1、“.....使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏,做好自己的本职工作。我任职年来的述职报告,不妥之处,敬请领导和同志们批评指正。企业项目人员工作的述职报告范文篇尊敬的上级公司以及同事们年月至年月由总公司任命我担任副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的您们的关照您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的所做的,分几个方面报告如下适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政联合的工作年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,院长召集院班子慎重研究分析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执积极态度。这包括两个方面是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作......”。

2、“.....虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗留给我们的问题是怎样培植个符合资质条件的问题。适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目特别是公司内部项目实施过程中与设计有关的比较突出的是设计变更问题。我认为,设计变更本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当变更的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。方面是业主或项目主管部门有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另方面有时我们也不太准确地了解业主或项目主管部门究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当设计变更是影响投资效益,是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事第件是反复学习了国家规程规范有关处理设计变更程序的控制规定......”。

3、“.....规定经征求意见,院长批准后作为院生产管理制度试行。第件是注意在接受设计任务时从业主主管部门那里把设计要求问清楚,在下达生产计划时,将设计深度和要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节,强化项目设计的严肃性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目密切控制,又便于设计人员准确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。适应工程多种管理形式,摸索做好设计配合的方法这两年,些重要的工程项目,特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管改造项目采取了内部招标制内部改造项目采用了使用单位负责制,投资万元以上项目实行工程监理制等多种管理方式。要适应这样的情况,在设计配合过程中,应特别注意具体工程管理形式的特点,要求设计人员在处理现场问题时,针对不同当事方的职责权力,按规则依程序办事。同时,要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持......”。

4、“.....摸索符合实际情况的设计方法怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法,实际上是优化设计的问题,本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形,现在依然有这样的情况,当工程验收时方方面面提出了许多不满意的说法。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里,作为院设计生产负责人,说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样,那样的议论,每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果,要求设计人员尽量优选,避免人们感观上的不习惯,同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定,在条件允许的情况下,适当地慎重的灵活使用标准图。企业项目人员工作的述职报告篇。经过半年的努力,无论是在服务质量效率还是在服务主动性创新性等方面均有不同程度的提高和飞跃。制定服务规范,确保服务质量为不折不扣的执行中心各级的指示......”。

5、“.....我科先后对个乡镇家规模企业进行走访,深入实际,制定对策。首先,为方便各职能部门了解企业,编制了新区企业手册,收录企业基础信息余条,为各部门掌握企业运行打下基础。其次,归纳了新区规模企业问题汇总,共大类。本着先易后难先急后缓的原则,解决企业问题个。最后,为使服务工作公开透明,出台了新区企业服务工作制度款条。为激励各职能部门转变服务观念,增强服务意识,起草了新区服务工作考核评比办法款条。通过制度与办法,规范服务行为,确保服务质量。建立服务承诺与跟踪责任制,突出服务质量与效率我科从企业保障实际出发,牢固树立服务是新区第投资环境的理念,实行手续办理的项目人终身服务跟踪责任制和重点企业项目问题的第时间受理第时间办结的服务承诺,确保事事有落实,件件有回应。同时本着急事急办特事特办难事巧办的服务原则,为沈阳华铁散热器有限公司等家企业的突然停电问题沈阳嘉禾宜事达有限公司国税与公安刻章纠纷等事宜......”。

6、“.....均于当日给予满意解决。建立联络员与定期走访制,做到经常性主动性服务我科在乡镇企业两级建立服务联络员制度,每月进行电话回访或深入走访次,了解企业状况,适时发现问题,帮助解决。对于重大难点问题形成书面材料,上报中心,协调解决。创新服务手段,拓宽服务领域ノ科学服务企业,我科建立各乡镇企业信息动态数据库,还规定每月日为企业接待日,倾听企业心声,做企业贴心朋友。针对各乡镇企业相互间信息的不共享性,我科搭建信息平台,实现优惠政策产业信息行业动态新区发展规划以及各乡镇基本资源状况的信息共享,同时为未来建立络平台作铺垫。积极配合局内人员,力保招商指标全面完成对于局的两个项目,从材料准备人员接待项目洽谈,到项目选址项目签约,再到手续办理,我均能够按项目要求做到密切配合,多方协调,力保招商指标全面完成。存在的问题和今后努力的方向虽然我的工作取得了定的成绩,但还存在不足,得到的助力就少......”。

7、“.....解决起来力不从心,有时产生畏难情绪。以上是我个月工作以来的些体会和认识,也是我不断在工作中将理论转化为实践的个过程。在工作中学习和努力提高业务技能,使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏,做好自己的本职工作。我任职年来的述职报告,不妥之处,敬请领导和同志们批评指正。企业项目人员工作的述职报告范文篇尊敬的上级公司以及同事们年月至年月由总公司任命我担任副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的您们的关照您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的所做的,分几个方面报告如下适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政联合的工作年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,院长召集院班子慎重研究分析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中......”。

8、“.....这包括两个方面是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长起共同研究承担工程项目划分协议的起草工作。虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗留给我们的问题是怎样培植个符合资质条件的问题。适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目特别是公司内部项目实施过程中与设计有关的比较突出的是设计变更问题。我认为,设计变更本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当变更的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。方面是业主或项目主管部门有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另方面有时我们也不太准确地了解业主或项目主管部门究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当设计变更是影响投资效益......”。

9、“.....干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事第件是反复学习了国家规程规范有关处理设计变更程序的控制规定,起草了符合总公司工程实施实际情况的处理设计变更事宜的有关规定,规定经征求意见,院长批准后作为院生产管理制度试行。第件是注意在接受设计任务时从业主主管部门那里把设计要求问清楚,在下达生产计划时,将设计深度和要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节,强化项目设计的严肃性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目密切控制,又便于设计人员准确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。适应工程多种管理形式,摸索做好设计配合的方法这两年,些重要的工程项目,特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管改造项目采取了内部招标制内部改造项目采用了使用单位负责制,投资万元以上项目实行工程监理制等多种管理方式。要适应这样的情况,在设计配合过程中,应特别注意具体工程管理形式的特点......”。