1、“.....对信贷管理部的信用审查贷后管理数据统计出账管理系统维护档案管理等管理模块进行明确的职能定位,落实各岗位管理人员,明确交叉辅助岗位,将本职岗位与对口管理服务机构部门落实到具体的人员,明确部门内各岗位信息传递流程,将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员,实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行,实现了管理工作的落实到人。通过总结年国家宏观经济运行形势,对我行年信贷业务管理中存在问题进行深入分析,依据总行下发年信贷指导意见,在对年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上,我部及时下发银行支行年授信业务指导意见,从源头上指导线客户经理进行业务开发,保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行,实现了信贷风险管理工作风险前移制度先行,保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行......”。

2、“.....我行在上级行下发的出账管理要求基础上,对我行出账审核流程进行优化,明确了出账环节审核要求,通过相互制约的岗位控制操作风险,制定了银行支行出账审核实施细则,在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍,实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。对额度内频繁出账低风险业务出账操作存在手续繁琐问题,及时下发银行支行额度内出账集中处理的通知对符合再转授权条件的经营机构进行低风险业务再转授权通知。针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题,防止对大客户的集中授信风险发生,及时规避集团客户的系统风险。制定了银行支行公司客户授信额度测算管理办法,以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法,保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进,对存量授信客户重新审定,对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩计划......”。

3、“.....此致敬礼,述职人年月日风险管理部总经理述职报告篇年,市支行行领导高度重视案件防范以及合规工作,通过梳理各部门及各条线的业务重点,发现业务环节中的风险点,来对防范合规风险案件防控工作进行深入的研究学习。通过完善相关制度建设,加强全流程管理,提升员工风险意识,从各项工作细节处入手,深入开展合规风险排查,防范案件风险,现将年案件防控合规风险排查的主要工作汇报如下年主要工作定期开展案件防控工作领导小组会议认真落实案件风险防控工作的各项措施,每季度开展案件防控工作领导小组会议,并且根据会议要求,切实完成各项工作,包括规范旺季网点经营工作通报邮政金融网点合规情况通报人行反洗钱检查及执行情况通报人行会计营运检查及执行情况邮银联动业务质量提升年市场乱象整治等活动的沟通情况。各部门各条线加强管理,严密部署,保证了案件防控工作的有序开展。定期开展合规排查工作年来......”。

4、“.....严格按规定对员工进行家访行为排查工作,严格按照市分行案件防控工作会议要求,提高排查手段的针对性与有效性,重点关注员工的工作圈生活圈社交圈消费圈,多渠道多维度监测员工小时内外的动态。先后开展了对重要岗位员工的不良行为排查以及涉及民间借贷参与非法集资行为的排查,共排查了员工,排查率,组织员工签署了份合规承诺书,填写家访表份,通过排查,切实有效的减少了风险,排除了隐患。定期开展案件防控培训工作支行定期组织行员工针对外部案例以及市分行员工违规行为考核细则进行学习分析。同时组织了全行员工学习了合规知识,开展了合规大讨论并且组织员工写了合规心得,此外支行还特邀请了法律顾来我行开展法制大讲堂活动,在我们员工与法律顾问的问答中,让我们的员工清楚什么行为是非法的,哪些高压线是我们银行业从业人员坚决不可触碰的,使得每位员工心里都有条不能逾越的红线。今年月份,支行组织了消防安全知识培训及演练......”。

5、“.....员工们提高了消防安全意识,掌握了消防安全知识及消防应急技能通过这些学习培训让所有员工明底线知敬畏守规矩,在全行营造良好的合规文化氛围。风险管理部总经理述职报告篇按照陕县农村信用合作联社案件风险隐患排查活动实施方案文件精神,为有力推进合规提升年活动深入开展,我社积极组织相关人员,进行全方面排查,现将本阶段自查结果汇报如下成立专门领导小组。为有力推进合规提升年活动深入开展,确保这次案件风险隐患排查活动取得实效,促进我社依法合规经营,及时发现和消除风险隐患,杜绝各类案件的发生,特成立案件风险隐患排查活动小组。组长成员确定排查范围和重点。风险管理部总经理述职报告篇尊敬的领导根据总行关于领导班子考核实施办法,按照干部述职的有关要求和资料,现将年来的工作情景述职如下,如有不当之处请给予批评指正。虚心学习,努力提高业务本事和管理水平为了不辜负组织的期望,更好地履行好自己的工作职责......”。

6、“.....认真贯彻落实银行实施战略转型的系列重要决议,正确理解总行和领导的讲话精神,增强大局意识和职责意识,用先进的思想武装自我,不断提高理论素养和思想水平。在平时工作中,为了学习更多的业务知识,了解和掌握全行业务进展情景,我同各部门负责人经常在起研究探讨工作,如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末季末年末我都认真地查阅各种报表资料,与同行业和系统内各行进行数据比较,查看排行情景,寻找差距和不足,研究对策。同时,我还经过各种方式与各营业网点的同志们进行交流,了解基层网点业务发展中存在的问题。在工作中,我始终坚持理论联系实际,能够用自己学到的经济金融理论知识,研究解决工作中存在的问题。团结协作,共同推进各项业务发展作为名班子成员,我能够摆正自己的位臵,处处以大局为重,维护班子团结,当好参谋助手。我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上,对自己所分管的工作认真负责,在职权范围内......”。

7、“.....在遇到全局性矛盾和些重大问题时我都及时向主要负责人汇报情景,并提出自己的意见和提议。我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调本事的提高,在工作实践中不断锤炼自我。以认真负责的工作态度,努力开创工作新局面由于项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快掌握信贷业务知识,有效管理和指导信贷业务,切实把好新增贷款质量关,我认真学习领会总行下发的信贷管理文件,学习总行编制的项目推广手册和个人贷款业务政策和操作手册经常向信贷部门包括公司个贷授信风险部门负责人讨教也经常在起探讨业务问题,使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。再接再厉,促进我行各项业务的持续发展回顾年来的工作,我虽然付出了些辛苦,取得了些成绩,但在很多方面还存在不足。由于工作压力大事务繁多,在开展工作中深入基层少,调查研究不够......”。

8、“.....未能及时帮忙职工解决在工作和生活中存在的实际困难。此外,由于自己长期从事金融工作,比较谨慎沉稳,有时处理问题显得不够果断。在今后的工作中,我将继续努力学习,不断提高领导水平和管理本事,切实履行好自己肩负的职责,更好地做好各项工作。风险管理部总经理述职报告篇。报告分为个部分,第部分明确部门职责与目标,第部分汇报第季度工作总结,第部分分享经验教训,第部分提出下年工作计划。风险管理部主要职责是推行制度提供法务支持开展内部审计审查。目标是及时完成重点工作计划和日常合同审核任务,保证公司顺利通过质量管理体系监督审核,尽量为公司规避风险减少损失等。年季度,风险管理部重点工作和日常合同审核均在规定时间内完成。工作总结质量管理体系推行方面风险管理部对分公司开展了合同管理培训,对分公司开展了制度管理风险管理反腐倡廉合同管理档案管理培训,对总部档案管理培训......”。

9、“.....对总部职能部门和项目部进行了档案管理检查。合同审核方面风险管理部审核各部门初次送审的合同共份,其中总部份,子公司份,子公司份,分公司份,物业公司共份。法律咨询和风险防范方面风险管理部拟制并发布了对经济类文件授权审批和签字盖章事宜的特别要求,要求各部门与对方签订经济合同时,应同时向对方书面明确仅有指定的授权代理人才是代表本公司对外签署经济文件的合法有效代理人,合作方与其他人员签署的经济文件对本公司不产生任何法律效力。针对商铺带租约销售的策略,风险管理部建议公司设立运营公司以规避商品房销售管理办法第十条对返租销售的禁止性规定,在托管合同中设计对租回商铺经营管理的基本思路,界定管理内容与责权利等,并协调解决运营公司与客户的租期和与租赁户租期不致的问题。商务宿舍蓄客阶段,所有资料是按超高层销售。办预售证时,因房管局限价,只能由层改为两层卖。风险管理出具法律意见书和相关文书......”。