1、“.....是服务上的无偿和平均主义‚大锅饭‛存在各种副作用。后勤服务反正都是医院出钱,实行的是暗补,实际上成了福利后勤。医疗科室没有实施成本核算,全员没有经济效益管理概念。谁得到的服务越多,谁得到的补偿越多,诱发和促使部分医疗科室消费需求膨胀和福利上的相互攀比。别外也造成了公物的损坏和浪费。是后勤服务高消耗,低效益。每个医院的后勤都是万事不求人,服务项目越多,医院的负担就越重,经费的开支就越大。事务越揽越多,进而导致后勤服务的摊子不断增大,人浮于事。正式工不干活,成了管临时工,农民工的管理‚干部‛。是后勤人员大大超编。后勤职工占单位人员总数的比例越来越大,少数医院达到了百分之十以上。医院是为人民提供医疗保障服务的地方,医院‚办社会‛的做法,不仅分散和扰乱了医院领导的精力,而且也是个极大的社会浪费。因此,医疗要改革要发展,医院后勤要减员降耗增效就迫切需要对后勤管理体制进行改革......”。

2、“.....关于医院年度工作计划锦集篇外联部的主要工作在于拉取赞助,解决学生会工作经费问题。对于个团体来说,资金是各部活动的基础,在这个层面上说,外联部工作做得好坏与否,对整个学生的工作会产生重大影响。外联部与其他各部样,是隶属于学生会的相互协调的部门,这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持,同时,外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作,才能使整个学生会的工作正常运转起来。在外联部新组之际,先拟订下新期的工作计划主要工作内容外联部的工作应该是长期性,持续性的。在平时我们就将密切注意些与同学们相关的厂商,发掘潜在的赞助商。洞察潜在赞助商的合作意向,及时收集信息。开展在同学中的调查,了解同学们的利益所在和共同需要,并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。并争取与他们所建立的老客户建立联系及相关合作......”。

3、“.....达成长久的合作关系。协助院学生会其他各部举办学院活动,增强与学生会各部之间的联系,彼此交流工作经验,以提高工作效率。关于部内自身建设定期召开部门例会,总结经验,改善工作中出现的不足,奖罚分明,并明确近期工作任务。营造部门和谐融洽的工作氛围,活泼但不松懈例会和活动都要进行签到,严明纪律。每次活动之前召开统筹会议,结束之后召开总结会议,参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总结分析或口头总结。培养部门成员工作能力,发现人才,提拔人才。举办富有外联特色的活动活动策划名称素质拓展比赛地点公十活动对象大新生,各系选派人以团队形式参加比赛时间暂定目的培养大新生的团队合作意识,锻炼大新生的语言沟通能力,启发想象力和创造力,磨练战胜苦难的毅力活动安排通过短片来展示整个团队,要耳目新,即有队名队歌口号展现个人魅力的同时,要体现团队意识。活动策划由组织者想出种任务,现场抽取,围绕题目做出活动策划......”。

4、“.....内容以及目的,针对哪些方面,采取哪些手段。团队配合完成陈述分钟陈述后,由评委针对其方案进行提问游戏目的在于贯彻团队精神关于医院年度工作计划锦集篇年,为巩固我院爱婴医院创建成果,使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院继续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施办法重庆市儿童发展纲要重庆市妇女发展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理,可持续保护促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率,以降低婴儿发病率和死亡率,推动爱婴医院进步建设和发展,特制定爱婴医院工作计划完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是项永久的艰苦工程,为了避免‚创爱‛后思想松懈,工作下滑,扎实有效的开展工作,继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组,把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标,加强督导与考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作得到可持续性发展。重点培训,确保质量为了确保巩固爱婴医院成果......”。

5、“.....使标准致,认识致,目标致,质量致,效果致。对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训,考核合格后方可上岗。对原在岗人员进行复训,并与基考核相结合,进行次理论考核,不合格立即进行强化培训。具体培训计划如下详见附页加强产儿科感染管理,确保母婴安全设臵感染管理小组,在院感科的领导下,负责科室内院感工作。设臵产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度,严格控制入房人数,对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理,接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。对婴儿淋浴用具做到用消毒,并使用次性用品,淋浴完毕,进行紫外线空气消毒。加强产儿科急救和规范化建设为认真体现‚儿童优先,母婴安全‛的宗旨,今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设,开通孕产妇绿色通道,继续实施孕产妇免费接送。产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证,为医疗安全提供必要的技术保障......”。

6、“.....降低剖宫产率,加强高危妊娠的筛选管理和监护,降低孕产妇及婴幼儿死亡率。对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理,对母乳喂养中存在的问题及时进行指导。继续落实级医师查房制,抓好病历书写质量,做到认真如实及时记录。关于医院年度工作计划锦集篇年是积极上进的年,也是复审级医院的年,在这段时间里根据年的工作总结,现将工作计划列表如下年医院内科工作计划认清形势,统思想,坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象,我院要有新特色,面对我院现状,无论从管理服务还是追求质量均给我们提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统思想,树科室形象,从自身做起,高标准严要求,树立‚院兴我荣,院衰我耻‛思想,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项任务,我们坚信有各级领导大力支持,定能使我科做精做强。内科将严格遵守临床医疗管理制度,加强医疗质量安全管理......”。

7、“.....努力提高科室医护人员素质,以安全优质高效的全层服务,打造流人性化的临床科室。使人民群众真正放心满意。转变服务理念,强化服务意识人性化管理医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患护患医护之间沟通。各级同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为个团结拼搏积极向上的团队。改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处臵新病人力争在分钟内正确处臵危重病人立刻处理,沟通到位主管医生,主管护士负责护送危重病人检查医护人员必须保持病区干净明亮适舒彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生冷硬现象及无人应答现象出院时送出病区,反复交代出院注意事项。加强人文关怀,确保医疗安全,提高病人满意度。要求医生护士少坐办公室......”。

8、“.....多向病人及家属询问意见和要求,将可能发生的摩擦纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有‚随时准备与每个病人对簿公堂‛的风险意识,把医疗护理安全意识贯彻始终,把医疗护理规章制度法规条例落实到每个环节。完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉核心制度,做到人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案管理小组院感控制小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。每月底对库房进行盘点,做到帐物相符。固定资产形成档案,物品的入库出库严格登记手续。,节约使用水电气。加强全院职工爱护公物的公德心,达到物品的最长使用寿命。加强采购的价格审核和质量把关,尽量购买物美价廉的物品。节约使用水电气,做到人离电水气断,防止安全隐患的发生。加强清洁工医院感染知识的培训,让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。增强对清洁工的管理力度,明确职责责任......”。

9、“.....提高医院清洁质量。优化维修流程,提高时效性。严格挑选维修材料质量提高维修工作质量。医院后勤管理工作是医院物资总务设备财务基本建设工作的总称。它包括衣食住行水电煤气冷热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理基建房产管理设备管理和生活服务管理等。目录实物供应形式长期以来,由于多方面的原因,医院系统的后勤大多实行的是供给制式的实物供应形式,人们也习惯于这种福利型的‚供‛与‚领‛的关系。因此大多数医院仍守着门类齐全,自成体,且‚大而全‛或‚小而全‛的服务机构和服务设施,以及支庞大的后勤队伍。这种‚医院办社会‛的格局,在生产力水平低和低工资的情况下,是不可避免的,它也曾起过定的积极作用。但随着社会主义市场经济的建立及完善和医疗改革的深化,现行的医院后勤管理体制已越来越明显地暴露出难以克服的种种弊端......”。