,特别是对班子中层以上干部职能科室负责人严格要求,严格遵照任务项目化,项目目标化,目标责任化来落实执行。关于医院工作计划篇年对照省爱婴医院标准版,按照创建爱婴医院的十条标准,定期督查,逐项落实,并加强全员培训及母乳喂养管理和产科质量的控制,狠抓长效管理机制,落实有关措施,现计划如下巩固爱婴医院的长效管理。领导小组定期督查考核,技术指导小组负责有关制度的落实检查及技术培训,使职工掌握执行母乳喂养规定。严格执行爱婴医院相关措施,定期对全院工作人员住院产妇门诊孕妇进行母乳喂养健康教育,了解母乳喂养知识掌握情况,以保证母乳喂养顺利开展。技术小组每季度进行次爱婴医院质量检查,病区每月进行次自查,对存在的问题及时分析讨论进行整改,定期复查,取得了定的成效。每个产科病区名责任护士专门负责母乳喂养宣教和技术指导,使每位孕产妇知晓母乳喂养的好处掌握母乳喂养的技巧。按需哺乳,除有医学指征外,实行纯母乳喂养,除母乳外禁止给新生儿吃任何食物或饮料,不给婴儿吸人工奶头或使用奶头作为安慰剂。实行小时母婴同室,婴儿每日除沐浴外,其它时间均与母亲在起。如有医学指征母亲与婴儿分开情况下,指导母亲挤奶,保证泌乳。做好早接触早吸吮。产房在产妇分娩半小时内进行母乳喂养,剖宫产儿在母亲手术结束回病房后即行早吸吮和皮肤的接触。做好基础护理工作。为产妇提供满意的医疗服务和生活护理。加强对母乳喂养随访组织的管理与协调,充分发挥妇幼保健级网络的作用。级保健网组织承担地段社区的孕产期保健,产后访视产后天母乳健康检查,使母乳喂养率落到实处。加强产后康复中心的工作,帮助产妇产后泌乳,成功实施母乳喂养。做好产妇出院后电话随访工作,及时了解母乳喂养情况,及时解决母乳喂养中遇到的困难和问题,有利于提高婴儿出生后个月内纯母乳喂养率。加强产科规范化建设,不断提高产科质量加强孕产妇保健管理,规范母婴保健技术服务。建立健全产科各项规章制度和工作常规,明确各级各类人员的岗位职责。从病历质量入手,对产科医疗质量进行监控,严格考核。加强产科门诊管理,建立高危门诊,努力做好产前筛查及产前诊断工作,提高出生人口质量。组织学术讲座,强化质量意识。围绕医疗质量和医疗安全这两个中心议题,对全院医技人员进行医疗安全相关法律法规及医疗核心制度的培训,重点包括增强安全观念,提高法律意识,强化质量管理,防范医疗纠纷等内容。要求全院各级临床医师必须参加培训,并将参加培训情况与季度考核挂钩,取得了良好效果。重视手术审批制度,严格手术分级管理。要求甲乙类手术必须组织术前讨论。要求各手术科室严格执行手术分级管理规范,对违规医师,经查实,将给予处罚,并追究科主任责任。组织医疗查房,提高环节质量。采用定期和不定期医疗行政查房的形式,对医院高风险的科室产科进行检查。医疗行政查房主要抽查在院病历中核心制度的落实情况,尤其是级医师查房制度疑难病例讨论制度会诊制度危重患者抢救制度手术分级管理制度术前讨论制度死亡病例讨论制度等核心制度的落实情况,并且要求各项记录的完成时限必须符合规定,检查结果与科室综合目标考核挂钩。定期检查归档病历,以省卫生厅规定的项重大缺陷标准为重点,来保证每份病历的质量。增加检查归档病历数量,加强归档病历的质量控制,全面提高全院归档病历的甲级率。对检查中发现的问题在第时间反馈给科主任,限期整改同时通过医院信息简报形式,定期向全院进行反馈。加强健康教育组织好母乳喂养周活动。开展系列宣传活动,咨询活动进社区,组织专家现场咨询。院内采用电子屏幕,爱婴学校健康教育处方的发放等形式进行宣传。通过孕妇学校由保健临床专家坚持母乳喂养知识宣教,强化孕妇母乳喂养意识,传授母乳喂养技能。并通过彩桥院报宣传母乳喂养知识。孕妇学校每周进行讲座,把母乳喂养知识和技能的培训作为孕妇学校课程主要内容之,通过孕妇学校的课程,使广大孕产妇充分认识母乳喂养的重要性,掌握母乳喂养的知识及技能,为孩子的健康成长打下基础。定期发放母乳喂养健康教育处方及母乳喂养好宣传册。病房医务人员加强对产妇的宣教,把母乳喂养的好处及处理方法告诉所有的产妇。对医务人员进行必要的培训,使医务人员能实施有关规定。关于医院工作计划篇月份,开展送温暖活动,召开院福利委员会审批困难补助,探访因病住院的职工,慰问劳模,开始收缴纳年度会费,召开工会委员会,汇报年来工会开展的工作及新的年的工作安排月份,召开我院第届第次教职工代表大会,月日怀柔,筹备院优秀员工的表彰大会,召开工会工作研讨会月日怀柔月份,院优秀员工表彰大会,月日科研楼多功能厅,为岁以上的女职工办理女工病保险,作为国际妇女节的节日礼物,准备参加医学部春委运动会的报名工作,请各位小组长积极推荐本单位特长职工,筹备我院第十届春季运动会月份,我院第十届运动会月日,准备恢复职工渡周末活动,不准带家属孩子,只限职工会员参加,月初至十月底开展此项活动月份,红月卡拉比赛,每人首歌曲参赛,岁以上员工查体,办理职工安康保险月份,扑克牌比赛敲家,办理职工子女保险,统计安排上半年各工会小组经费发放工作月份,沙壶球比赛,兑现上半年工会小组活动经费,筹备游泳比赛,教代会知识问答月份,院职工游泳比赛,外埠旅游长白山,海南岛,征集论文,写作讲座月份,召开工会干部会,布臵春节文艺汇演,检查工会工作和建家工作十月份各科室准备春节文艺汇演节目十月份,验收文艺汇演节目,继续完善提高节目质量,各分会工作评比十月份布臵年度优秀员评选工作。创新管理机制,激发内部活力按照权力下放层级负责原则,赋予各科室更大的自主管理权,主动顺应医院战略发展需求,深入推进不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制按照质量第效益优先兼顾公平的原则,综合服务质量经济效益业务数量等多种因素统筹考量,打破平均主义,充分酝酿积极推行绩效考核方案,进步增强全员危机意识履责意识,充分调动干事创业积极性,创新管理机制,激发内部活力,推动各项工作稳健快速发展。对照级医院管理评价标准,组织分解目标任务管理学习。安排次级医院管理评价标准培训讲座,分区域分批次组织科室负责人参加,针对标准,细化分解,明确目标,强化管理,做到任务到科责任到人,使医院的内部管理机制平稳过渡到级医院水准,并选派中层干部外出考察学习,开阔管理视野,充实管理知识,提升管理素质,为医院发展打好管理基础。线督导。各职能科室要进步加强督导检查,帮助线科室解决级医院管理评价标准运行中出现的问题,及时改进工作,并建立督查责任追究制,凡督查不力服务不及时造成问题并引致医院损失的,追究相应职能科室连带管理责任凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的,追究相应线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任,维护制度权威,强化履责意识,形成事事有督导件件有落实的良好局面。关于医院工作计划篇年我院工作的总体思路是切以病人为中心,以创建级甲等中医医院为契机,加强内涵建设,突出中医特色,提高服务质量,力争实现级甲等中医医院的创建总体目标。工作重点年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。加强医疗质量管理。在执行中医诊疗规范诊疗常规的前提下,重点加强基础质量管理,全面落实中医医院等级评审的各项工作要求。有计划地培养引进人才,形成梯队,高级人才占,中级人才占,初级人才占。提高专业人员的业务技术水平。提高运营效率。抓好开源节流工作,严格控制医院运行成本。重点发展突出中医药特色的项目,提高中医临床疗效。工作任务及措施医疗质量管理各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议,每年不得少于次。狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作,突出中医特色,规范门诊病历书写病房病历书写,严格执行首诊负责制度级医师查房制度会诊制度疑难病历讨论制度。加强对医疗质量关键环节监督,建立及健全医疗风险防范机制,严格执行中医操作规程和常规。建立健全医疗应急方案。队伍建设引进人才针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题,在本年度内重点引进中医学科带头人名,主治中医师名,充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台,做到引得来留得住,对非本地人员提供免费租房和伙食。病案质量管理将病案质量控制的重点放在科室,医务科随时抽查科室运行病历及终末病历,重点是对运行病历的督查,将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室,不断提高医疗技术水平。开展优秀病历评选活动,评出的优秀病历医院奖励,同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评,以提高病历整体质量。继续教育及基培训管理加强医院临床工作人员的基培训,根据各科室的专业技术特点,强化基础知识及基本技能学习。由医务科制定学习培训计划并进行考核参加医学会组织的各种培训,提高业务水平,提高中医理论。完善医技人员技术档案管理重新整理及完善医院医技人员相关技术档案,做到人案管理,有案可查。药事和处方管理在药剂科和相关科室的配合下,严格我院门诊及住院处方的管理,杜绝不规范处方。同时,加强对抗生素的应用管理,严格抗生素的应用指征,对不合理应用抗生素的现象进行监控,及时发现,及时处理。提高法律意识增强法律观念对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训,强化医疗安全意识,减少医疗纠纷的发生。提升护理质量继续实行护理质量级管理体系,坚持执行检查考评反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。重点加强对新上岗护士低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。进步落实中医医院中医护理工作指南,大力支持开展中医护理工作,确保每个病区开展中医护理技术不少于两项,并保障中医护理设备物资的供给。加强院感工作本年度要把院感知识培训列为重点工作,每季度进行培训,年培训次。对新员工上岗前进行院感培训。落实消毒隔离制