1、“.....积极开展廉政文化建设‚个‛活动。严格检查执行‚重大‛制度的情况,增强依法治企意识,扎实开展‚工程建设领域突出问题专项治理‛活动。,公司全年未发生起腐败违法犯罪案件。团结心,着力提升供电服务能力公司共完成售电量亿千瓦时,同比增长,完成年计划的完成线损率,同比下降个百分点综合电压合格率,供电可靠率实现税收万元。截止月日,连续安全运行天,实现年度个百日安全无事故记录。公司荣获华中电网公司授予的‚安全生产十佳单位‛称号,荣获省电力公司授予的‚安全生产先进单位‛称号。在电网建设工作方面公司积极响应市政府提出的‚大新‛发展战略,为市超常发展提供坚强有力的电力支撑完成千伏铜城变号主变扩建贵电期‚上大压小‛配套来源第范文网出线改造千伏铜冶线改建贵溪冶炼厂周边线路迁移等工程......”。

2、“.....在优质服务工作方面公司以‚机关效能年‛活动为契机,大力开展‚满意工程诚信行动‛和‚迎祖国华诞,展供电服务风采‛活动,优质服务水平得到有效提升。是推广机代收电费业务开发热线自动语音系统,全年座席人工受理数位居全省第,接通率位居全省第开通短信服务平台,注册用户达万余户,发送短信万余条。是精心组织开展客户‚个‛体验和‚优质服务进社区‛等系列活动,全面提升公司的良好企业形象。是以‚机关效能年‛活动为抓手,提升服务水平。公司制定了相应的活动方案,聘请行风监督员组织明察暗访,不定期对基层单位的服务态度办事效率工作纪律等方面情况进行检查。在市‚机关效能年‛活动评比中,我公司获得公共服务行业第名的好成绩。在新农村建设工作方面公司加强了主网和农网工作衔接,将农电纳入公司‚体化‛格局,统管理协调发展。是确保农电系统的稳定,积极稳妥地处理好龙虎山供电体制改革问题。是强化农电安全生产管理......”。

3、“.....提高农电安全管理标准,全面开展农村电网安全隐患排查治理。是加强农村电网建设,完成农网‚十‛规划编制,全面完成第批农网完善化工程及扩大内需工程,共完成投资万元。是加大‚电压合格率供电可靠率‛考核力度,将‚两率‛目标管理推进到站所级。是规范县公司停电检修管理,推行综合停电检修,有效提高农村电网供电可靠率。年,我公司将在市委市政府的正确领导下,在各级政府部门的帮助下,紧紧依靠社会各界的力量,坚持科学发展观,围绕‚建好网供好电收好费服好务‛的企业定位,以服务为核心价值观,进步提高地区电网发展水平和公司优质服务水平,为全市经济又好又快发展提供坚强稳定的电力保障。述职人年年日公司经理个人工作述职报告范文篇履行职责情况从年月日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后,我担任建筑公司代理总经理,全面负责建筑公司的工作,重点分管对外业务联系工程招投标合同管理施工工作协调日常事务管理......”。

4、“.....主要有以下个方面对外业务拓展情况自今年初以来,我们抓紧整个集团公司开发业务调整期,广泛开展对外施工业务承接,先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑区工程招投标但因对方条件太过恶劣,我们已经放弃其期工程,现在该公司已将我司列入期工程侯选名单区房管局廉租房建设工程投标报名资格预审和标前会议,目前正在编制投标文件区天宝实验学校期工程的投标报名及过程追踪龙园区施工任务联系的开展园区内第项业务在向集团领导汇报后放弃接下来还有龙湖水晶郦城期工程的跟踪。现有施工项目管理情况目前公司施工项目不多,主要是去年几个项目的收尾交付,在做上升的仅龙湖水晶郦城步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店个项目,公司坚持以对业主负责为项目部服务的原则,开展监督管理工作,在公司领导班子的共同努力下,施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法环保执法等各种违章罚款万多元......”。

5、“.....收集龙湖工地的各种管理资料,逐步应用到公司的工程管理之中。抓学习教育,激励奋发向上。为提高公司全面管理工程的水准配合集团树立企业文化的总目标,我们通过组织系列各种形式的学习宣传教育,使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实,实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分,只要观念改变,劣势可以变优势,只要有本事,冷部门也能作出大贡献。目前,公司员工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干,人心思进,不少员工在搞好本职工作同时,积极学技术学理论,全面提高自身素质。存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题,我认为主要有点第自己作为分管建筑公司的总经理,没有能尽职尽责,有负于集团领导和全体的期望。第自己主要分管的对外承接施工任务工作,还没有见成效,对公司的发展造成定影响。第自己的自律性不强......”。

6、“.....也有过松弛思想,今后,我想,绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望,定要努力做到以下点放下包袱,抛开手脚大干,力争当名合格的总经理个公司总经理的担子是很重的,其工作职责就是处理日常事务,宏观把握全局,微观处理各种热点难点,充分发挥自己的主观能动性,促进公司发展。自己定要顾全大局,把公司的利益看得高于切,克服消极埋怨情绪,为了公司的发展,与公司全体员工搞好团结,放下包袱,积极主动抓工作。公司经理个人工作述职报告篇。公司经理个人工作述职报告范文篇各位领导同志们大家好,我是经理,全面负责所需物资设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理的年时间里,在酒店领导班子的正确领导和大力支持下,在酒店各单位和部门的密切配合下,我和其他同事全力配合,严格遵守公司采购制度,认真履行职责,按时按质按量地完成了各项采购工作,有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成......”。

7、“.....并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的些新问题,对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善,改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订完善部门各项规章制度及工作程序。各项工作逐步走向制度化规范化,步入了正常有序运行的状态,改变了以前没有章法盲目工作计划统筹性不强的工作状态。严格规范采购计划管理严把采购计划关,认真制定执行‚大计划‛。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批,严格控制,有效控制临时计划的数量和金额,做到采购有计划可依,无计划不采购。强化进货管理针对近年来严峻的食品安全形势,组织员工认真学习了食品卫生安全知识,对当前的食品及食品原料收货验收流程进步规范。通过系列的有效措施的施行,食品管理工作有了显著改善,近年来没有发生起因食品采购而发生的食品安全事故......”。

8、“.....严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店建立健全每日进货台帐,将各类物品的每次进货都详细登记在册。加强对供货商的选定使用的管理,从资质价格服务上综合考察供货商,使每个物品的供货商的选定都要经过质价评议,通过质价评审委员会的评审后进入,确保酒店使用的每种物品的品质都有保证,价格经得起考验,质量都能追溯。在月份,为了保障食品安全,强化供货商自律意识,与供货商签订食品安全书份。在采购过程中,货比家,确保物美价廉‚保证采购质量的同时为公司节约每分钱‛是采购人员的准则,在工作中,我直坚持‚同等质量比价格,同等价格比质量‛,严格按照公司询价比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明合格证明,商定售后服务并签订合同。食品的采购,首先要求新鲜质量好......”。

9、“.....在此基础上,再考虑价格便宜,份量充足,确保各部门能准时拿到好质量准数量的物料。按照酒店采价定价相关制度,定期会同质检部餐饮部前往市场进行价格调查,组织召开定价会进行定价。此项工作的开展,规范了供货商送货行为,保证了进货质量,降低了采购成本。按照酒店质价评议合同评审和采购招标的相关规定,对每项大宗物品的购买经过多方询价,多方对比,并召开质价评议和合同评审会,切实做到采购质优价廉的物品,降低采购价格。加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要,去年月份辆车划归管理,组织部门及时制定了车辆管理办法,建立了加油台账和出车台账,健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训,切实增强了驾驶员安全行车意识。在过去的年中,虽然较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有定距离,主要表现在基础管理水平不高,工作重点抓得不够突出等问题,我个人还存在性格急躁,不细致......”。