1、“.....并制作成标示牌进行了张贴,同时组织员工进行了培训,有力的的支持了厨部的前期筹备,保障了月日顺利开业开业两个月后,原厨师长涂继军因个人发展,离开公司,厨部员工也有部分变动流失,本人临时负责厨部行政管理,及时进行厨部人员的招聘补充,在新厨师长罗利平来后的顺利交接平稳过渡。协助公司成立总仓及加工厂,先后协调配合加工厂对豆制品的加工腊肉风干鱼的腌制进行了生产。顺利组织举行了首届厨师技能大比武及年全年员工晋级考核。在这年个阶段的工作中,虽说各个阶段的工作开展都取得了定的成效,但也存在很多的不足,主要有与各店厨部的沟通交流有点偏少,导致无法实际帮助各厨部及时解决问题如咸安店的厨部管理问题未及时提供支持潜山店的设备维修各店厨部人员的短缺等......”。

2、“.....导致公司的相关管理制度得不到很好的实施,部分工作安排无法及时执行,各店厨部管理提升缓慢,部分厨部管理甚至逐步混乱厨部部分管理制度还未完善,需尽快整理制定,如新产品开发制度外出考察学习制度厨部管理绩效制度等。回首过去,把握现在,展望未来。年已逐渐成为历史,正向我们缓缓走来,在新的年里,厨务部针对过去工作中的不足,根据公司发展规划及经营生产需求,在公司领导指引下,现对厨务部全年工作做以下计划安排通过在管理工作中的逐步摸索,持续对厨部相关管理制度进行逐步的整理完善对厨务部本部门岗位职责权限工作标准要求等岗位说明进行制作完善,明确厨务部工作内容责任,上报公司领导审核并下发各厨部,依据此岗位说明书更好的为各分店厨部服务。针对目前各厨部对新产品开发较为缓慢对餐饮市场发展缺乏了解,需建立健全新产品开发及外出考察学习制度,在月月月月定期带领公司各店厨部负责人或技术骨干外出考察学习......”。

3、“.....同时学以致用,加大各店新产品的开发力度,提升厨部各项生产管理。菜品客诉级别分类及管理制度的整理制作目前公司各店对厨部菜品客诉有记录,也只有重大客诉才会重视处理,但无明确相关的管理制度,对此现象,制作菜品客诉级别分类及管理制度,有利于加强厨部对菜品客诉特别是菜品异物的重视及管理针对目前公司各厨部设备维修用品及餐具损耗较为严重,不但加大了公司营运成本,有时也严重影响了厨部正常的生产出品,为有效的对此进行管控,与楼面后勤部工程部人事行政部等相关部门进行沟通交流,对厨部设备用品及餐具损耗管理制度进行整理完善对现行的员工晋级考核制度进行合理改进。依据公司各项管理制度,加强对各店厨部管理生产工作的检查,公司各项制度的实施执行督导每月不定期对各厨部进行卫生餐前准备设备使用食品安全等生产管理工作进行突击检查,对公司各项制度文件的执行力度进行督导......”。

4、“.....对厨部菜品客诉进行汇总分类根据每月不定期的突击检查及菜品客诉汇总分析,针对各厨部管理生产工作及菜品客诉中的问题,分析原因并依据相关管理制度提出整改处理意见,督导各厨部进行整改处理上报公司,并作为各厨部全年管理工作绩效水平考核的依据存档根据公司发展对厨部人力资源培养的需求,针对目前各厨部员工培训较少员工专业技能及综合素养普遍不高,完成对厨部员工培训管理计划,按照全年各厨部的经营生产实际情况,每季度或每月合理的逐步安排培训,全面提升员工专业技能及综合素养同时申购订阅专业烹饪及厨部管理的书籍如中国烹饪东方美食等,由厨务部负责管理,以供员工学习交流配合总仓实施全面配送,对总仓的货品验收配送流程等进行及时的跟进,并给出合理化的改进建议......”。

5、“.....合理的对各厨部毛利管理各项数据提出具体要求同时要求咸安店潜山店时尚店厨部对春节月日除夕日春节放假前后月日月日下午原材料的库存保管掌控员工人员的稳定及春节假期期间工作交接的安排开展,保证假期结束后能迅速的正常经营生产店春节期间正常营业,厨部既要做好员工轮流休假的排班,也要做好春节期间的正常生产出品月为餐饮人员流动的高峰期,员工流动较大,与各厨部及时的沟通,真实的反映各厨部人力资源的需求,并与人事行政部进行沟通,做好厨部人力资源的招聘储备同时在月份进行各店厨部人员编制及薪资标准试行改革方案的实施,以咸安店为试点合理的利用人力资源,有效的加强各店厨部对人力成本的合理掌控,避免厨部人力资源的浪费月份属于餐饮销售旺季,各厨部要围绕妇女节月日清明节做好各项营运准备工作另外春季时令菜品的考察开发及上市需及时的跟进......”。

6、“.....进入月,春夏交接细菌孳生,属于食物中毒高发期,各厨部需加强对食品安全的督导检查另外在这两个月,各厨部水电的消耗也会有所增加,需及时监控跟进。月月为传统的餐饮淡季,但在这两个月中,潜山店时尚店散单业绩直较为突出,需做好生产准备另外全国高考结束,谢师宴仍有相当大的消费潜力可挖,咸安店年在这块的经营运作就相当成功,店咸安店在谢师宴的策划准备工作中,需要提前做宣传,厨部提前制作谢师宴菜单等准备工作,力争占领更大市场份额这两个月天气炎热,厨部容易发生安全事故及员工流失,各厨部要加强员工安全生产和员工管理意识灌输,做好全面的防暑降温工作,杜绝安全生产事故及员工流失的发生另外,这两个月各店厨部的原材料损耗会有所偏高,需加强保管对冰箱空调等制冷设备的正常使用也需及时的跟进检查同时,夏令菜品的持续开发加强......”。

7、“.....都需重点监控更加月每年的月,潜山店时尚店的经营进入低谷期,这两家店厨部需开展定的菜品优惠营销,也需提前对秋冬季菜品的开发上市,力争在这两个月较往年有所突破店咸安店则进入了酒席的高峰期,特别是国庆十期间,各种酒席都较多,要做好全面的准备,包括人员休假的合理安排,酒席单依据市场及时合理的更新等,确保在金银十的宴席销售旺季做出好的销售业绩及市场口碑。另外对月日的中秋节月日的重阳节做好节令食品及秋冬菜品上市促销的准备。同时夏秋交接之际也属于食物中毒高发期,各厨部需加强对食品安全的督导检查,杜绝食物中毒事件的发生,特别是针对大型宴席食品安全的掌控月为餐饮消费高峰期,各店要做好菜品的创新及菜品结构合理的重组调整,以满足市场消费的需求特别是店,需及时加强商务宴请中高端菜肴的开发。同时各店需加强员工的沟通工作,为年底经营需要储备人员。,在全国反腐倡廉的持续洗礼中,餐饮市场将逐步萧条......”。

8、“.....这是我们这代餐饮人必须面对的历史使命,也是餐饮所追求的实实在在为广大平民消费群体提供餐饮服务。所以我相信在公司战略发展规划的指引下,在公司各领导英明领导下,在公司所有员工的共同努力齐心协力下,我们将谱写餐饮事业新的乐章。关于厨师长述职报告篇年转眼已经过去了,这年虽说在国家相关政策的影响下,整个餐饮行业形势普遍下滑,但我们在公司战略发展大旗的引导下,稳步发展,逆势扩张增长,公司旗舰店酒楼也顺利开业了,本人工作岗位也因公司发展安排,月份从咸安店厨师长调至潜山店任厨师长,后又在月份调至公司总办厨务部,同时兼厨部副厨师长,进行了两次调整。现对本人年工作做以下个阶段进行总结月份咸安店厨部随着年咸安店厨部全年各项管理工作的不断完善,在这个月中工作开展较为顺利,厨部毛利也达到公司要求,较年同期提高在生产出品管理上,加强了管理督导,出品速度及质量特别是宴席菜肴得到了定的提高在员工管理方面......”。

9、“.....在整个春节期间无人员流失,保障了春节前后正常的营运生产,同时将厨部整体团队打造出了定的良好氛围,保证了月底调动工作的顺利交接。月份潜山店厨部月份原潜山店厨师长李建华外出学习,本人调入潜山店厨部任厨师长,针对潜山店厨部出品速度慢异物事件多毛利率直徘徊等问题,加强了对员工厨部各方面管理意识的灌输,加大了餐前准备工作的督导力度,菜品标准量化的严格执行及原材料合理的综合利用,厨部出品速度明显加快,毛利率也明显提升且稳定在左右,为潜山店厨部以后的管理及毛利率管控打下了良好的基础同时加强了对厨部环境卫生的清洁,菜品异物事件也明显下降。但在潜山店个月的工作之中,也存在些不足,如月份上旬刚接手就接连发生起小型安全生产事故新菜品的开发力度不够等。月份在厨部及总办厨务部月份公司总部因工作安排成立厨务部,本人调任总办厨务部负责。前期工作以协助开业前期的筹备为主......”。