1、“.....工作程序提前分钟进入生产车间,检查夜班车间的生产情况,机台运转车间环境产品转移员工思想状况。接受部门组长的工作汇报,并根据检查汇报情况,产量质量完成的指标,做出指导安排。根据产量质量消耗设备运转员工的思想等情况决定是否召车间及班组的临时会议。根据公司下达的生产计划,检查目前的生产作业情况,平衡或调度各组的生产。检查各生产环节的原材料消耗情况,降低损耗率和降等率监督监控工艺的生产情况对工艺色号批号等做好监控检查落实工作。不断地完善生产工艺技术管理,引进和吸收新工艺新技术,不断的完善生产过程。审核车间上报的每月产量报表,并及时上交财务。加强现场管理,做好工厂的安全防范工作,杜绝火灾失窃和重大伤亡事故的发生。负责货物出运。有效地进行设备管理,制定设备维修修及保养计划......”。

2、“.....加强机配件消耗考核工作的执行落实。制定工厂的绩效考核目标,完善员工的考核制度,降低员工的流动,确保管理人员线员工的稳定。坚守工作岗位服从上级安排,维护工厂形象,协调部门关系,遵守公司制度,维护公司利益,保护员工权利。篇服装厂厂长职责各个不同的生产工厂或加工工厂,对于高层管理人员厂长都有哪些岗位职责的制定呢以下服装厂厂长职责全面负责服装厂的日常生产管理运营等工作建立完善各部门的规章制度规范生产流程和员工行为负责工厂生产运营整体规划,根据计划目标编制月季年度生产计划执行生产计划,监控生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准严把产品质量关,确保大货按质按量的完成负责订单工价工期的确认,根据订单下发生产通知单。服装厂厂长岗位职责篇编号人员必须按技术部的要求,在指定的部分编号,编号字体不得超过公分,应在裁片的边角位置编号,原则上缝制后看不出编号。字迹要清楚,不得有重叠,双号......”。

3、“.....设备完好,运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到谁使用谁保管谁使用。⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修调整维护和保养。⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。安全第,消除隐患⒈做好防火防盗等安全工作,做到安全第。⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。堆放整齐,文明生产做到裁片不落地,衣框不乱放衣角不掉地,成品不乱堆散线不乱抛,断针不乱丢补片换,辅料次换优食物不进车间......”。

4、“.....场地整洁卫生。⒈平车凳子框子及有关工具设备定放置,排放整齐,不准随意摆放挪动或调换。⒉与生产无关的个人物品如茶杯零食等严禁带入车间。⒊要求半成品成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。⒌督促有关人员定期擦洗门窗现场地面及各生产备用工具。原始记录,齐准快明⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期生产组别等做好详细的记录,并妥善保管。⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总各组上交的生产日报表质检记录,及各项报告按时上报厂长处。⒊落实有关呈上的报告及生产日报表质检记录是否准确实际和在看板上公示。⒋每天下班前处理好当天的日常事务。⒌负责车间生产数量收发致......”。

5、“.....十士气高涨,协调致⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性创造性这个目的,使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。服装厂厂长岗位职责篇。与员工沟通,传授员工使用机台安全操作知识,指导督促员工保养车台,对专机人员必须先培训后上岗。谦虚好学精益求精不断学习专业技术。耐心服务,维修后及时回访。必须保证工作区域的整洁,垃圾入篓,及时清理不用的物品,待用物料必须摆放整齐。必须节约用电,必须人走灯灭设备停。服装厂厂长岗位职责篇厂长岗位职责根据业务部下达的生产任务,结合工时,编制企业月份生产计划,并监督各有关部门贯彻实施。加强生产管理,协助总经理实施生产上的统指挥工作,保证均衡生产。协助支持技术部门抓好产品质量工作。协同各部门科室车间采取有效措施......”。

6、“.....最大限度地提高劳动生产效率。协调好生产用的各种设备的配置。抓好生产现场管理,负责日常物料申购,经总经理批准后,再交采购部相关人员采购。坚持不懈地做好节约工作文明生产工作安全生产工作。不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力,使之为企业创造更高的效益。公正公平对待各岗位员工,搞好团结安定工作,创导积极向上风气。提高班组流程安排水平,促进产量提高。及时与技术部人员协调,保证工时价值能正确在流水安排中体现。制定各生产环节日常耗用品的最低率存额度表,以免影响生产。随时与生产部保持联系,掌握大货出货情况,并落实到各生产环节。技术部主管岗位职责全面负责技术管理的各项工作样衣样板工序工时缩测试资料管理信息传递等。按客户的货期及要求做确认样,做确认样到仓库领料时,了解原料的质地性能,然后按规格尺寸,根据原料质地性能制作样衣。制作样板的规格尺寸比例,每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核......”。

7、“.....操作方法要切实可行,并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则,确保在实际生产中不带质疑。按客户要求,要准确细致详实地编制工艺单,图样必须清晰准确,要准确测算出面里辅料的单耗情况,交业务部采购员财务部。样板样衣工艺单必须写明款式并编号。⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和考核办法相结合的薪资体系。设备完好,运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到谁使用谁保管谁使用。⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修调整维护和保养。⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。安全第,消除隐患⒈做好防火防盗等安全工作,做到安全第。⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作......”。

8、“.....大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。堆放整齐,文明生产做到裁片不落地,衣框不乱放衣角不掉地,成品不乱堆散线不乱抛,断针不乱丢补片换,辅料次换优食物不进车间,杂物不放衣框机台保持清洁,场地整洁卫生。⒈平车凳子框子及有关工具设备定放置,排放整齐,不准随意摆放挪动或调换。⒉与生产无关的个人物品如茶杯零食等严禁带入车间。⒊要求半成品成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。⒌督促有关人员定期擦洗门窗现场地面及各生产备用工具。原始记录,齐准快明⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单......”。

9、“.....并妥善保管。⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总各组上交的生产日报表质检记录,及各项报告按时上报厂长处。⒊落实有关呈上的报告及生产日报表质检记录是否准确实际和在看板上公示。⒋每天下班前处理好当天的日常事务。⒌负责车间生产数量收发致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。十士气高涨,协调致⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性创造性这个目的,使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。服装厂厂长岗位职责篇。⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。⒋督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工的持续运作。⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日检验记录......”。