1、“.....增强部门团队意识和责任意识,体现奖优罚劣,决定对年部门工作进行考核,以达到提高组织整体效能,推动部门管理水平提高的目的。考核结果将作为评先年终奖金职务调整岗位变动送培和明年奖励工资计发的依据。范围年确编的所有部门。考核办法考核由综合部牵头,会同财务部实施,最终结果报主任审核年有经济指标的部门以经济指标考核为主无经济指标的部门以管理指标为主。考核内容与评分标准见重庆渝中创业孵化年终部门考核表。附件考核程序等级评定有经济指标部门最终通过经济指标和运营管理综合评定为优中差个等级。经济指标与运营管理必须者皆为相同等级综合评定结果方可相同,者但有方低于另方等级,采取就低不就高原则,则综合评定为低的方的等级。如经济指标为优,运营管理为优,则综合评定为优。经济指标为优,运营管理为差,则综合评定为差......”。

2、“.....具体考核方式同上奖惩依据将通过综合评定等级决定。附则全部考核最终在内部群中公示。考核结果及所有考核文档全部由综合部存档。考核工作方案范文篇为深入学习贯彻党的十大精神,层层落实管党治党政治责任,不断提高党的建设质量,推动全面从严治党向纵深发展,按照中共达州市通川区委办公室关于印发年度全区党建述职评议考核工作方案的通知通区委办号文件要求,结合我乡实际,现就开展年度党建述职评议考核制定本方案。述职评议考核的范围和时间安排。年月日前召开乡党委会,听取各村社区支部抓党建工作履职情况,月日前各支部召开支部大会,支部书记对全村社区党员进行述职。述职评议考核的主要内容。年度党建述职评议考核,重点围绕深入学习宣传贯彻党的十大精神和省第十次党代会精神,贯彻落实中央和省委市委区委关于党的建设重大部署,深入推进两学做学习教育常态化制度化,抓党建促脱贫攻坚......”。

3、“.....其内容主要包括学习宣传贯彻党的十大精神和省第十次党代会精神市第次党代会精神区第次党代会和届次党代会精神等情况。及时传达大会精神,采取党支部会课党员活动日等形式,组织开展学习讨论情况,组织宣讲小分队理论宣讲员深入各村社区宣讲大会精神情况以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实大会精神谋划推动本村社区工作等情况。履行抓党建工作责任等情况。村社区党支部履行党建主体责任支部书记履行抓党建第责任人职责情况,履行党风廉政建设主体责任情况。加强政治建设的情况。旗臶鲜明讲政治,把党的政治建设摆在首位,坚定执行党的政治路线,严格遵守政治纪律和政治规矩,增强政治意识大局意识核心意识看齐意识,在政治立场政治方面政治原则政治道路上。严格执行新形势下党内政治生活若干准则,完善和落实民主制的各项制度,加强党内政治文化建设,加强党员干部党性锻炼等情况......”。

4、“.....落实基层党建重点任务,推进党的基层组织设臵和活动方式创新,党组织活动阵地建设等情况,深入推进两学做学习教育常态化制度化,加强党支部建设,推进党支部标准工作法,发展壮大村集体经济,办好办实农民夜校持之以恒正风肃纪,营造风清气正良好政治生态等情况。查摆存在的问题,加强问题整改。深查细找支部在党建方面存在的问题差距,查找支部书记在履行第责任人职责方面存在的问题,深入到剖析原因,提出整改措施。方法步骤扎实做好会前准备工作。深入开展督查。乡党委组织力量对村社区支部书记抓党建工作情况进行督查,全面了解情况,持续推动落实。认真撰写述职报告。参加述职的村社区支部书记要在深入调研分析的基础上,认真学习领会新时期党的建设总要求和安排部署,认真总结,列出成绩清单问题清单整改清单,述职报告要注重用具体事例和数据说话,防止虚空飘。召开述职评议会。村社区支部书记进行述职......”。

5、“.....讲清楚履职尽责抓党建工作情况,工作中的不足和下步打算,作出整改承诺。现场测评。组织参会人员对述职人员进行现场测评,分为好较好般差个等次作出评价。公开有关情况。村社区支部书记述职后,对述职评议会议结果进行公示公开,接受党员群众监督。强化整改。村社区支部书记要认真梳理分析自己查摆会前监督党委点评群众评议考核反馈指出的问题,列出问题清单责任清单整改清单,逐次抓好整改落实,不能述了之,乡党委将定期通报工作进展和整改落实情况,跟踪问效推动落实。考核工作方案范文篇年,董事会院委会团结带领全体教职工,以科学发展观为指导,深入贯彻落实工作思路和工作任务,抢抓机遇,迎接挑战,凝心聚力,改革创新,即将圆满完成年度各项计划工作任务。为切实做好年度年终考核工作,全面总结评价各处科室系部以及全体教职工本年度的工作情况,特制定年度年终考核实施方案......”。

6、“.....对全体教职工思想政治师德师风业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核,充分调动和激发全体教职工爱岗敬业自觉奉献的积极性和主动性,不断提高教职工政治素质业务水平和履行岗位职责的能力,促进师资队伍建设,优化部门职能,推动各项工作顺利进行。组织领导在董事会的领导下,学院成立年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下组长王剑院长副组长王福有副院长许文吉院长助理办公室主任人事处处长李忠江院长助理成员侯宝生教务处副处长李智乾团委书记学生处副处长张福香招生办公室主任王海霞就业指导中心主任董星春总务处处长唐惠梅财务处处长薛玉就业指导中心副主任考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处,许文吉兼任办公室主任。考核原则本年度年终考核工作坚持客观公正民主公开注重实绩的原则。考核办法处科室系部考核......”。

7、“.....由各处科室系部负责人依次做本处科室系部年度工作总结。每个科室系部总结结束后,其他处科室系部负责人根据其总结内容,结合工作实际进行公开评议。评议内容包括阐述本人对工作总结的态度同意或不同意简要补充亮点重点指出不足并提出意见和建议。推荐产生年度先进处室特殊贡献处室先进系部先进科室建议名单,上报考核工作领导小组研究确定并公示。总结评议会后,各处科室系部将年度工作总结上报行政办公室存档。绩效自评。每年年终,开展自评,并形成绩效工作自评报告,供年度联合评估时使用。评估抽查计分办法对绩效管理实行千分制综合评估,其中绩效评估指标考核得分占分见附件,目标管理指标考核得分占分见附件,公众评议得分占,各项的得分须按所占权重比例折算后计入千分制汇总......”。

8、“.....最多扣分,其中效能明察暗访及基础性工作检查评议可扣分,县委督查室评议最多可扣分,县政府督查室评议最多可扣分,县人大相关委室评议最多可扣分,县政协相关委室评议最多可扣分,县监效办重点项目督察组评议最多可扣分,县行政服务中心评议最多可扣分。绩效管理考评结果汇总的公式为绩效管理考评得分绩效评估指标考核得分目标管理指标考核得分公众评议得分察访核验扣分扣分不超过分。实施绩效评估指标联合评估。对我乡指标联合评估由乡经委和统计站负责,乡责任部门配合。责任部门在翌年月底前,将采集的绩效指标数据报送有关责任单位和考评牵头单位。公众评议。公众评议于第季度组织开展,乡效能办配合国家统计局上杭调查队负责实施,公众评议结果须报经乡党委扩大会议审定后报送至县效能办汇总公开。察访核验。察访核验工作由各责任单位配合效能办监效办重点项目督察组县委督查室县政府督查室县行政服务中心......”。

9、“.....察访贯彻落实县委县人大县政府县政协重大决策部署情况,完成各套班子安排的各项任务工作情况,以及机关工作效率与作风纪律等方面情况。并将平时的检查情况记入绩效台帐,统在年度绩效汇总时进行奖分扣分。综合汇总。根据县委县政府的发文通告,落实责任部门责任领导责任人的奖惩情况。组织领导绩效管理工作在乡党委政府的领导下,由乡机关效能建设工作领导小组负责组织协调,乡政府乡长任乡绩效管理工作领导小组组长,乡纪委书记任副组长,日常工作由乡效能办牵头,会同党政办统计站等组成乡绩效管理工作小组及其办公室具体实施。各责任部门责任领导和责任人要明确责任,确保绩效管理工作顺利开展,取得实效。结果运用对各责任部门责任领导责任人绩效管理评估结果按得分高低的排名顺序,设等奖名,等奖名,等奖名进行奖励。绩效奖金的分配。根据我乡实际情况及各村各单位工作人员的绩效考评情况,制定具体的分配方法......”。