1、“.....,集团为完善船供业配套服务功能,对友谊宾馆实施低成本的维修改造,使昔日的老友谊焕发出新的活力。目前,友谊宾馆及友谊免税店的经营管理工作步入正常轨道,明后年,效益将会呈现上升态势。随着大连被确定为东北亚国际航运中心以及大连港港区的北移,集团制定了新轮的发展规划。重新定位传统的船供业,改单的船舶伙食物料配送为航运服务业,并计划构建环渤海各港口的供船分支机构,为航运船舶提供全面方便快捷的专业化服务。经过与大港集团协商,确认在大窑湾港平方米的用地方案。同时,为提高供船业市场准入门槛,增加技术含量,与海港等单位开展了规范船供市场行为的专项活动,使供船业销售达到近十年来的最好水平。经过努力,沈阳店有望在年以前完成培育期,进入盈利期。友谊美邻友嘉超市正处于培育和调整期内。配合政府和市国资委完成集团改制任务此次友谊集团改制工作以月日为起点,采取存量国有资本吸收增量现金的方式,吸引外来资金......”。

2、“.....通过改制,摸清了家底,理顺了产权,解决了历史沉积的不良资产,为改制后集团的发展卸下了沉重包袱。改制后的大连友谊集团有限公司于月日注册成立,集团改制工作在市委市政府规定的时限内完成。清理重大历史遗留问题的工作有了实质性进展友谊多年来沉淀的各项历史遗留问题,严重制约友谊改制及经营发展工作。年我们以改制为中心环节,对历史遗留问题以及集团对外股权投资进行了全面的盘点和清理。其中,较为突出的有解除被冻结年多时间集团有限公司所持有的上市公司万法人股股权,集团公司的股权利益和财产安全有了保障完成了持续年之久的龙博大厦不良资产的变现工作与东方和信达大资产公司的衔接工作,正在进行中清理了历史遗留的余项帐务问题解决了洲大厦合资纠纷案。通过与各级法院接触,使团队进步增强法律意识。但历史遗留问题的彻底解决不是短时间内能完成的,仍需要长期的艰苦努力。集团整体管理水平得到提升在企业文化建设上......”。

3、“.....团队的工作作风和精神面貌每天都在发生着变化,从前少有的沟通与配合在不断增加,不作为相互推诿现象在逐渐减少。团队内部已基本形成较好的沟通习惯,同事间相互配合相互帮助,道愉快完成工作目标。我们认为目前在友谊集团内部,个团结向上较为务实的团队风气基本形成,正向职业化方向推进。突出对人财物审计监督工作的垂直管理和对干部市场化的考核任用。在财务管理上,推行全面预算管理和收支两条线管理的模式,建立统领导统融资统调动垂直管理的资金管理体系,合理控制资金规模,提高了资金使用效率。公司制定并严格执行关于明确经营单位开支权限的暂行规定,费用支出实行签制,严格控制现金支出,改变以往的资金管理模式,防止资金的体外循环和费用支出无人监管的局面。目前,公司范围内的所有现金得到了较为透明有效的控制,资产负债率由期初的降至。把完善制度和流程作为加强管理工作的项重点,尤其加强对房地产业的制度建设......”。

4、“.....在地产业倡导良好企业文化的同时,更多地学习吸收国内地产业先进企业的发展模式和管理经验,按市场规则管理公司房地产业。工程改造方面,坚持阳光下操作的原则,借鉴民营企业的运作方式,完善建设工程招投标监督工作流程,工作实行归口负责,避免交叉,明确责任人,实施激励机制。充分利用专业技术和集团内现有的资源,确保工程质量,降低工程造价,较为节俭地完成了友谊宾馆次维修改造任务。上市公司信息披露工作受到中国证监会大连监管局和深交所的肯定。集团总部档案管理工作通过国家级标准的验收,在大连市商业企业是第家。集团范围内开展的朋友式服务推广活动,提升了整体的服务水平。加强了集团对外投资的股权管理,日前,集团参股的个企业中,除个已处于非正常经营状态外,其余个企业的经济运行情况有明显改善,效益有较大提升。存在的问题和差距几项重大的历史遗留问题还没有彻底解决零售业经营结构调整尚未完全到位......”。

5、“.....数字化考核管理工作还不够完善。房地产业开发进度迟缓。主要工作任务新年度集团经营管理工作的主导思想是调整和完善基础性工作,为今后年的快速发展奠定基础。改变友谊集团的盈利模式,推动整个集团各项工作的市场化进程,提早解决可持续发展的问题。加快零售业的调整步伐,提升经营绩效和竞争能力。在今后的零售业调整中,实施有进有退有增有减的策略。但是,年由于市场异常疲软,铁路货运体制改革力度逐步加大,使得我们集体运贸企业遇到了前所未有的困难。不仅煤炭不景气,白货也受到了巨大影响。虽然我们千方百计地跑市场,抓收入,但是仍然遇到了巨大困难。年,公司总支出万元。年,公司亏损万元。用安全保效益。在我的实际工作中,安全始终是第要务。作为公司的第管理者,抓好了安全,就是抓住了效益最大化的前提和基础。为了确保全年的绝对安全......”。

6、“.....组织开展了多项安全培训和考试。同时结合安全大检查活动,积极有效地开展了系列的安全大检查活动,确保了公司全年安全零事故目标的实现。想方设法保稳定。稳定问题是集体企业的个大问题,其中集体职工的养老和医疗保险问题是核心。我的态度始终是坚定的,哪怕我们奖金少拿点,单位少花点,也要首先保证集体职工的养老医疗保险金足额按时交纳。年公司克服了巨大困难,在大幅削减了奖金支出和其它成本支出情况下,按时足额缴纳了集体职工的养老医疗保险金。保持良好的干部作风,坚决执行关于重大政策作为公司第管理者,不仅要管好自己,还要管好班子成员和身边人员,在重大问题上始终严格要求,按章办事。为此,公司对于重大支出项目始终坚持集体联签制,对于那些可能涉及利益关系的事,坚持集体研究公开公正。目前,公司的重大决策流程都规范有序,财务账目多年未发生违规违纪事件,公司坚持在每届职代会上签订集体合同。加强学习......”。

7、“.....增强贯彻上级各项政策的自觉性自己根据工作实际,加强了对时事政策经营知识和业务技能等方面的学习,加强了对上级文件精神的学习贯彻力度。比如自从实行了网上请车以后,自己努力研究网上请车流程,熟悉网上请车操作方法,为公司今后的经营业务开展打下基础。寻找差距,弥补不足,争取更大的成绩年来自己在安全生产业务经营财务管理路风建设综合治理规范经营等方面投入了大量精力。但是自己也看到了许多不足和差距,比如在业务繁忙时处理工学矛盾缺乏好的办法,对待违规违纪职工时处罚力度大,但教育谈心不够等等,在今后的工作中应该努力改进和提高。针对目前的新形势,自己在年最大的任务就是想方设法提高企业收入,提高职工收入,尽快走出困境,尽快把市场疲软和铁路货运改革对我公司的负面影响降到最低。以上就是自己年来工作的简要回顾和思想汇报,希望领导和同志们提出宝贵意见和批评。关于公司经理述职报告模板篇工作已经告段落......”。

8、“.....在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照集团公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作个汇报应履行的工作职责全面主持办公室的工作,并向董事长和总裁负责。负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核检查各部门工作及公司计划的落实情况。负责集团公司各种会议的准备组织记录以及督查会议贯彻落实情况。负责集团公司文件的起草打印审核。积极协助领导处理各种事务,为领导出谋划策,排忧解难,把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来,以便他们集中精力抓全局抓政策抓大事。抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作,提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理,展示世雄集团的精神风貌。抓好世雄集团企业文化的完善提升工作,扩大世雄集团对外宣传,增强世雄集团在社会的知名度赞誉度和信誉度,树立企业形象。半年来,我紧紧围绕岗位职责......”。

9、“.....负责办公会议的记录整理,并传达会议精神配合领导在制订的各项规章制度基础上进步补充完善各项规章制度,基本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集团暂行管理条例的编写,推动了公司运作的制度化规范化程序化。档案管理在配合下,认真做好公司有关文件的收发登记分递文印和各种资料归档工作重新建立了员工花名册和员工档案主要包括个人基本信息表身份证复印件学历证复印件小寸照片驾驶证复印件个人职业技术等级证书复印件职务变更审批表个人奖惩记录年度考核记录个人年度工作总结。根据月日的统计数字,目前共有员工人,其中集团公司人,建筑公司人,物业公司人,经纪公司人,世雄大酒店人,本科以上学历人,大专学历人。建筑公司包括挂靠人员在内,共有高级工程师人,工程师人。应该说公司的人才结构有了很大改善,员工整体素质获得了很大的提高,为世雄企业的发展奠定了坚实的基础......”。