性和工作安全性。企业工作述职报告范文篇尊敬的各位领导新的年在漫天飞舞的白雪中已经到来,回顾远去的年,在市粮食局的正确领导下,我带领公司领导班子和广大干部职工,抓改革,促发展,以提高企业经济效益为目的,实现了企业经济跳跃式发展,全面完成了局党委下达的全年目标任务。主要工作情况如下以发展为目的,加快企业项目建设。作为政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之,我们不仅在粮食加工上大做文章,做大文章,还要逐步涉足其他领域的发展,只有这样,企业才更有活力。因此,在经过详尽的市场调研和分析之后,我们上马了高档挂面生产线项目。该项目总投资万元,目前期工程已投入生产,并在逐步加大生产量和扩大市场占有率。该产品的全面上市,每年可为公司新增销售收入亿元,安排近人就业,在壮大企业实力的同时,也将带动周边农业和相关产业的发展,有力的推动了我市食品工业的发展。加强企业治理,提高经济效益。为使企业取得更好发展,我利用各种形式加强学习各种理论知识,在公司内部狠抓财务治理成本治理经营治理民主治理和人力资源治理等等,用先进的治理理念经营治理企业,使企业发展实现良性循环,并取得了较好的效果。截止年底,公司实现销售收入亿元,利税万元,公司牌面粉在获得中国粮食行业协会放心面河南省免检产品的基础上,今年又荣获河南省名牌产品和国家免检产品无公害农产品称号,畅销全国多个省市,出现了供不应求的良好局面。实现民主决策,发挥班子整体优势。坚持重大事项集体研究,决策风险和项目建设工作勇于负责,以实际行动做好班子表率。对班子副职分管的工作全力支持,大胆放手使用,让班子成员切实感到有用武之地。同时,我带领班子成员严格遵守党风廉政有关规定,提高反腐倡廉意识,加强廉洁自律教育,把包括我在内的党员干部言行都臵于职工群众的严格监督之中。党的建设和精神文明建设进步加强。爱岗敬业,想事干事,不断使服务工作获得新进展任职以来,本着多干少说先干后说干好让别人评说的准则,带领科内同志务实奋进。经过半年的努力,无论是在服务质量效率还是在服务主动性创新性等方面均有不同程度的提高和飞跃。制定服务规范,确保服务质量为不折不扣的执行中心各级的指示,加大协调和解决问题的力度,我科先后对个乡镇家规模企业进行走访,深入实际,制定对策。首先,为方便各职能部门了解企业,编制了新区企业手册,收录企业基础信息余条,为各部门掌握企业运行打下基础。其次,归纳了新区规模企业问题汇总,共大类。本着先易后难先急后缓的原则,解决企业问题个。最后,为使服务工作公开透明,出台了新区企业服务工作制度款条。为激励各职能部门转变服务观念,增强服务意识,起草了新区服务工作考核评比办法款条。通过制度与办法,规范服务行为,确保服务质量。建立服务承诺与跟踪责任制,突出服务质量与效率我科从企业保障实际出发,牢固树立服务是新区第投资环境的理念,实行手续办理的项目人终身服务跟踪责任制和重点企业项目问题的第时间受理第时间办结的服务承诺,确保事事有落实,件件有回应。同时本着急事急办特事特办难事巧办的服务原则,为沈阳华铁散热器有限公司等家企业的突然停电问题沈阳嘉禾宜事达有限公司国税与公安刻章纠纷等事宜,协调相关部门,均于当日给予满意解决。建立联络员与定期走访制,做到经常性主动性服务我科在乡镇企业两级建立服务联络员制度,每月进行电话回访或深入走访次,了解企业状况,适时发现问题,帮助解决。对于重大难点问题形成书面材料,上报中心,协调解决。创新服务手段,拓宽服务领域ノ科学服务企业,我科建立各乡镇企业信息动态数据库,还规定每月日为企业接待日,倾听企业心声,做企业贴心朋友。针对各乡镇企业相互间信息的不共享性,我科搭建信息平台,实现优惠政策产业信息行业动态新区发展规划以及各乡镇基本资源状况的信息共享,同时为未来建立络平台作铺垫。积极配合局内人员,力保招商指标全面完成对于局的两个项目,从材料准备人员接待项目洽谈,到项目选址项目签约,再到手续办理,我均能够按项目要求做到密切配合,多方协调,力保招商指标全面完成。存在的问题和今后努力的方向虽然我的工作取得了定的成绩,但还存在不足,得到的助力就少。如资金土地用电等,解决起来力不从心,有时产生畏难情绪。用活政策方面的指导有待加强。针对以上问题,我要与各职能部门建立良好的关系往来,不断学习,吸取经验,进步提升能力,寻求更好的协调和解决问题的渠道。综上所述,成绩的取得得利于中心和局的指点及科室内外人员的通力协作,在此我深表感谢,在新的年里,我将继续按照区委区政府的工作部署和中心局的要求,在新的起点向新的高度继续攀登,全力做好企业保障工作,为新区实现跨越式发展做出贡献,。不足之处通过年来,自己参与的各项工作情况,我认识到团队的力量和自我的不足。以下既是我发现的自己的不足之处沟通不够人和人交往,最大是真诚,相互理解和平时的沟通,善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的,在以前也认为确实凭借着亲和力和真实诚意便可以与同志顺畅交流,至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了这些以后,才发觉同事的的心理具有很大的不确定性,尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫,这个时候就需要沟通,反复的沟通,达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的,我的沟通方式比较直接,不太会引客入境。我想这与我从事这个职业经历太浅个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式,不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧的变换尝试,适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力。工作中缺乏创新思维不管是日常生活中还是工作中,人们需要相互协助,相互帮助,只有这样才能更好的干好工作,充分发挥每个的潜力。通过年来,自己工作中接触到的同事,他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助,从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯,本来这是件好事,但是却会产生定反方向的影响,那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上,而不是建立充分地出色完成工作的基础上,这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是名称职职工起码要做到的事,而他永远不可能成为名优秀职工,真正的优秀职工是需要有创新意识,在工作方式工作效率上的不断革新。对于这点,我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于工作开展的思路。以上列举的不足之处,是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处,在日后的工作,也希望领导和所有同事其能够帮助我同发现问题解决问题。展望通过过去年的工作,我很幸运学到了不少东西,工作中也努力做了些成绩。但这还远远不够,尤其在化验员和网控员方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学,多思多试,努力把工作做的更好。企业工作述职报告范文篇回顾过去的半年,在公司领导的科学决策正确引领下,综合部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。在各个部门的紧密协调配合下,坚持实事求是全面发展,始终以服务公司的发展为己任,充分发挥综合部组织协调后勤服务的职能作用,通过齐心协力,共同努力,基本完成了公司交予的各项任务。现将这半年综合部的各项工作总结如下。如既往,充分发挥办公室的职能作用对公文管理公章管理考勤管理档案管理办公用品管理办公室管理会议管理接待服务固定资产管理车辆使用安全保卫食堂管理卫生检查办公楼各科室门牌制作招待所家具联系安装网络管理弱点系统工程门显系统安装电子智能化设备的安装大屏幕放映厅等流程进行基础树立并督促执行。通过各项规则制度的初步制定完善,基本使各项工作平顺开展,公司日常管理逐步走上正规,为公司正规化发展奠定了良好的基础。招贤纳才,提供人才保障为企业的持续发展综合部根据公司各部门发展的需求,通过网络招聘现场招聘员工介绍等多种渠道,广纳贤士,吸纳各种专业技术人才。同时,综合部初步建立健全了人员信息电子档案管理,制作了员工岗位责任牌,进步完善人力资源管理制度,使人才队伍建设逐步趋于正规。厉行节约,创建节约型现代化企业节约永远是种传统美德。对于我们这样个正在发展壮大的企业来说,需要资金的地方太多,现实情况决定了我们必须学会精打细算过日子,所以我们需要从开始就养成勤俭节约的良好习惯。综合部作为办公大楼日常管理的部门,在这里,强调节约的重要性。今后将严格把关日常办公用品的支领情况。对铺张浪费行为进行督查,对员工的日常伙食进行规范,让员工在吃饱吃好的同时不浪费。上半年存在的问题活动投入不够,提高活动的效果不明显。后勤建设改善公司形象方面有待提升。员工娱乐休闲场地与丰富员工生活的力度不够。控制成本开支还有空间。员工安全教育与防范有待加强。企业工作述职报告篇。爱岗敬业,想事干事,不断使服务工作获得新进展任职以来,本着多干少说先干后说干好让别人评说的准则,带领科内同志务实奋进。经过半年的努力,无论是在服务质量效率还是在服务主动性创新性等方面均有不同程度的提高和飞跃。制定服务规范,确保服务质量为不折不扣的执行中心各级的指示,加大协调和解决问题的力度,我科先后对个乡镇家规模企业进行走访,深入实际,制定对策。首先,为方便各职能部门了解企业,编制了新区企业手册,收录企业基础信息余条,为各部门掌握企业运行打下基础。其次,归纳了新区规模企业问题汇总,共大类。本着先易后难先急后缓的原则,解决企业问题个。最后,为使服务工作公开透明,出台了新区企业服务工作制度款条。为激励各职能部门转变服务观念,增强服务意识,起草了新区服务工作考核评比办法款条。通过制度与办法,规范服务行为,确保服务质量。建立服务承诺与跟踪责任制,突出服务质量与效率我科从企业保障实际出发,牢固树立服务是