1、“.....同时,我们还采取了‚以师带徒‛‚互保联保‛签订安全书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。严抓细管,促进体系建设为抓好安全责任落实,我们建立了‚位体‛的安全保证体系。项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员网员盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照‚必讲‛的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道‚干什么‛‚防什么‛。精细管理,提升项目收益加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工料机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展‚修旧利废‛和‚以旧换新‛活动......”。

2、“.....对旧劳保坏工具坏配件坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝浪费。项目部按月召开经济运行分析会,会上实行了‚每人提‛制度,每名经管人员围绕本质工作提出条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用。‚以成本管理为核心,以基础管理为重点‛的精细化管理制度,进步细化区队班组成本考核,继续完善‚每月提‛和‚以旧换新‛制度,严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本。我工作中虽然取得了些成绩,这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限,实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在定的差距。今后的工作中,我将与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取迎难而上......”。

3、“.....为我处整体发展做出更大的贡献,公路工程的项目经理述职报告篇学习上精益求精,永不知足本人在这年的工作期间,为了公司的生存发展和自身素质提高的需要,时刻注意加快自己知识的更新,以适应时代的需要。在学习上我主要采取种方法来加快新知识的占有量,是书海知识,用电脑充电,是项目部集中培训。所谓书海知识,就是多看书。我特别喜欢看书,文学名著专业知识管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友,虽然现在有电脑陪伴,但书还离不开我的生活,我每天看书时间不能少于分钟,那怕再忙,就是在临睡前我也要挤时间补上,否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电,就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲‚劳动工具使人手延伸,汽车轮子使人腿延伸,电脑使人脑延伸‛。这确实是真理,利用电脑是成功获取知识的捷径。还有个形象比喻说‚十世纪等于电脑加因特网‛,年来......”。

4、“.....集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训,我认真听讲,做笔记,通过这些途径我的各项素质有很大提高。思想上身正气,两袖清风本人本着‚身正气,两袖清风‛的做人原则,恪守着‚公生明,廉生威‛的人生信条。在工作时做到公正公平合理,心为公,廉洁自律,以服众人。在自己的工作岗位上,尽职尽责,忠于职守,多劳多得的事要干,多劳少得的事也要干,甚至是劳而不得的事,只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想,为大家着想,不能讲享受,更不能讲攀比,如果攀比就要攀比人之所长,人之所优,强化学习业务知识,提高自身素质。凡事思而后行,带头做出表率。工作上任劳任怨,丝不苟去年月,我被招聘到公司项目部当上名清洁工人,由于自己认真工作,业务娴熟,公司领导让我当上了‚库管员‛和‚领班‛。工作性质改变后,我更加严格要求自己,在各方面起表率作用的安排是完全的服从......”。

5、“.....如既往地做好每天的职责对于自我不会的工作我也主动的去承担,争取能够更多的为和同事分担工作,快速的提高自我,胜任自我的岗位。我始终以个学者的身份向他们请教工作中的经验。在这段时间的工作中,我也清醒的认识到自我的不足之处,主要表此刻工作时间短,工作经验不足,没有建立有效的工作方法个别工作做得不够细致,偶尔会出现协调不足自我的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求,须亟待提高缺乏专业知识的实践经验,不能及时的将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合,需要更多的磨练和实践。虽然我在工作中还存在很多的不足之处,但我自我决心认真的提高业务技能和工作水平,为公司做强做大,贡献自我应当贡献的力量。所以今后我将努力做到以下几点自觉加强学习,在学好专业知识的同时,还要进取的去学习我们安装工程所涉及到的不样专业的知识,扩宽知识面,全面的提升自我克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性......”。

6、“.....不怕做小事,在点滴实践中完善提高自我提高自我的履岗本事,坚决的在半年后就能单独完全胜任自我岗位的所有工作,并且努力的要把自我培养成为个业务全面的合格员工进取的学习商务知识,因为仅有清楚的认识到项目的造价预算,才能在工作中节俭成本,为项目获得更多的利润。和同事为榜样去提醒自我,争取能做名合格的人,能在这个大舞台上展示自我,为辉煌奉献自我的份力量。是我年以来的述职报告,如有不足之处还请各位多多批评指正,在此,祝各位身体健康,工作顺利,天天开心,事事顺心,多谢。公路工程的项目经理述职报告篇在公司和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。年项目部先后承建了商业街工程等项工程,质量安全环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任......”。

7、“.....能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将年全年个人述职报告如下年工作情况作为项目部负责人,安全直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻重伤事故为零。‚将质量意识灌输到每名成员,将质量观念体现到每道工序‛。每项工程都按照项目管理计划,明确质量管理目标,编制合理的施工,从材料进场到各项工序施工,严格执行控,检制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检报验合格率达到。进度控制也是降低成本提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。随着工程的进行......”。

8、“.....特殊情况特殊调整,使进度始终处于受控状态。年全年项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到以上。企业管理的最终目的是效益,所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年的成本目标。个成功的团队必须要具备‚凝聚力责任心荣誉感,归属感‛。‚后‛是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果......”。

9、“.....增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。与主管单位建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任。在公司的指导下在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对公司的充分信任。不足及展望在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司合管理体系的管理手册程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行合管理体系文件的标准。在各项工程施工中,感谢公司各相关部室的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成......”。