。我们深知人是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持我们更明白没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是以人为本,实施管理标准化科学化制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学......”。

4、“.....才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想以人为本,实施管理标准化,科学化,并不是不要管理,以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。采取多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素质。积极培育团结和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,合力完成公司的计划与任务。对岗位实行了职责,制定相应的岗位标准,优胜劣汰。应做好岗位的机械设备清洁加油以及设备日常点检保养工作,积极参与自动生产线活动或工艺质量学习等活动。清洁自动生产线日常确认表的要求次数方法要点工具标准做好自动生产线。对自动生产线评比中所提出的问题,认真反思,尽快改正。素养上班时整齐列队,开好班前会。工衣头巾工卡应穿戴整齐......”。

5、“.....在工作或休息时,不能有坐压或践踏成品原材料现象,决不允许在工场内随地倒水吐痰等。在工厂内工作时要严格执行劳动纪律和工艺纪律。积极参与和协助管理人员搞好本线自动生产线工作,开展各类质量攻关的小组活动。样板先行,落实措施要搞好自动生产线活动,应从哪方面下手呢应如何引导员工参加呢怎能样才能取得较好的效果,使之能广泛地开展我们认为组织好样板线的试点工作是自动生产线活动全面开展的第步。选好样板线,先落实好样板线的自动生产线的各项工作,在样板区中不断深入,不断强化。给样板区域营造个较好及合理的工作环境工作气氛和良好的感观印象。在取得初步成就后,在样板线上应大力宣传,表扬线上自动生产线活动中的先进人物及优秀改善事例,在目视管理上多下功夫。此外,特别需要做好的事情是必须制订自动生产线活动方面的标准规章制度,不断提出新的改善项目方法。争取做到每月每周......”。

6、“.....把所取得成果日积月累,把行之有效的措施及方法不断巩固,并且不断有新的改进新的面貌,这样才能逐步地使自动生产线活动做到更加完美更加完善。树起样板,深入推广树起试点样板后,把实施自动生产线的好措施,好办法在各生产线上组织推广,充分利用群体效应,共同创造成个学习自动生产线样板线赶超自动生产线样板线的活动,组织各线的管理人员针对本线的存在问题,有的放矢地提动生产线活动的改善项目,组织线上员工到样板参加学习或到自动生产线活动先进单位学习,使自动生产线活动先从组织形式蓬蓬勃勃地开展起来。要使自动生产线活动全面广泛开展,必须建立自动生产线活动的激励机制,如定期举行线上员工的自动生产线评比活动,在群体上树起先进典型,每月有各线自动生产线活动最佳改善成果评比,每半年召开各自动生产线活动先进评比工作会,每年召开自动生产线活动庆功表彰大会等......”。

7、“.....使整个企业的自动生产线活动蔚然成风,人人能以自动生产线标准为工作准则,工衣工卡整齐美观,员工饱满。生产班组长的个人总结范文篇水厂机修班在安全生产工作中,按照集团公司和安监科的部署及要求,严格执行安全第预防为主综合治理的安全生产方针,不断提高对安全生产重要性的认识,采取了切实有效的措施,在安全生产方面取得了良好的效果,现将主要工作如下建立健全班组安全生产责任制成立了以班长为组长,工会小组组长为兼职安全员的安全工作小组。严格执行集团公司公司安全生产责任制,将安全责任层层分解,班长与厂部签订班组安全责任承诺书班长与每名班工签订个人安全责任承诺书,明确地规定班组成员在安全工作中的职责和义务。建立班组安全生产绩效奖惩机制,对在班组安全生产工作中有贡献的班员进行奖励。强化班组安全管理制度化坚持每周定时召开班组安全生产周例会......”。

8、“.....以保障每周生产任务的顺利完成,并对上周工作完成情况和安全上存在的问题进行分析。防止类似重复发生,并不断发现工作中的危险点,为今后的工作打下良好基础。班组针对每个岗位,建立了安全操作规程,并上墙。班组现场安全管理车间实现安全警示标准化,作业区设备设施上危害告知和安全警示标志标识醒目齐全整洁规范统。实现作业环境标准化,设备清洁完好,无跑冒漏。实现劳动防护标准化,上岗前严格按规定穿戴好个人劳动防护用品。特种工种持证上岗率达定期每周次组织开展隐患排查活动,及时制定有针对性的整改措施并限期改正,整改情况应记入档案,无能力整改的应及时上报。生产班组长的个人总结范文篇年以来,我队认真执行公司矿政的决策。认真贯彻落实集团职代会委会等会议。坚持安全第,预防为主的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将今年工作做以下加强管理,严明纪律......”。

9、“.....安全为天安全大于切安全是职工最好的福利等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度配合发车间作好危险品的安全生产工作加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排意识的教育工作。利用班前后会周周学习会等,挤出时间,学习公司会议车间文件,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。搞好班组民主管理和队伍建设。存在的问题和今后努力的方向在管理方法上力求创新......”。