1、“.....尽职尽责,较好完成了分管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统安排部署,现将本人年度思想作风建设工作履职廉洁从业等方面的情况总结汇报如下,有不妥之处,恳请批评指正。加强理论学习,努力提高履职能力,自身素质得到了全面提高。年以来,自己认真学习党的届中中全会和习及集团公司东华重工公司领导系列讲话精神,通过学习和实践锻炼,道德修养得到了提高,理想信念组织纪律观念宗旨意识进步增强,做到了在思想上政治上行动上同上级党政组织保持致。自己在贯彻落实上级决策各项制度方面不存在有令不行有禁不止的问题。在道德品行方面,做到了为人正直是非分明言行致,遵纪守法。在职业道德方面,做到了敬业奉献诚实守信维护企业利益。,办事公开,自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则,积极参与企业重大问题决策,敢于发表自己的意见。对于分管的工作,广泛征求意见,并按程序及时向公司主要领导汇报......”。

2、“.....要求自觉接受组织和职工群众的监督。,严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定,坚持勤俭节约办企业,处处精大细算,从不讲排场摆阔气。在分管的工作职责范围内,严格控制支出。如招待客户时,在保证营销业务的前提下,自觉执行公司业务招待标准,严格控制参与招待人数,不讲排场手机费交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时,也教育下属进行自我约束,严格按制度办事。,增强凝聚力。年以来,面对市场竞争激烈订货难回款压力大的局面,坚持务实创新积极探讨新的销售工作模式,坚持带头跑回款抓订货。在平时工作中,自己注意关心爱护职工,积极了解和帮助他们工作和生活中的困难,使他们更加轻松快乐的投入工作,维护了领导干部的良好形象,密切了干群关系。坚持求真务实的工作作风,尽心尽力做好分管工作走上副总经理岗位后,面对大陆公司改革发展的新形势新任务新要求,按照班子责任分工......”。

3、“.....扎实推进分管工作。,为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用,对营销体系和管控模式进行了改革,将营销中心原来的个区域个部门整合为个分部,压缩了管辅人员,优化了销售资源配臵,加强了集团内部市场开拓力量,突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员工作情况,加强监督指导,坚持了区域经理工作日志写实制度,实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新能力,主持制定了年下半年营销中心经济责任制及考核办法,对营销中心赋予内部市场主体地位,按照经营实体运作,突出利润考核,按考核结果提取工资费用,取得了明显效果。,充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前办法,加大了线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提,集中使用对营销人员工资与回款挂钩,分段计提,上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。,为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常激烈的情况下......”。

4、“.....带领营销人员认真实施走出去战略,坚持市场开拓有所为有所不为的原则,根据市场细分,对市场空间小盈利水平差的市场有选择性退出对订货质量好盈利能力强回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收,主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高对外部市场着力培植战略用户,积极承接订单,市场开拓取得可喜成果,皮带机配件等订货量有增无减,确保了生产接续。技术营销团队销售模式,提高了订货质量。为提高中标率和毛利率,注重信息搜集甄别反馈,注重对竞争对手的分析。坚持召开标前标后分析会制度,标前先由设计人员进行技术交流,优化技术方案,确保中标中标后由设计人员遵循市场原则进行次优化,确保毛利水平。,提高了适应市场的能力。重点是为加快商业模式创新,展示企业形象,积极与济南跃动公司合作,就企业宣传搭建商务平台,实现网络销售等事宜,达成了合作意向......”。

5、“.....积极推进与公司为代表的新模式合作,发挥其规模采购价格优势,为我们提供主机配套产品,实现双方共赢,目前此项工作正实际运作推进之中。,千方百计加快应收账款清收。是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款,确保资金链不断裂,年以来,在严格执行以往应收账款管理规定强化完成指标考核严格奖惩兑现的同时,继续坚持按月召开应收账款分析会制度,积极采取针对性的措施,对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款,及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。是加强了合同管理。为进步提高合同签订质量,规范营销行为,防范经营风险,加强了合同把关,确保了合同履约。战略举措,售后服务实现了持续改进。为提高用户对产品的满意度和信任度,重视售后服务工作,通过组建专兼职售后服务队伍,明确职责,完善流程,坚持用户回访制度,加强了与用户的沟通,及时传递用户反馈的信息和需求,把切为用户着想体现到了工作的每个细节......”。

6、“.....巩固了原有市场,促进了新市场开发。廉洁从业情况年来,自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己,认真落实党风廉政建设责任制,严格遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定党员领导干部廉洁从政若干准则等各项规定,自觉践行廉政承诺,如实报告个人有关事项,自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。在平时的工作和生活中,坚持做人做事相统,淡泊名利,生活上讲操守,注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利损害企业利益在出差期间从不用公款游山玩水平时从不利用公款大吃大喝挥霍浪费等,保持了党员领导干部干事创业奋发有为廉洁奉献的精神追求。存在的问题总结回顾年的工作,虽然取得了定的成绩,但还存在些问题和不足是理论学习方面,平时比较注重学习,但学习内容针对性还要加强,要提高自己学以致用的自觉性,运用理论科学有效指导工作实践的能力。是思想观念方面,受环境和习惯影响,思维还不够开阔......”。

7、“.....尤其是企业经营困难形势下,工作突破性不够,营销创效能力有待提升。今后努力方向回顾年来的工作,本人在公司党政的正确领导下,在职工群众的大力支持下,做了些工作,也取得了定的成绩,但与上级党组织的要求相比,与公司其他班子成员相比,还依然存在着定的差距,有待于在下步工作中加以克服。继续坚持理论联系实际的学风,抓紧切可以抓住的时间学习,不断扩大自身知识面,提高自身综合素质,努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要,把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路,做名学习型复合型的领导干部。我认为顾全大局是干部讲党性讲政治的体现。在今后的工作中,我将继续发扬勇于开拓锐意进取的精神,主动把分管的各项工作做好。在工作和生活中,自觉遵守党的纪律和国家的法律法规,严格执行领导干部廉洁从政的各项规定,切实把加强廉政建设抓在手上,落实在行动上,以更高的标准严格要求自己,率先垂范......”。

8、“.....将继续做好凝聚民心士气,凝聚智慧力量的工作,把求真务实埋头苦干贯彻到市场开拓和应收账款回收工作中去,把多订货快回款作为种崇高的责任和目标追求,为公司发展贡献力量。生产企业总经理工作述职报告篇各位领导,各位同事大家好,不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要树立好角色意识,当好公司舵手。作为公司的带头人,我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通汇报。对施工单位采购的物资采用建设施工监理单位共同调研的方法采购,做到价格透明公道,购买的物资优质适用。强化内部管理......”。

9、“.....制定下发了招投标管理办法合同管理办法计划管理办法员工劳动纪律与考勤管理办法可控费用管理办法,以强化内部管理,节约开资。开展安全技术培训,强化自主学习与自我提高为提高员工的安全技术素质,为接产作生产准备。分别选派大学毕业生与新调入工人至徐矿电厂与秦皇岛热电厂进行了实习培训,通过仿真机培训,取得了电厂集控运行全能值班员资格证。组织完成了生产工人与见习大学生的地面安全资格证的培训考试工作,组织特殊工种与安全管理人员培训。快速推进期工程立项工作组织编制的市低热值煤综合利用发电项目规划已报省发改委,期工程可行性研究环评水资源正在修订,争取期工程在期工程投运之前完成批复手续。加强修养,严以律己,严格遵守领导干部廉洁自律的规定学习与贯彻上级关于反腐倡廉的系列精神,严格遵守领导干部廉洁自律的规定个不准的要求,以身作则,发扬艰苦奋斗,勤俭节约优良传统,自觉抵制各种不正之风,不超越规定搞特殊......”。