1、“.....提高制度的可执行性和员工的参与度,拉近公司同员工之间的距离。行政工作宿舍完善生活配套设施,定期检查卫生,推行卫生奖罚结合,促进员工提高卫生意识多进行员工生活满意度调查,了解员工居住条件和心态定期检查寝室生活设施,预防火灾到等事故发生后勤水电工作做到及时高效,保证员工生活食堂定期进行员工满意度调查,督促食堂提高伙食质量制定切实有效的食堂改革方案,改善员工伙食保安保安工作对全厂财产安全起重要作用,须完善奖罚制度,对于立功保安进行奖励,工作不积极玩忽职守的保安予以处罚或辞退。规范出入厂制度,公司员工休息时间出入厂须带厂牌带物品出厂须写放行条和检查,非公司员工进厂必须登记。晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息,必须充分利用晨会及时传达公司各项制度信息奖罚人员异动情况,宣传企业文化。每月开次全厂员工大会,参加部门可根据公司情况而定......”。

2、“.....制定招聘方案,尽快补充人员。安全方面防火排除火灾隐患,对公司进行消防大检查,发现存在的隐患必须及时处理,特殊区域的管理如吸香烟区化工区等,不定时的检查。防盗为保证公司财产安全,保安组要加大工作力度,加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻,及时了解公司异常情况。纪律制定相关纪律规定,严格按照制度执行,对事不对人上班必须佩戴工作证穿工作服,出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规,办公室人员要起好带头重用。定期检查定期检查并进行奖罚结合,罚款作为员工活动基金。相关奖罚按管理制度。办公室管理人员可以再次进行培训,提高认识。新年行政工作计划篇人事工作继续发布招聘信息,招贤纳士储备人才。年公司要在原有部门的基础上再新建成立两个新的部门,同时加上正常范围内的人员岗位流动,这就需要更多的有志于教育事业的朋友加入,以不断给公司注入新的活力......”。

3、“.....完善客服人员及仓库保管人员的各项工作流程。现阶段的客服是由我来担任的,在年上半年要培养出专职的客户服务人员,同时制定出完善的新入职客户服务人员的培训流程。在物资管理方面,学会熟练操作美萍管理软件,和仓库管理员起做好办公用品仓库及教材教具仓库的所有物资出入库记录工作。公司的企业文化建设反应出个公司的发展状态。随着公司的不断发展和壮大,要及时做好公司企业文化建设的实施和监督检查工作。档案管理上半年建立起完善的人员人事档案,同时把公司的各类档案进行科学合理的分类,分部门建立完善档案夹,及时做好各部门档案资料的存档转档提档等工作,以不断提高对各部门的服务效率。办公室常规工作年仍要保持好颗热情服务的心,对来客的接待要文明礼貌,把接待的程序规范下来,这不但是个人素质的个体现,更是慧泉教育个形象窗口。提高对突发事件的应对与处臵能力。争取在年里使办公室的常规管理工作更上个新台阶......”。

4、“.....公司各项物资筹备管理工作都使用美萍管理系统软件,各项物资的出入库更加透明化,物资的使用也更加合理化,有效的避免了工作中不必要的开支和浪费,从而为公司节约了不少的资源。详细的物资管理办法将在我接下来宣读的慧泉教育机构物资管理制度中体现。客服工作随着加盟园数目的不断增加,公司服务项目的日渐完善,配备名专职的客户服务人员显得尤为重要。在年上半年要制定出份系统完善的客户服务人员培训流程,并培养出合格的客服人员,以及时处理公司项目的推广和服务中的问题。文秘工作由于自己初次接触行政职的工作,在文笔方面的修练还不是太到位,这就需要在工作和生活中不断的去学习充实自己,给自己制定系统的学习计划,以更好的协助总经理处理公司日常事务,同时,也起草公司宣传文件方面才能做得得心应手。技术工作主要负责网站的建设更新推广优化美化充实等工作,以及教材教具企业宣传品等的设计。在这里......”。

5、“.....认真蹋实,从不邀功,却做着公司最重要的窗口工作,掌声送给齐晓峰同志。目前,在我部门设计人员职仍上空缺,在接下来的时间里,给本部门招收培养名合格的设计工作人员是形势所必须。新年行政工作计划篇为配合公司下半年的目标达成与建设,我们人事部需要为此而不断的开展各项工作,为了加强公司的人员的调度性以及各项管理工作,为此我们人事部决定以此制顶第季度的工作计划,以下是本计划的详细内容人员的招聘现阶段,我们公司还处于发展之中,各部门的人员还有些不足,因此我们需要面向社会广招人员。目前我们有个比较好的机会,就是各高职院校的大学生陆陆续续开始毕业了,作为社会的主力军,大学生群体会在之后开始找工作,般是通过网上投递简历,因此我们人事部将会在各招聘网站上发布招聘信息,不过考虑到大学生们需要经过段时间的培训才能够正式上岗工作,因此这部分的人员要求不会太高,而是作为储备的人才......”。

6、“.....办法就是提高薪酬,吸引这些人员。除去网上招聘外,我们还可以通过从其他公司挖角,通过高薪资换去人才,这对于公司的发展是利大于弊的。同时,我们也会鼓励公司内部员工进行举荐,如果举荐来的人员符合们公司的要求,那就可以留下这个人员,并对举荐人给予定的奖励。公司内部的人员调整目前公司的内部人员需要调度的不大,但有部分员工暂时无法胜任当前岗位的工作,公司会经过定的商定,并与其本人进行沟通,询问员工是否同意调离当前岗位,我们人事部会给予员工定的机会,尽量避免开除员工这样的事情发生。争取创造个良好的和谐的工作氛围。绩效的考核绩效这点,最开始就是为了激励公司员工们的工作积极性而建设的,本意并非是为了扣取员工们的工资,意在奖而非罚。但公司毕竟是需要盈利的,我们对于工作负责工作效率高的员工表示鼓励,进行嘉奖。而对于数次完不成公司指定任务要求的员工,我们会给予次机会......”。

7、“.....但是绩效是没有的。如果次机会后,情况还没有得到改善,我们会予以员工选择的机会,是选择调离当前岗位还是选择离职。对于离职的员工,我们也会进定的补偿,好聚好散。大致上,第季度的人事部的工作就以这几个方面来开展,希望各位同仁们继续努力,打拼出更好的未来从个人目标来说,全面熟悉并着手行政工作,具备担任行政总裁助理的资格从公司角度来说,与公司成长与发展,出份微薄之力,实现招聘招商工作计划和会馆的建立,共同打造世界。工作内容职责结合以上两点,定位职责为点配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员前台财务文化的补充继续日常行政工作,培训前台接待员名熟悉行政工作的整个运程日常考勤接待工作电话转接记录办公设备的使用与维护文件的归档工作公司书籍专业资料客户档案物业办公室的各项业务管理,与物业公司协调水电信函,办公室的照明植物家具钥匙等管理等学习人力资源规划学习金融知识和财务方面知识......”。

8、“.....方法行政人员本着多做事,勤做事,做实事,服务与市场部门和总裁办的基本原则,以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求,服从安排和调动。我可以在公司中很好的工作,可是自己却始终平淡无奇,我也想在公司中有更大的作为,可是竞争的激烈,以及公司中有很多优秀人才,让我觉得很压抑,而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力,只能在不断的进步中找到心理的安慰,相信很多人有和我样的情况,自己的才华完全的被埋没在人海之中,我只能说,自己的不善表达和遇不到伯乐,之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信是金子总会发光,我迟早会在公司中脱颖而出,实现自己的梦想的,新年行政工作计划篇建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件......”。

9、“.....员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性严肃性,能够使员工处处事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。完成时限年月份起草各类管理制度,初稿订下来后,报总经理批准后正式颁布。人力资源招聘与配臵人才的需求主要来自几个方面,是业务的良性增长,需要不断增加员工数量是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是人事部的工作职责之,但其实,它是融合了用人部门人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率......”。