1、“.....和院重点专科建设和省市院级重点人才,加强扶持力度并制订实施办法如下院设立重点学科专科建设专项经费。省市级重点学科重点专科给予上级经费数额相等资金匹配。并视学科发展情况可适当增加。院重点专科给予万元基础扶持资金。重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将给予支持。基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培养学术交流课题调研资料费提供出国考察经费等。加大重点专科的制度建设,为其创造良好的科研条件和学术环境,切实做好人财物等配套和后勤保障工作,以保障专科建设目标的实现。院重点专科建设重点人才培养领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核,并签定合同书。每半年组织专家委员会对照考核指标进行检查。未达标将给予警告,限期整改,考核仍不合格的不再列入院重点专科,并停止资助。医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显着成绩的科室学科带头人和有关人员给予表彰......”。

2、“.....重点学科重点专科在人员调配上给予政策倾斜。重点专科建设要明确个主攻方向,针对关键技术问题,集中力量有所突破,从而形成专科优势。可采取与省及国内外高等医学院校科研单位联合建设的形式,基础与临床紧密结合,专科建设课题研究和人才培养共同发展,确保重点专科建设高起点高标准高水平和高效益。重点专科要制定切实可行的人才培养计划,年内培养出名年龄在岁以下的业务骨干,逐渐形成结构更加合理的人才梯队。院重点人才培养周期年内,给予基础扶持资金万元。基础扶持资金用于开展科学研究,参加全国省市相关学术交流活动,出版专着,国内外进修学习购买资料所需费用等市重点人才每年可报销书报费元院重点人才每年可报销书报费元。十入选对象须和院签定培养合同,院人才培养领导小组将对其进行目标考核,每半年考评次。评估考核的重点是学术技术水平实际工作能力学术地位医教研工作业绩及培养经费使用情况......”。

3、“.....定期给与课题业务技术指导。十医院每年将根据人才培养领导小组考核结果,对培养对象成绩显着者给与表彰和奖励,对贡献突出者实行重奖。对完不成考核目标者停止资助,实行淘汰制。医院工作计划范文汇总篇加强医政管理,提高医疗服务质量,杜绝医疗差错发生,深入开展医院管理年活动为认真落实卫生部年医院管理年活动目标,做好医政调整充实整顿提高工作。年我院将继续深入地开展医院管理年活动,做到层层抓管理,任务逐级到人,认真落实医疗核心制度,杜绝差错事故的发生。认真做好业务技术人员的基严知识学习和培训工作,积极组织院内工作人员开展业务讲座和新知识的培训,特别加强急诊救护知识的培训,加强医疗技术操作的培训,并定期对培训的内容进行考核考试工作,并将考核考试成绩进行公示,考试成绩与个人经济进行挂钩,今年准备进行业务讲座次,计划开展基严知识和急救知识竞赛各次,并对在竞赛中取得前名的人员进行表彰奖励......”。

4、“.....认真做好我院泌尿脑外心血管脑血管糖尿病妇产科小儿科等重点科室的建设和设备的投入,力争小儿科妇产科在年的基础上更上新台阶。培养品牌意识,树立名牌科室,在现有专业的基础上,在人员技术设备等方面向心脑血管科,泌尿外科颅脑微伤外科等科投入,建立高素质的专业人才,并配备定的专业设备。院团委要完善青年推优机制,积极营造鼓励团员青年想做事能做事做好事的良好氛围。院团委要担负起为医院发现培养和输送优秀青年人才的职责,要深入到每个团支部团小组,积极开展推荐优秀青年入党推荐青年人才入选的双推优工作,为党的组织和医院发展源源不断地输送新鲜血液积极构架青年成长成才的通道,形成青年人才信息库,及时发现在工作实践中涌现出的优秀青年人才,为想干能干干好的团员青年提供机会,为医院可持续性发展贡献力量。医院工作计划范文汇总篇科研工作有计划有针对性组织个科研课题,并为此创造条件而努力。与上级医院联系......”。

5、“.....结合我院实际情况,不断寻找新增长点的专业项目。教学工作院内人员继续教育管理为了配合我院人事管理,建立个人和科室医疗质量技术档案,为今后岗位竞聘评聘分离评职称选先进等提供有力依据,实现量化管理谰菸郎俊耸虏课揽平号文件中继续医学教育规定试行,负责真实准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分,杜绝弄虚作假。督促各医疗部门有计划做好外出进修安排,注意技术人员梯队的培养。规定申请外出进修学习培训的人员,需经医教科同意,医院方可出具介绍信联系。外出进修学习培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术管理方式等,方可重新上岗。强调院内外学术活动的重要性,与继续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定科技成果奖的,需经医教科同意后,才能加盖院章。学术管理督促临床科室做好教学查房或级查房组织科内各种类型的业务学习,提高带教质量。组织安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合......”。

6、“.....联系省内衢州江山市知名教授来院讲课。上半年下半年各举行次基理论包括院感考核。明年月前组织医院有关人员,按照执业医师考试要求,组织本院低年资医师进行技能培训。进步做好各级人员的岗前培训。医院工作计划范文汇总篇市场调研了解当地医疗市场的状况和媒体的般特点调研内容包括市场的饱和度市场的疲劳度竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类,以及每种广告资源的特点行情价位和各种剩余医疗广告资源等。了解竞争对手的操作模式调研内容包括竞争对手的广告投放力度,媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节了解竞争对手目前营业状况调研内容包括门诊挂号量门诊治疗量门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境,为下步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。企划定位市场定位对当地医疗市场的饱和度媒体的疲劳度媒体的可信度医疗广告的敏感度患者对民营医院的信任度等进行定位衡量......”。

7、“.....广告投资力度定位根据市场定位和企业级别定位,确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。文案写作和广告后期制作定位根据企业定位,确定文案写作的方向包括形象广告台词医院实力广告台词技术广告台词医疗促销广告台词医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等和各种媒体广告后期制作档次与质量。媒体组合营销定位各种媒体多元化投放的侧重点定位各种媒体立体化投放的侧重点定位各种媒体时段组合定位管理方面了解新医疗集团公司的企业文化下属医院管理文化包括下属医院的组织结构框架企业诊疗框架人力资源管理制度医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。下属医院品牌文化包括市场调研企划定位固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。下属医院经营文化包括经营的主导思想预期达到的标准开展经营工作的方法步骤以及相关技巧。下属医院财务管理文化包括财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的般特点......”。

8、“.....以及员工生活保障的基本模式等。根据公司企业文化,拟订下属医院的结构框架拟订下属医院组织结构般框架医院分成决策层执行层基层等个等级。根据医院投资规模,科学整合企划经营医务后勤财务人力资源等执行层各个部门。按企业战略规划和医疗工作制度,科学成立基层各部门。拟订下属医院的企业诊疗框架通过定位来完成医院的级别定位根据投资资金医院占地面积医院的装修程度等,对所经营的医院按星级医院常规医院和社区医院门诊等进行科学定位。诊疗布局定位对医院内部的导诊台挂号室收费室药房诊室检验部门治疗部门手术室住院部输液室候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。诊疗人群定位根据医院的级别定位,对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进行合理的诊疗定位。在医院资金相对短缺的情况下,全院职工应注意增收节支,认真执行医院规定的各项规定,如关于供暖制冷设备的使用规定......”。

9、“.....响应节约滴水度电张纸块纱布的口号。科室增强节约意识,杜绝长明灯长流水等人为浪费现象发生。医院逐步实行无纸化办公,通过办公系统进行网上文件传阅,节省纸张。医院仍鼓励大家从医院角度出发,就增收节支开源节流方面,提出合理化的建议,为医院的发展出谋划策。后勤保障,安全保卫管理。般物资实行定额管理,健全落实好采购验收入库发放报废制度。后勤服务继续实行下通,及时处理漏,定期按标准检查验收。健全卫生保洁管理监督制度,保持医院环境整洁,防止脏乱差。继续加强打击医托院内治安管理加强夜间巡逻,点以后来院患者及家属进行登记签名原由,确保医院病人的财产安全。配合职能部门,协助处理各种纠纷。加强消防管理,防止火灾发生。年拟定业务收入万元。医院工作计划范文汇总篇护理人员的素质和形象,直接影响医院形象。人们都说分治疗,分护理这句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位......”。