1、“.....配合医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发现问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这工作平稳过渡。去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部川北两大块都实施,且运行效果不错,完全达到了物价局提出的明细化要求,我们采取的是先在院本部开展,在运行中发现问题,随时解决,逐步巩固熟练,再在川北实施,逐个展开,稳步推进,今年同样采取这方法本文由为您搜集整理,预备先后在东苑广粤长春等各点推广,推进个,成熟个,预计全部实行医疗项目电脑管理。去年我院制订了每季每月计划医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言人算不如天算,主要是不可抗力的非典事件影响,在最后季度中,准备抓回计划量的,医保局又出台了个乙类药自负的政策,干扰了工作计划的实施,但通过年初制订这计划,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的计划用医保量......”。

2、“.....我们财务组将在医院领导指导下,制订个较为详尽的各部门按时间的计划用量,做到胸中有数。有关年度医院工作计划篇加强医政管理,提高医疗服务质量,降低医疗事故的发生质量是效益的根本。年年我院将狠抓医疗服务质量,建立医疗质量管理委员会,在院内开展医疗质量评比,并定期将评比结果公示上墙,接受全院的监督,加强基严培训,加强职业医师法医疗事故处理条理的学习,树立医务人员的责任感,不断地提高医疗技术,完善自我继续推进放心药房工程加大力度宣传我院特色中医科,充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务水平,病历书写质量,对每台手术都要做到术前讨论术中配合术后总结,杜绝医疗责任事故的发生加强医院感染管理工作,建立重大医疗过失行为报告制度,完善医疗纠纷医疗投诉处理办法,减少医疗纠纷医疗事故的发生。加强疾病的防疫,抓好传染病的防治管理疾病的预防保健......”。

3、“.....恶性肿瘤等要以预防为主,防治为辅,大力加强非传染慢性疾病的预防治疗及患者在日常生活中的保健。我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心,以保障生殖健康为目的的工作方针,认真贯彻实施母婴保健法全面实施两纲,围绕降低孕产妇死亡和岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点,继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理,全面普及新法接生,提高住院分娩率,减少产后出血,高褥热及新生儿破伤风,新生儿死亡率的发生,确保母子平安,促进母乳喂养,使个月内婴儿纯母乳喂养率达到以上。今年我院将继续对辖区内岁育龄妇女分批进行普查普治,为广大妇女做好生殖保健服务。继续推进计划生育工作我院将继续贯彻实施中华人民共和国人口与计划生育法及重庆市生育条例,坚持有证检查有证生育有证手术,严格执行手术常规,提高计划生育手术的质量,减少结育手术并发症,严格禁止出假手术假证明,做到计划生育宣传上墙服务。加强计划免疫工作......”。

4、“.....规范免疫接种门诊,提高计划免疫接种质量和接种率,继续加强预防接种管理制度,对接种儿童进行仔细询问核对,严格掌握疫苗的禁忌症,对不符合接种的儿童进行缓种,加强生物制品的管理,做好各类疫苗的领用存记录做到帐苗相符,严格掌握各疫苗存放的温度,坚持每日实事求是填写冰箱温度记录,严格执行安全注射操作规程,对各种疫苗实行分室接种,杜绝错种漏种重种,避免接种反应的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的日,只要在工作时间内,随时可以进行预防接种,这样将极大的方便广大父母和儿童。我们将不断提高服务质量,完善各项设施,克服切困难,争创重庆市预防接种示范门诊。加强传染病的预防管理今年我院将认真贯彻执行党的工作方针政策,积极开展传染病工作,完善传染病制度建设,进步落实防治非典型肺炎的各项有效措施,规范我院的发热门诊,严防非典疫情的再次流行。进步完善爱滋病防治机制......”。

5、“.....将爱滋病的传播途径防治方法等知识粘贴上墙,全院加强爱滋病疫情监测报告,切实做好爱滋病防治工作。继续认真学习南川市突发人间禽流感疫情应急处理预案霍乱防治手册,加强对重大传染病的监测预防控制,防止其传播。做好结核病的归口管理。乙型肝炎乙型脑膜炎等要及时建卡报卡,避免漏报迟报。强化社区卫生服务建设社区卫生服务继续坚持以健康为中心,家庭为单位,社区为范围,要求为导向继续坚持以妇女儿童老年人慢性病人残疾人等为重点。今年将进步加强社区卫生服务建设工作,切实做好社区居民的预防医疗保健康复健康教育计划生育技术的位体的基层卫生服务。加强社区医务人员队伍的培训,不断提高医务人员的医疗服务水平,努力达到全科医生的要求,使社区医疗服务中心真正成为辖区居民的。今年我院将积极做好两个社区服务站的验收工作。加强职业道德建设,抵制医疗服务中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成......”。

6、“.....做到不收受红包,不开搭车药,不推委病人,不开大处方,不吃拿卡要。有关年度医院工作计划篇年医院工作的指导思想是以邓小平理论和个代表重要思想为指导,认真贯彻党的届中中全会精神,坚持科技兴院的发展战略,坚持以病人为中心的服务理念,紧紧围绕医院第届职工代表大会确定的发展战略目标,立足服务突出特色培养人才发展专科树立品牌,加大改革力度,实现思路创新经营创新管理创新,开创医院工作的新局面。工作重点加大分配方案的改革力度,完善自我激励机制。为了彻底破除目前科室次分配中存在的平均主义大锅饭现象,进步调动全院职工,特别是专业技术人员的积极性主动性创造性,不断提高全员工作效率,今年医院根据临床医技各科室的实际需要和工作量情况,重新核定科室岗位人员职数,同时对医院分配方案进行较大的改革,按全面核算结余提成多劳多得优劳优酬的原则制定分配方案,科室奖金从节余中提取,上不封顶,下不保底......”。

7、“.....确定不同岗位的分配系数,加大向临床线技术骨干和关键岗位的倾斜力度,力求从根本上打破科室内干多干少个样干好干坏个样医生护士和后勤服务人员个样的大锅饭,使那些技术高责任重风险大贡献多的职工获得应得的报酬,真正体现以人为本重实绩重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。继续抓好学科建设,加快人才培养步伐,提升医院内涵,树立医院品牌。医院的学科不仅代表着医院的水平和特色,决定着医院的竞争力和发展后劲,而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件,对于重点学科建设医院在资源配臵上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设,把现有的外科和外科整合为个科即外科普外科外科骨伤科和胸外科外科包括脑外泌外和烧伤,把妇产科分为妇科和产科,同时要加大对官科儿科等科室的学科建设力度在年内争取完成内科系统的整合与建设,即在现有内科急诊科传染科个科的基础上......”。

8、“.....通过资源的整合,强化激励措施,培育院内重点学科,打造出多个重点学科品牌,形成拳头学科群,带动医院的整体发展。医院竞争的核心就是学科的竞争,而学科竞争的实质是人才的竞争,人才培养是学科发展的根本,只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队,医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造,重视低年资低职称有培养前途的青年医师的发展与培养,同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平,使之尽快成为医院及县域学科领域的权威,逐步形成优势,发挥专家名医辐射效应,并创造条件使批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域,逐步形成人无我有,人有我优,人优我新,人新我精的新格局,全面提升医院的综合实力。加大科技兴院力度,积极引进开展适宜新技术项目......”。

9、“.....为推动医院的医疗技术创新,尽快实现学科的跨越式发展,要建立健全科技创新激励机制,完善奖励制度,鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年月医院第届职工代表大会通过并已实施的医院工作管理奖惩办法及今年即将制定出台的医院新技术新业务审定及奖励办法医院论文审定及奖励办法,加大对技术创新和科研项目的奖励力度,鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法。各科要充分利用现有条件,挖掘自身潜力,发挥学科优势,积极创造条件开展新业务,为医院新轮发展寻找新的经济增长点,如腔镜手术,普外科泌尿外科妇产科的医生必须人人掌握,积极开展儿科的新生儿重症监护官科的鼻内窥镜传染科的肝病治疗等要加快发展的步伐。要注重加强科技合作与创新,采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式,积极开展级医院以上的技术项目,同时进步完善开展新技术项目所需的医疗设施,使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列......”。