1、“.....切实加强对这项工作的组织领导,并定期不定期对质量强市建设推进情况进行督查,形成政府主导企业主体部门主动领导小组主推的责任机制。十健全考核奖惩机制。在已有考核奖惩机制的基础上进行总结归纳创新提升,结合本年度的工作要点行动计划,进步细化考核规范,明确部门分工,落实镇街质量安全责任,形成有奖有惩齐抓共管的考核目标责任体系。十营造良好氛围。充分发挥报刊广播电视网络等媒体的作用,对质量强市活动进行广泛宣传,树立批质量先进典型深入开展国际消费者权益日世界环境保护日质量月世界标准日等活动,对质量知识质量法规进行宣传教育和普及,增强全社会的质量意识不断增强生产者经营者消费者等各类社会群体的责任意识,营造政府重视质量企业追求质量社会崇尚质量人人关注质量的良好社会氛围。有关质量工作计划篇为了有计划地开展的质量管理工作,促进质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,提高顾客满意度......”。

2、“.....制定质量目标分解和考核管理办法,下发各班组,作为工厂考核各班组质量管理工作的有力措施,促进质量管理体系的全面实施。根据质量问题周报,落实到实际责任班组和责任人。重大质量问题的质量反馈,落实责任人。奖励发现并解决潜在质量问题的人。数据的统计分析定期对质量问题进行统计和分析。在总结各班组每周质量问题数据的基础上,对全厂质量目标指标的完成情况进行评估和考核。公布质量目标计划的实施结果数据,并将评价结果反馈给分公司领导和公司相关部门。分析存在的问题,确定原因,采取措施。总结经验教训,巩固成果,防止问题再次发生,提出本周期未解决的问题。对于同类型同原因的质量问题,要分析原因,找出解决办法,加强质量薄弱环节的管理。预防措施每个班组设立个固定的自检员在工艺流程开始前,自检人员负责对班组的所有工序进行自检,以提高质量......”。

3、“.....提高自检人员的技能。严格按照规范操作,运用考核机制加强执行力。采用培训实习考核等方法,提高人员的自检技能。加强培训培训工作做得好不好,直接关系到员工质量意识和工作技能的提高,也直接关系到产品的质量。因此,今年要加强质量管理培训,对产品的生产工艺操作规程和质量管理体系文件进行重组和研究,努力实现更好的质量管理。有关质量工作计划篇年是我部大战之年,具有深基坑开挖盾构始发大型起重机械的安装拆卸及吊装作业网架施工高支模交叉施工临时用电防汛防台等重大危险源,安全生产工程质量职业健康管理工作任务繁重面临考验。工作思路必须坚持安全第预防为主综合治理的安全生产方针和百年大计质量第的质量方针,坚持依法依规生产经营和党政工团齐抓共管的原则,推行项目安全文化建设,探索安全管理创新,牢固树立安全发展和零事故理念......”。

4、“.....严格执行条件验收首件验收隐蔽工程验收样板引路关键工序卡控项目标准化管理等基本制度,深入贯彻以人为本理念,有序推进工程质量创优安全文明工地创建等活动,促进本项目安全质量管理有序可控环境保护与职业健康工作再上新台阶。工作目标安全生产与文明施工不发生生产安全死亡责任事故,不发生直接经济损失超过十万元以上的各类安全事故,年重伤率不大于万分之不发生因施工造成的周边建构筑物沉降超限倾斜结构及管线损伤以及施工导致的交通中断电力中断通讯中断漏水和漏气等重大险情或事故严格管控重大危险源,确保电力隧道明挖施工盾构隧道的联络通道及空推段矿山法施工盾构始发与到达不出现坍塌涌水突泥事故,确保车辆段高支模网架施工不出现坍塌起重伤害等事故。各分部认真做好土建与管线施工机电安装轨道工程的交叉施工安全管理......”。

5、“.....经理部负责做好协调监管工作,严防施工现场安全文明施工管理失控和互相扯皮推委的现场发生。分包商安全生产许可证持证率达到,类人员安全生产考核合格证持证率达到,特种作业人员持证上岗率达到,主要管理人员到位履职比例达,工人平安卡持卡率达,泥头车持证率,施工作业人员受教育培训合格率。车辆段创建中国中铁股份公司安标工地深圳市安全文明施工优良工地双优工地,创广东省住房与市政工程安全文明施工示范工地复审通过。继续推进车辆段创建级安全文明施工标准化诚信工地建设。在深圳市轨道办或地铁公司中铁建投开展的季度考核中安全质量得分名列号线参建单位前名并得到奖励。加强大型机械设备管理,特种设备特别是起重吊装设备安全性能检测合格率备案率。对发现的各种安全隐患及时处理,杜绝因安全文明施工问题被媒体曝光投诉处罚红黄牌或地铁公司中铁建投全线通报批评罚款和年季度各种评优评先资格取消的不利事件......”。

6、“.....按时完成阶段性创优目标。分公司要切实执行管道局及公司相关质量管理文件,坚决杜绝资质不合格装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前,要严格审查分包方施工作业资质,在施工时加强检查力度,分公司对分包单位承包的工程产品质量将不定期组织检查,对于发现的问题立即曝光,并随时复查其工程产品质量,对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚,对于特别严重的质量违规分包单位,立即清出分包队伍,以严肃分包队伍管理,保全良好的市场形象。认真开展质量服务工作分公司要全面开展顾客满意度调查工作,各项目每月至少到两次进行顾客满意度调查,填写顾客满意度调查表每季度至少次对所有施工用户进行调查测评,建立用户信息台账,理顺信息沟通渠道每半年对顾客满意度进行统计分析,并上报指标完成情况分析报告。依据测评及分析结果,找出管理中的薄弱环节,加以改进,力求最大限度的达到顾客满意......”。

7、“.....认真贯彻省州食品药品监督管理部门工作会议精神,围绕全公司勤查严管追诉有序有效完善持之以恒的总体质量管理方针,深入推进和以质取胜战略。回顾年,年质量部在加强质量监控,强化质量意识,把好质量关等方面主要做了以下几方面的工作开展质量管理工作,加强对质量工作的宏观指导。深入推进质量兴厂,丰富质量兴厂活动内涵。质量兴厂工作是个药厂提高产品质量,增强经济实力的重要举措。质量部是推进质量兴厂的关键部门。我们主要做到如下方面是提高认识,加强领导。根据药品管理法及药品生产质量管理规范精神,对公司各部门的工作质量进行考核指导,同时,制定并下发了贵州云峰药业有限公司流动红旗考核方案,对产品质量工作质量服务质量和环境质量的稳步提高提出具体的要求,为创建全公司产品质量奠定基础。是不断拓展质量兴厂活动的内涵和外延。根据流动红旗考核方案的要求,促进活动的制度化和经常化......”。

8、“.....结合公司的实际情况,完成了药品生产许可证换证上报工作。营造良好氛围,深入开展流动红旗活动。根据公司的总体部署,在各部门的密切配合下,公司组织开展流动红旗活动。以坚持以质取胜,促进科学发展为主题,广泛动员,充分准备,精心组织,在公司范围内开展了年贵州云峰药业有限公司流动红旗活动,形成了人人关心质量重视质量参与流动红旗活动的良好氛围,掀起了公司各部门广泛参与的活动高潮,取得了显著成效。夯实质量管理基础,努力提高质量管理水平。推广应用先进的质量管理方法。为不断深化企业质量理念,提高企业管理水平,以点带面来形成先进质量管理的导入。比如,流动红旗考核,逐步提高了各部门的管理水平质量部建立起的周会制度质量检验室获得了次流动红旗等。组织落实质量奖励制度。为了鼓励加强质量管理,不断追求卓越质量绩效,提高质量水平和竞争能力,坚持走技术创新质量效益型发展道路,我们结合公司实际......”。

9、“.....热情服务,方面组织公司质量管理人员系统学习了生产工艺规程及其药品法,另方面以版药典为导向,对公司的药品生产所需原辅材料质量标准份操作规程份中药饮片质量标准份生产工艺规程份进行了修订,使公司所生产的产品基本符合批准的生产工艺及质量标准。加大质量人才培养力度。我们采取多种形式,积极组织质量人员参加药品监督管理部门的各种培训及公司上岗证的考试。年基本上已取得上岗证,持上岗证的人数比往年有所提高及稳定。完成了正常检验的个样品共个检验项目及个产品共个检验项目稳定性考察以及各车间洁净室共个房间的洁净度监测共个项次增加双黄消炎片的试制个样品共个检验项目,山银花原药材及提取物个样品共个检验项目,盐酸格拉司琼喷雾剂的试制个样品共个检验项目,以及各类验证的检验个样品共个检验项目的检验。总个样品和个房间的次监测,即个检验项目。大力实施质量管理战略,着力提高公司产品质量及增加市场竞争力......”。