1、“.....在培训时间上,每月安排培训课程不少于次。为加强内部培训师队伍的建设,公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业知识和经验与人分享,授人以渔。项目计划与课程安排为促进公司员工职业操守职业技能业务营销风险控制财务管理服务保障能力的全面提升,分层次抓重点建立年度培训计划。新员工培训新员工培训主要针对年公司新入职员工,主要内容为企业概况与企业文化人力资源与行政管理制度业务流程风险控制流程财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课,培训后进行笔试,笔试结果作为员工试用期考核参考依据。业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人客户经理,主要内容为营销组织与营销理念项目调查技巧财务分析信贷担保流程反担保流程等,形式主要为业务部授信审查部信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授......”。

2、“.....主要内容为授信制度和流程尽职调查指引与技巧法律知识培训信息系统培训,形式主要为授信审查部信贷管理部内控合规部内部培训师授课,同时结合案例分析经验交流等培训形式。财务管理培训财务管理培训主要针对资产财务部员工,主要内容包括会计核算会计决算与汇算税务稽查预算管理纳税策划财务报表分析等,形式主要为资产财务部内部培训师授课。通用管理培训通用管理培训针对公司全体员工,主要包括战略管理公文协作技巧人力资源管理行政管理制度制作技巧运用技巧等,形式主要为业务部授信审查部信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。考核机制将培训内容与公司发展相结合,将培训效果与员工个人发展相结合,以全年经营指标为导向,建立培训考核机制,增强员工参与培训的内在动力,进步提升培训效果。加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐,根据培训课程分别采取笔试笔记检查等不同测试形式......”。

3、“.....各部门每月培训完成率低于的,扣减部门季度考核得分。综上所述,年是公司发展的关键年,公司上下高度重视培训工作,全力打造学习型组织织。各部门负责人也是部门员工能力提升的第责任人。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析培训资源开发课程设计培训过程控制培训效果评估等培训管理流程中的各个环节,为公司发展做好智力保障工作。关于企业年度工作计划范文篇项目任务管理工作主要项目任务项目管理计划落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。关于企业年度工作计划篇。主要措施和要求提高对安全生产重要性的认识认真学习安全生产法环境保护法建设工程安全生产管理条例和国务院关于进步加强企业安全生产工作的通知等系列安全生产法律法规,从讲政治促发展保稳定的战略高度,进步认识安全生产工作的极端重要性,切实加强对安全生产工作的领导正确处理安全与生产安全与效益的关系......”。

4、“.....保障职工的生存权健康权,保护我们共同赖以生存的环境,坚决杜绝以牺牲职工生命安全身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。健全安全生产管理网络通过建立健全安全生产管理机构和管理网络,定期召开安全生产工作会议,分析研究安全生产形势,对安全生产各项工作及时作出正确的决策区域专业项目公司须对所属项目部安全生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查,以文件形式进行委派并报公司备案,确保现场安全生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求,并检查督促项目部施工作业班组兼职安全管理员的配备,从而形成健全有效的安全生产网络。落实安全生产管理责任公司各级必须认真落实安全生产责任制,明确公司总经理区域专业项目公司经理项目部经理是公司各级安全生产第责任人,公司与区域专业项目公司区域专业项目公司与项目部项目部与班组必须层层签订安全生产目标管理责任状,并定期进行考核,确保安全生产责任制落到实处......”。

5、“.....开展建筑安全专项整治工作对工程项目中的基坑与降水工程土方开挖工程模板工程起重吊装工程脚手架工程拆除与爆破工程等其它危险性较大分部分项工程,各区域专业项目公司必须严格督促项目部认真执行危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质号和建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则建质号的文件要求,确保危险性较大的分部分项工程在方案编制审核与论证审批方案交底监测定期巡查阶段验收等各个环节得到规范管理。公司区域专业项目公司应动态建立危险性较大的分部分项工程建设施工危险源管理台帐,加强动态监管。公司将适时组织对深基坑高支模脚手架和建筑起重机械等关键部位和环节开展专项整治工作。规范施工现场消防安全管理工作按照中华人民共和国消防法建设工程施工现场消防安全技术规范的规定,明确公司各级负责人是公司各级消防工作第责任人......”。

6、“.....施工现场设臵消防通道消防水源,配备临时消防设施和灭火器材,设臵明显消防标志,定期组织消防培训与演练,提高员工消防意识和消防专业知识。施工现场住宿区应按照建设工程施工现场消防安全技术规范建筑灭火器配臵设计规范合理配备灭火器材,并严格执行明火作业动火审批制度,组织消防检查,及时消除火灾隐患。加强现场施工机械安全管理工作各区域专业项目公司须安排专人从事区域专业项目公司机械设备管理工作,贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律法规标准规定,执行上级部门的各项机械设备管理要求,对机械设备购臵租赁安装拆卸使用维修检验检测的全过程进行管理。掌握现场机械设备的动态,收集项目部大中型机械设备维修保养实施计划,动态建立区域专业项目公司大型起重机械设备台帐等强化大型起重机械的采购管理,严格执行采购供方评价审批制度......”。

7、“.....加强对拆装前安全技术交底安装后试运转与检验检测等环节的监控,确保大型机械拆装安全领导项目部机械设备管理部门人员抓好机械设备的管用养修工作,保证机械设备的使用安全,保证主要机械设备的完好率达以上,垂直运输机械设备的完好率为开展机械设备专项检查活动,努力消除各类机械设备事故隐患具体落实机械设备操作人员技术培训活动,组织实施机操工持证上岗培训工作。强化培训,提高安全生产意识与技能公司适时组织区域专业项目公司经理项目部负责人安全生产管理人员参加上级主管部门组织的安全生产资格培训与考核,坚持持证上岗的原则。安全管理部负责对机关人员开展经常性安全生产知识教育培训活动。区域专业项目公司应及时掌握所辖项目部特种作业人员持证情况......”。

8、“.....区域专业项目公司应适时组织所属项目部施工现场管理人员参加当地主管部门有关安全生产方面的培训,并做到大力宣传安全生产环境保护法律法规施工安全强制性标准,努力提高现场管理人员的安全意识和业务素质。工人入场前安全教育新工人级安全教育是企业的基础安全教育工作,公司要求各区域专业项目公司安全职能人员必须严格按照国家规定要求推进并开展此项工作。年初集中开展的工人级安全教育培训工作应在工程开复工前结束,平时的级安全教育培训工作应根据施工任务的承接施工人员的变动等情况适时组织开展。项目部要切实开展工人的日常安全教育转岗前安全教育和经常性安全教育活动。利用班组安全活动班前交底会项目部全体人员会议等各种形式,向工人宣传和讲解安全生产法律法规操作规程安全生产纪律事故案例,并根据不同季节不同作业环境,开展有针对性的安全教育活动,要注重提高安全教育的实效,使全体作业人员都能掌握安全生产知识和安全操作技能......”。

9、“.....区域专业项目公司项目部在做好自身安全教育培训工作的同时,须开展对分包作业队伍的管理人员和工人的安全教育培训,年底做好对各分包单位的安全考核,切实履行总包单位的安全生产义务。关于企业年度工作计划范文篇理顺工作思路,做好财务基础工作搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。财务部长对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。会计主管记录经济业务,组织会计核算登记帐簿对帐,结帐编制财务报表。出纳负责现金收讫,登记日记帐等。库管员管理财产物资,及时提供购销存情况。健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有个更加规范完善的制度环境。规范建立财务档案,提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化,归档存查......”。