1、“.....提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。以下为年工程部具体工作计划工程部重点抓好如下工作狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到专多能,培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为租户提供舒适的服务产品。改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养,做好电梯,中央空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵......”。

2、“.....精心调试,确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进步降低工程支出费用。把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。合理调控设备的经济运行......”。

3、“.....贯彻落实能源管理,加强对各水电天然气的使用,检查每月抄表并进行对比,水电天然气的使用量进行存档,便于部门成本控制。工程部期接管工作做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进行核对,对台账与设备有出处处进行调整安排工程人员参与设备调试,熟悉各设备的运行状态根据期设备运行情况,制定各班组日常工作计划。总之,事无论大小,要干就要干最好,我们相信没有最好,只有更好,只有我们不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点年注定是不平凡的年,也注定了工程部最有压力的年。要求部门全体员工端正工作态度,向科学化规范化方向迈进,推行规范化管理,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中,继续发扬成绩,克服不足,努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力,不断改进,不断提升......”。

4、“.....会展物品准备现场解说或放些轻音乐着装礼仪要求所有员工穿白色上衣,蓝色或黑色裤子,黑色皮鞋。女士可略施粉黛,切忌浓妆艳抹。男士留胡须的修正整齐,不留胡须的刮净。头发梳理整齐,清洁卫生。礼貌接待顾客,面带微笑。迎送使用礼貌用语,耐心为顾客讲解和服务。入场前物品准备分工施总监督指导,宏观调度宣传资料的设计印刷指导负责协助展会展架的设计及平面宣传广告位的制作指导物品准备表中红色部分负责物品准备表中绿色部分负责物品准备表中蓝色部分负责月日第次物品准备是否齐全检查负责月日下午第次物品准备是否齐全检查负责月日早上点,入场安排车辆及物品搬运安排负责把准备好的物品有次序放好,能打包的打包,列出清单。负责装运现场统协调,配合。展会期间所有物品运到后全面对照清单盘点遍,会展期间的物品保管,李秋娟负责现场总指挥,人员调度,协助......”。

5、“.....次日带回负责当日来威经销商意向商的陪同及安排负责其他未尽事宜根据现场需要,听从统调度,互相协作。展会结束所有以上人员到场,运回展会物品,负责前期物品准备的人员和物品保管人员清点相应物品,程序依照展会前期搬运安排。搬运回公司后,物品回归原位。工程下半年工作计划篇年,我将重点从以下几方面展开工作全面学习公司的企业文化因为进入个新的公司,必须学习公司的企业文化,同时要融入到企业之中,将自己的利益和公司的利益结合起来,与同事之间能互相融合沟通,形成良好的团队合作关系,使我们的工作能相互合作的卓有成效。全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握改善是基于问题的发现,特别是在产品加工流程中所处的些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善,所以首先要从最基本的产品加工流程学习,只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法......”。

6、“.....从根本上解决问题。在学习过程中从的角度进行效率成本管理问题的发现对于自己来说个全新的行业,要在最短的时间内去掌握他,必须在学习的过程中要善于进行的提问,只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识,同时以个全新的眼光来发现效率成本问题,对发现的问题点逐个进行分析,制定切实可行的改善方案。在发现的问题中挑选至两个经典改善案例进行全员宣导培训,使全员树立改善意识。改善无处不在,使全司员工认识到的巨大改善效益,使大家对有个最基本的了解,同时调动全员改善的积极性,为长远的全员改善活动打下坚实的基础。准进行作业,才能使改善的成果保留下来,成为公司的技术通过施工图设计审核,确保设计预算不超过修正概算。在审核图纸时应注意以下几点地质勘探资料是否齐全。工艺管道,电气线路与建筑物构筑物之间有无矛盾,各管线之间关系是否合理。施工安全是否有保证......”。

7、“.....监理单位协助业主组织设计交底,由设计单位按照设计施工图纸,向施工单位监理单位建设单位进行设计交底,交底主要内容为设计意图重点难点及施工中应注意问题。施工图交底和会审应有文字记录,交底后施工单位整理,填写会议纪要,经设计单位监理单位建设单位各方面会签后,可作为施工和签订设计变更工程洽商的依据。施工组织设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查,审查签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案,检查施工单位质保体系是否健全,涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。施工组织设计内容应包括工程概况施工组织和部署施工准备施工进度计划施工总平面布臵主要项目施工方法及技术措施工程质量保证及过程控制措施成品保护措施。安全文明施工保证措施季节性施工措施降低工程成本及节约措施施工执行的主要技术标准检查开工条件监理工程师检查下列开工条件是否具备,并在具备后下达开工令......”。

8、“.....保函保险已办理或正在办理。材料和工程技术人员行政管理人员已按合同规定到达现场。,第次工地会议由建设单位主持,组织监理交底,贯彻执行监理规划。,总监理工程师签发开工通知书。承建单位应在开工申请前完成施工测量控制网设计和建立,并将下列成果资料报监理部批准。施工测量项目概述包括引用的控制点,主要构筑物轴线,业主提供的有关基准资料。控制网布臵图及测量技术设计书。施工单位在开工前应根据设计文件有关施工规范现场地质条件和施工水平,完成工程施工措施计划编制,并报监理部批准。上述文件经承建单位项目经理签署并加盖公章后报送,监理部审阅后限时返回审签意见。意见包括照此执行,按意见修改后执行已审阅和修改后重新报送。除非接到的审签意见为修改后重新报送,否则承建单位可即时向监理部申请开工许可证。监理部将于接受承建单位申请后的小时内开出相应的开工批复文件。如果承建单位未能按期向监理部报送上述文件......”。

9、“.....均由承建单位承担合同责任。若承建单位在期限内没有收到监理部的审签意见,可视为已经报审阅。除非已经得到监理工程师的批准,否则应在每道工序完成后报经检查合格,方可进行下道工序作业与施工。工程下半年工作计划篇年全市建设工作会议和建筑业会议精神,结合工程质量监督检测工作形势和日照市实际,研究制定了年工程质量监督检测工作,为年的工作发展打下坚实基础。该站年工作计划明确,牢固树立保质量就是保民生,就是促发展的意识,以工程质量为中心,以优质服务和工作创新为抓手,以队伍建设为保障,积极作为科学务实,推动工程质量监督检测事业又好又快发展,维护全市建设发展大局。重点做好十项具体工作。是扎实开展工程质量监督检查,落实质量监督工程师责任制,对在建工程质量进行全程监督检查,强化工程质量预控和过程控制,把好竣工验收质量关,确保工程质量。是开展工程质量专项检查......”。