1、“.....为后来的有效成交奠定了基础。另外,就是在不断地接触各种客户之后,跟其他楼盘相比的过程中更能深刻地体会到我们项目的优劣势。归纳起来有,项目吸引客户的地方主要有位于隆德县中心地段,交通十分便利,是隆德的首个高层建筑,是隆德的商业核心,是隆德的首座商业综合体,也是隆德的地标型建筑,也可实现站式购物的便利,拥有现代化的物业管理体系。而影响客户购买信心的因素有户型设计不是很合理,采光度不是很好,公摊面积过大,担心物业费用过高,没有车库商铺公摊太大,担心装修效果达不到预期,担心商场火不起来,担心管理跟不上,投资户担心投资回报。总之,本人在来公司的这段时间里,收获颇多,当然也积累了些经验,总结出些心得,希望年借此把工作做的更好,归纳起来主要有以下几点。良好的心态是个销售人员应该具备的最基本的素质,良好的心态也包括很多方面。,面对形形色色的人和物,要学会控制好自己的情绪......”。

2、“.....以颗平稳的心态去面对工作和生活。,同事朋友之间也难免有争吵有纠葛。只要不是大的原则问题,应该与人为善,宽大为怀,学会宽以待人。上进心,也是进取心,就是主动去做应该做的事情,要成为个具备进取心的人,必须克服拖延的习惯,把它从你的个性中除掉。企图心,当产生的时候,就会产生企图心如何将企图心用好,必须好好的学习。,以诚相待,客户分辨的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之你所说的切都将起到反效果。,第时间了解客户所需要的,做针对性讲解。,了解所有的房子,包括它的优劣势。做到对客户的所有问题都有合理解释。,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对项目的喜爱,他们就会将喜爱传递。其实,总的来说,太多的不足之处了,未能说明。但最显然而见的,销售技巧,自身的应变能力,国家政策各方面还有待加强。总之,要学得多得是,虽然自己还年轻,但心态还是要摆得正,主动点,积极点,去学,去做。记得刚入职......”。

3、“.....多去做,不要怕亏,反正做了就没错的,下半年,也是新的开始。同样的,对于未来,我充满了期待,希望自己还能如既往地用心去学,去做,甚至做得更好,更精。臵业顾问工作计划篇第个月了解情况主要了解顾问单位的基本情况,包括公司历史成长史以往的失败案例和成功经验,公司目前的经营状况,管理架构,部门结构,业务流程等。第两个月着重处理历史遗留问题经深入了解公司情况,提出改进公司内部管理控制的建议对历史遗留问题加以梳理,重点解决突出的法律问题保证公司的运营畅通。第两个月规范各类合同文本收集公司各类合同文本包括劳动合同,业务合同等。针对收集到的合同文本,并结合公司的实际情况,从法律的专业角度进行分析研究,规范合同的各项要件,对原合同中欠缺之处加以修改和审定协助制定标准的合同文本。第个月中期总结针对公司个月来的实际运营加以分析研究,并与顾问单位进行深入探讨,提交份工作报告......”。

4、“.....并提出处理建议。同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。第个月劳资法律培训针对公司的劳资问题,结合公司的实际劳资纠纷,委派我所资深劳动法专业律师,深入剖析相关法律指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。第两个月协助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉,找出其中的弊端,寻求完善的方案,充分调动公司各单元的活力补充完善公司的规章制度,制定切实有效的激励约束机制,寻求公司效益最大化。第十个月线人员法律培训对顾问单位的线工作人员进行免费的业务法律培训,针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲,从整体上提高公司员工的法律素养和意识。第十个月税务建议针对公司在税收交纳代扣代缴过程中遇到的问题,指派我所税法方面的专业律师,为公司讲解透析如何合法纳税,如何最大限度地取得税收优惠,达到合法节税的目的......”。

5、“.....级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。年度内销总量达到万套,较年度增长年度预计可达到万万套根据行业数据显示全球市场容量在万套万套中国市场容量约为万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为万套左右,万套的销售目标约占市场份额的目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为左右,但根据行业数据显示近几年直处于洗牌阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及年度的产品线,公司年度销售目标完全有可能实现年中国空调品牌约有个,到年下降到个左右,年均淘汰率到年在格力美的海尔等线品牌的围剿下,中国空调市场活跃的品牌不足个,淘汰率达。年度受到美国指责倾销科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科长虹奥克斯也受到企业品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑......”。

6、“.....市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。工作规划根据以上情况在年度计划主抓项工作销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月每周每日。以每月每周每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案根据市场情况及各时间段的实际情况进行此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。代理商管理及关系维护针对现有的客户代理商或将拓展的及代理商进行有效管理及关系维护,对各个客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况......”。

7、“.....此项工作在月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。品牌及产品推广品牌及产品推广在年至年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如格兰仕空调健康环保爱我家等公益活动。有可能的情况下与各个系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行些路演或户外静态展示进行些产品推广和正常营业推广。年是给力的年,是充满希望的年,是充满机遇与挑战的年。在新的年里,在公司各级领导的带领下,我们仍会奋力拼搏,努力完成公司下达的指标任务。年新的开始,新的征程,也是我人生中新的起点,在新的年里我将以更加饱满的激情和热情投入到我的工作当中,紧跟公司发展的大步伐。我作为的销售人员......”。

8、“.....专业化自己的专业知识及对业界房地产项目的充分了解,提高自己的学习能力。虽然在去年的工作中,自己也积累了不少的工作经验,但房地产这行政策变化性比较快。我需要对金融财经政府调控政策等方面增强敏感性。如果个房产营销人员不能及时的掌握政府对房产的调控政策,他就很难再房产销售上作出很棒的业绩。很多限制性的政策需要对客户有个好的说辞,自己只有不断地总结经验教训,不断地学习积累,才能有能力做说客。只有不好的业务员,没有不好的客户,没有销售不出的产品,只看销售人员是否具备销售的能力。第认真接待好区域及案场的每位客户,做好互帮互助,展现我们的团队力量,发掘潜力客户,努力促成交。第个人业绩要提高,年我的年度奋斗目标是成功销售套商品房,销售额到达万季度销售目标是成功销售套商品房,销售额达到两千万月度销售目标是成功销售套商品房,销售额达到百万周度销售目标是成功销售套商品房,销售额达到百万每天成功销售套商品房......”。

9、“.....第认真遵守公司制度,积极的学习培训,为未开盘的项目做好充分的准备,及完善专业化知识。没有做不到,只怕想不到。我将以我的实际行动来实现我的奋斗目标,对公司发展合理化建议我们公司是个充满激情和活力的团队,在以后的工作中我经更加努力的学习专业知识及团队协作精神。做好细节工作,现在部门间工作因沟通不到位,在给购房客户办理相关业务时造成办公繁琐,效率低下的感觉。针对各部门的衔接工作,做好相关的些流程制度,并以书面的形式颁布。希望年能多举办些关于公司企业文化的培训,针对公司修改的些章程规定等及时让员工学习,让每名基层员工对企业有更深刻的认识。复杂问题简单化,简单问题条理化,各部门在加强紧密联系的同时,提高办事效率。提高人文关怀,增强企业凝聚力希望公司加强团队协作,做好各部门之间的配合,真正做到条龙服务,真正成为相亲相爱的家人。做好上传下达工作,做好上下级之间的配合,减少不必要的误会......”。