1、“.....本年度,我们牵头修订了新版的员工手册,规范企业管理行为,提高管理效率,提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部,我们还成立个项目小组开展了相关政策研究,建立健全了员工违纪处理的规定员工考勤各类假期管理办法治安保卫纪律奖惩条例等个人力资源管理的规范制度及其他个操作性文件。透过大力推进制度建设,主要在以下方面起到了明显的管理效果构建了适应企业发展需要的新型管理体系在集团体化的政策框架下,如修订的聘用退休人员的管理规定等文件,构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系,提高人力资源的支持潜力和服务水平。完善岗位配臵及人才选用机制大力抓好人才发展多通道体系建设,如修订的岗位职务等级聘任办法关于推荐后备人才的通知任职资格评审工作的通知等文件,完善工人管理与技术岗位并行互通科学有序的员工职业发展机制......”。

2、“.....引导员工多元化发展,提高人岗匹配度,促进人尽其才人人成才,有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。建立起市场化的用工管理机制健全完善员工依法退出机制,如修订的员工离职补贴实施办法首席技师选聘管理办法等文件,建立健全了不称职人员淘汰制度,疏通机制性的人员退出通道,推动队伍结构调整与优化。健全以价值为导向的绩效管理机制探索建立个性化的绩效工资分配制度,如薪酬管理办法工资支付办法等文件,提高绩效工资分配的科学性和针对性。进步完善绩效挂钩机制,进步兼顾公平,突出价值导向,强化长期激励,提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。加快全方位全过程培训体系建设以打造行业流的职业培训基地为契机,建立企业完善的技能知识培训体系,如修订的员工培训的规定等文件,全面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲,设计重点培训项目,开发核心课程体系,开展分级分类培训......”。

3、“.....合格者上岗。开展专项特色培训,提升培训科学化精细化专业化水平。搭建专业化的人力资源运行管理体系加快系统的新型人力资源信息化功能开发和应用,如修订的人力资源基础信息管理实施办法等文件,丰富人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理业务平台,实现人员选用育留出全职业生命周期的管理与服务,进步固化业务流程和管理成果。合理配臵人力资源,充分挖掘资源潜力充分挖掘内部潜力,盘活人力资源存量组合控编缺编岗位,优先在公司内部招聘。根据公司生产经营状况及时合理调配人员,严格控制入口用心疏通出口,盘活人力资源存量,本年度实施岗位科学调配次,实施岗位兼并人,促使人力资源的合理利用,确保生产经营工作顺利开展。实施外部招聘,增加人才储备年内引进各类人才名。其中,面向工程尤其重点大学,招聘优秀本科生及以上学历的大学生,准备充实技术和管理类岗位名面向大专院校......”。

4、“.....优秀劳务工转正人,开拓多渠道吸引人才,为企业生产与经营的发展,带给有力的人才支撑。拓展人员分流渠道,确保实现优化目标为实现稳定骨干精简队伍的优化目标,结合公司当前生产出台人员分流办法,拓宽人员分流通道。职工共分流人,其中退休,淘汰等原因离职的人员共有人,实现人数负增长目标。规范劳动管理,降低用工风险规范续签流程,提高用工质量为贯彻劳动合同法要求,我们遵循平等自愿协商致的原则,对不同类型的人员实施差异化管理,续签时间采取无固定期较长期年中期年短期年合同或不再续签合同等形式,经部门考核确定劳动合同续签意向,最终反馈给部门及本人。年内共处理到期劳动合同人次,其中续签无固定合同人,不再续签合同人次,短期合同人。减少了长期合同人数,降低了企业用工风险。改变用工方式,减少劳务工数量根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求,我们用心落实集团关于控制劳务用工总量,优化用工结构......”。

5、“.....规避用工风险的工作原则,合理配臵人力资源,实现企业效益最大化。加快推进商务外包,在公司领导和制造部财务部等相关的大力支持下,明确了测算口径及操作方式,对包扎行车和起重等业务实施转移,实现了人员的平稳过渡,劳务工数量由去年的人减为此刻的人,劳务工占从业比例为,比去年底降低了。加强人才队伍建设全面促进人才发展加强人力资源建设,重点强化人才队伍建设,努力把引进人才培养人才留住人才的政策措施真正落实到位。完善核心人才考核,推进入库动态管理按照核心人才库评选及管理办法等政策,在年度考评的基础上,进步加强对公司优秀人才推荐培养考核管理工作,保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整人,新增推选人,合计入库人数人,有效满足了核心人才库动态管理的要求。新届的核心人才库,提高了青年人才,技术人才技术工人的入库率,优化了核心人才库结构比例。完善岗位职务聘任......”。

6、“.....按照公开竞争逐级聘任方式,实行结构比例控制职务档次控制和动态管理原则,对公司技管职务等级实行动态平稳聘任。年内共晋升人技术序列副主任及以上申报共人,正常晋升人,破格晋升人技术序列级及以下申报人,正常晋升人管理序列申报人,正常晋升人聘任级管理员职务贴合聘任条件为,较去年上升了。副主任职务贴合聘任条件比例为,较去年上升了。提高学历职称层次,优化队伍素质报送青年人才到重点院校工程硕士培训,协助各部门审核报送人参加上海交通大学工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作用心性,我们认真做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及文件,透过各种渠道进行了大力宣传,使专业技术人员能及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。全年管理人员参加各类资格考试报名多人次。专业技术职称申报,初级认定人,申报中级资格人,申报高级资格人。资源部工作计划汇总篇年......”。

7、“.....在这样的形式下,科学的工作计划就显得非常重要,不光财务销售需要工作计划,人力资源部也同样需要工作计划,为了在年里,让人力资源部门发挥更大的职能优势,特拟定了年人力资源部工作计划。指导思想针对员工适应能力创新能力改进能力薄弱的现象,结合公司总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。编制原则战略性培训与适用性培训提高性培训相结合。面向全员,突出重点。集中管理,统筹安排,责任明确。盘活资源,注重实效。培训的主要任务结合公司新工艺新设备新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等个专业工种技师含高级技师技师内定技师培训班,共培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等个工种高级工培训班,共培训名。高标准严要求......”。

8、“.....培养公司级技术能手名。同时根据国家省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手名。大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发,为经验丰富掌握绝活的优秀技能人才特级技师责任技师等配备名理论丰富文字表达能力强的员工做助手,形成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验诀窍心得等,培养批知识型与复合型的高技能人才。资源部工作计划篇。为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办期以高中管理人员设备科长专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班采取自主办班,开展以设备管理知识及简单的设备维护设备管理规程应急预案岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训......”。

9、“.....根据项目规划提前开始培养大高炉炉长工长转炉主炼钢工与摇炉工精炼连铸班长等关键岗位人员。实施策略与保障措施加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。公司将通过电视报纸网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力培训是生产的第道工序,培育开发下属建设支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长同时,公司必须整体营造出需要学习的氛围,促使员工真正认识到适应岗位要求,提升自身素质是每位员工的责任和义务,培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性。完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。加强计划管理,严格考核......”。