1、“.....财务工作不是孤立的,它的工作流程必须和业务流程达到无缝衔接,为此,必须站在体化角度去规划。般来说企业流程包括业务作业流程,这是核心流程,财务流程归属于支持管理流程。流程管理核心应以优化业务作业流程为主,分清工作主次。在设计工作流程的时候,定要根据企业的需要来设计,设计出来的东西定要实际可行,否则文件越来越多,规范越来越多,最后要么就是大家无所适从,要么就是放在柜子里面做摆设给外人看。完善可行的工作流程可以有效减少各部门人员之间的沟通成本,同时也可有效降低人员的培训成本。假如采购部门业务流程紊乱,购买的主材质量不稳定,导致车间报废的材料和半成品触目惊心,订单交期延迟,客户抱怨。造成产品的成本很高。这是没有标准化的作业流程或者是流程不实用而没有得到执行所带来的问题。谈到流程,必须涉及到作业标准问题。在个企业中,作业标准非常重要,它的影响不仅仅在成本方面......”。

2、“.....作业标准通常跟作业流程配套,作为流程中的个部分。比如在设备作业的流程中,就会附加设备的操作和保养作业标准,在培训作业人员的时候就会将这些标准作为培训教材和考核点,员工在上岗后就知道如何操作机器,如何保养机器,出了什么问题应该如何处理,在哪里找设备,找哪些部门协助等等。如果生产出现很多多做的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费库存的浪费和不良品返修的浪费,那就该反思企业流程是否存在诸多问题。流程优化是通过实施套科学系统的单据系统来支持。单据重复重叠,传递杂乱无章,这就反映出流程管理存在的很多问题。单据是企业管理信息的载体。单据流动传递就是企业管理信息传递。其重要可见斑。业务流程和制度是相互对应的,是对制度的细化和补充。建立了套现实可用的制度体系,作业标准体系,将企业的管理流程化制度化,将企业依赖人的管理转变为制度化管理,让企业在低成本低风险的环境中运行......”。

3、“.....当然流程优化过程应结合实施进度,来实现流程重组和再造。现金预算制定财务部根据销售预算的回款采购预算的支付投资计划及付现费用预算及筹资预算制定企业现金预算。企业管理层要充分认识到财务日常管理主要是围绕预算来进行,协调监督预算日常执行情况根据预算目标进行动态控制。只有这样,才能真正做到事前有规划事中有管理,事后有分析目前预算存在的问题集中表现在以下几个方面公司上下没有真正重视目前预算管理大都走形式,搞文字游戏,领导布臵任务开会,安排财务部搞些表格,公司上下很少当成回事。没有组织保证没有设臵专门负责预算的管理机构和配套控制考核激励措施,缺乏组织保障。部门参与不够企业预算基本由财务部完成,相关业务部门参与不够,仅是财务自己编制些表格。造成目前预算仅有数据,缺乏编制依据,业务部门很少知道预算是怎样编出来的。没有预算制度企业没有预算编制流程与制度,缺乏制度保障......”。

4、“.....加上企业没有明确的流程制度,使得预算制定缺乏技术支持。全面预算管理实施首先要改变以前单纯财务预算的概念,具体工作开展包括预算制度建立,预算知识培训,预算控制实施办法,预算信息反馈和考核措施等预计正常情况下个月能基本成型第组织企业成本管理,制订人本特色的成本管理实施针对制造业特点,应培养全体员工的成本意识,增强扭亏为盈和提高效益的观念和信心建立员工与企业命运体化机制,激发职工的成本管理积极性加强培训教育,提高职工实施成本管理的技能重建成本管理体系,鼓励线员工投身参与不断地推进技术革新,使成本指标科学完善。具体来讲,首先改善基础管理工作。对目前粗疏的计量设施和计量工作体系原始数据定额体系等成本管理的基础工作进行了彻底清理整顿补充和修订。完善成本控制体系。按照成本费用关键环节设立控制点的原则,设立等级成本控制点。在生产主要物料能耗点和主要费用开支点......”。

5、“.....关键级控制点的人员配备设备管理定额管理奖惩力度统计报表频率要求,均高于其他级别。这个体系要根据实际情况定期调整,成本指标不断细化。成本指标定要全员参与,鼓励员工参与测算,鼓励员工自己提目标。这样的成本系统和控制只有全员参与才能落实到实处。成本控制和管理定和预算结合起来,涉及面广,也是系统工程。成本数字不是财务关起门算出来的文字游戏,成本管理形成制度化,也需要数月的时间。企业财务部下半年工作计划篇。企业财务部下半年工作计划篇时光飞逝,转瞬间已进入年月份,回顾上半年,财务部全体人员对待工作兢兢业业,较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上半年工作完成情况,现对年度下半年的工作作出如下计划增强财务监督职能。在工作中,严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定,对违法违规的活动进行制止,预防财务风险。在报销方面,加强内部监督,严格遵照相关财务管理制度执行......”。

6、“.....努力开源节流,使有限的经费发挥最大的作用。科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。加强并规范现金管理,做好日常核算,按照财务制度,办理现金收付和银行结算业务,强化资金使用的计划性效率性和安全性,结合实际,重点加强对房地产项目投资的分析与管理,尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。加强与各开户行的合作,搭建安全快捷的资金结算网络通过内部管理控制,合理筹措统筹安排运用资金。库存现金管理方面,除满足集团公司日常开支外,要继续和各开户行协调,解决大额现金支取难的问题,保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。加强对公司资金需求及回笼情况的分析,积极与公司生产经营部门进行信息交流,掌握公司生产经营过程中存在的资金缺口,加大资金筹措力度,提高项目融资贷款能力。为此,下半年的工作中方面要克服困难,做好老贷款的还旧续新方面要与银行方面保持积极沟通,争取更多条件优惠的贷款,降低融资费用......”。

7、“.....要及时支付到期本金及利息,维护公司信用,为进步融资创造良好的平台。加强会计核算工作。目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的,已基本建立电算化为主手工账为辅,电算化手工账相互印证的核算管理模式,较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记漏计错算重复等。下步将继续加大财务基础工作建设,从票据粘贴凭证装订账证登录报表出具等工作抓起,认真审核原始票据,细化账务处理流程,内控与内审结合,每月进行自查自检,做到账目清楚,账证账实账表账账相符,使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作,要求全体财务人员在工作中认真学习,不断总结经验及教训,把财务核算工作做得更精细化,能够全面细致及时地为公司及相关部门提供翔实信息,并要从单的会计核算向前端的财务筹划过程中的财务监督事后的财务分析转移,为公司领导层决策提供可靠依据。加强与银行税务等有关部门的合作,积极研究税收政策......”。

8、“.....在下半年的工作中,全体财务人员应加强税收政策法规的研究,加强与税务部门对各项工作的联系和协调,需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新,税务方面的交流与沟通要重新开展。组织全体人员积极参加各种形式的在岗培训。财务部既是个职能管理部门同时更是个信息部门,要求能够随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策依据。在本职工作方面,全体财务人员兢兢业业,基本满足公司需求,但对比公司快速发展,还存在人员业务素质明显偏低财务管理意识较为淡薄执行公司高层决策不力综合协调能力亟待提高等系列问题。因此,全面深入的学习财务知识,开拓视野,改进工作方法,增强财务管理意识等对财务全体人员十分必要。综上,下半年将通过每周部门工作例会平时专题探讨中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进行在岗培训。进步完善财务人员知识结构,培养专多能德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才......”。

9、“.....资源共享,积极参与公司的各项政策经营方案的制定,做好参谋工作。最后,我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展步伐,坚持过程化控制准确性核算的工作方法和态度,为公司全面完成下半年的目标任务而努力现金预算制定财务部根据销售预算的回款采购预算的支付投资计划及付现费用预算及筹资预算制定企业现金预算。企业管理层要充分认识到财务日常管理主要是围绕预算来进行,协调监督预算日常执行情况根据预算目标进行动态控制。只有这样,才能真正做到事前有规划事中有管理,事后有分析目前预算存在的问题集中表现在以下几个方面公司上下没有真正重视目前预算管理大都走形式,搞文字游戏,领导布臵任务开会,安排财务部搞些表格,公司上下很少当成回事。没有组织保证没有设臵专门负责预算的管理机构和配套控制考核激励措施,缺乏组织保障。部门参与不够企业预算基本由财务部完成,相关业务部门参与不够,仅是财务自己编制些表格......”。