1、“.....派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率投入产出率投资回报率等指标。逐步推行成本管理及其信息交流电脑化,搞好成本管理的综合服务。开发企业的成本管理职责认真执行集团成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理制度,并自觉接受总部监督。根据本单位业务发展规划开发能力和市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告,履行立项审批程序。规划设计阶段,应按市场定位和成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本控制的意识和要求。客观认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术组织措施。遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。正确处理成本市场工程质量开发周期资源效益之间的关系......”。

2、“.....努力缩短开发周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率。组织项目开发成本费用核算,及时全面准确动态地反映项目成本费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度,保证成本信息交流的及时有效。熟悉掌握国家和当地有关法规政策及市场需求预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径。定期或不定期分析成本结构差异及其原因监控措施及其效果经验教训,每年至少次,并将分析报告报集团总部财务部。工程物资的库存管理仓库必须建立收发退料责任制,严格执行验收,规范计量工具量尺过磅点数估堆验质上架入库立卡等管理制度,做到账账相符账实相符账证相符。建立工程物资管理台账,进行数量金额核算,设立核算人员,认真填写收发退料凭证,做到真实可靠。仓库根据收发退料单登记材料明细账,并于月底报送财务部门,与财务部门核对无误。工程物资的盘点清查制度为了不影响财务核算工作,仓库应在每月日结账,编报工程物资变动表支出清单并附收发退料凭单及时送交财务部门。每月日结账时,要做好收支结存的盘点工作,核对库存数......”。

3、“.....报送财务部门。建立工程物资定期清查制度,采用实地盘点的方法,用点数过磅或测量等方法点清数量。盘点后,编制库存物资盘点表,将仓库工程物资卡片所列的结存数和盘点的实有数相核对,对于账实不符的材料,应切实查明原因,分清责任。工程物资要求每季度清查次。财务必须认真做好原始凭证的审核工作,合理组织工程物资的总分类核算和明细分类核算,做到帐帐相符账证相符账实相符,保证帐卡物资金相等。做好工程物资的索赔工作。工程物资的稽核财务部应设臵专职的审计人员在公司的中远期规划中,视公司的发展状况,成立独立的内部审计算规则和价格进行结算。审查重点为变更手续是否及时完备变更内容是否与现场实际工程相符工程量计算是否合理价格来源与计算是否合理。对于设计变更内容,主要审查变更手续是否及时完备变更内容是否与现场实际工程相符工程量计算是否合理价格来源与计算是否合理。对于进度计划变更内容,应首先审查进度计划变更的手续是否及时完备,进度计划变更的责任方是发包人还是承包人,对于由于承包人的原因导致的进度计划变更,由此产生的工程内容的增加或人工机械降效等不予调整工程价款。其次审查进度计划变更的计算是否合理......”。

4、“.....计算对工期的影响,从而计算由此产生的施工措施费用工程内容增加费用和人工机械降效费用等等。对于施工条件变化导致的合同价款的调整,应首先审查施工条件的变化,如不良地基地下障碍物的处理等,是否是承包人应承担的风险范围,如属于发包人的责任,如地质勘察等,应予调整工程价款。其次,因为此部分内容是施工图纸上不能反映出来的,又属于隐蔽工程,应重点审查变更手续是否及时完备,看是否符合工程实际情况。工程价款调整的审查参考上述原则。由于双方违约或合同缺陷导致的合同价款调整应首先正确理解合同条款,正确划分违约责任。其次审查违约索赔是否符合合同和法律时限和程序的规定。如果符合上述规定,则应审查索赔的计算方法和基础数据是否符合规定,有否重复计算,还应剔除承包商违约失误或不作为导致的损失。对于承包商违约给发包人造成的损失,则应及时合理的进行反索赔。对于双方就违约事项达不成致意见或由于合同本身的缺陷而导致争议时,双方应首先协商解决,协商不成应按照合同规定提交仲裁或诉讼。房地产成本管理制度篇。房地产成本管理制度篇房地产成本管理制度篇集团总部的成本管理职责制定修正集团成本管理制度......”。

5、“.....对成本实行制度监控。进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析判断,及时提供反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策处理有关政策性问题。组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配臵资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是立项资料是否齐全规范市场定位是否明确恰当投资成本估算是否经济合理投资回报是否符合集团利润目标要求投资风险能否有效控制。跟踪落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编集团成本报表分析总结项目成本控制情况,协助督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为集团管理层提供充分有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业。组织集团成本管理的信息交流,通过培训双向交流研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广集团内外成本管理经验,寻求降低成本的有效途径,促进集团成本管理水平的提高......”。

6、“.....我现在申明请同学们定要爱护公共财物,从今天起立即改正,改掉这个臭毛病。如果再有此事反生,旦被抓住将取消该同学的营养餐,并将对其作出严厉的批评教育。我的演讲到此结束,谢谢大家,预防冬季感染病国旗下的讲话稿篇老师同学们冬季是各种传染病的高发季节,学校是人群高度密集的场所。师生又是传染病易感人群,前期,我们学校已经有个班级因为出现同学水痘病例而停课休息班月日月日,班月日月日,定程度上影响了同学们的正常学习。为有效预防与控制传染病在学校的发生和流行,确保师生健康,下面跟大家学习些有关防止冬季传染病的知识。冬季传染病分为普通感冒,流行性脑脊髓膜炎,麻疹风疹流行性腮腺炎及呼吸道传染病。其中呼吸道传染病最为易发。这些疾病主要通过空气飞沬传播,感染人群,甚至流行。对比,我们可以从以下几个方面来进行预防第了解相关知识,增强自我预防意识经常开窗通风,保持室内空气新鲜,让室内的空气流动起来,驱散病毒,以减少患病的机会体弱者,慢性病患者应尽量避免到人群拥挤的公共场所,避免被传染可适当接种疫苗,提前做好预防准备。第学会自我调理,提高自身抗病能力多喝白开水,冬天气候干燥,人体极易缺水。多喝白开水......”。

7、“.....还能有利于体内毒素排出,净化体内环境根据天气变化和体质情况,适当增减衣物,避免着凉适当锻炼,锻炼身体可增强血液循环,提高皮肤调节温度的能力,维护淋巴系统的功能,从而增强身体的抗病能力现在学校在大课间增加了跑操合理饮食,适当增加水分和维生素的摄入不要挑食注意生活规律,保证充足睡眠,要学会劳逸结合每天睡小时以上。因为充足的睡眠能清除疲劳,调节人体各种机能,增强免疫力。第养成良好的个人卫生习惯,降低患病机率勤洗手,呼吸道传染病的鼻涕痰液等呼吸道分泌物中含有大量病源,有可能通过手接触分泌物传染给健康人,因此应特别注意手的卫生不随地吐痰,打喷嚏咳嗽等应及时遮住口鼻不喝生水不吃不卫生不洁食品不与他人共用水杯餐具等平时应多注意教室及个人卫生。总之,就是要勤洗手勤换衣勤剪指甲,注意卫生。谢谢大家,我国旗下讲话完了。预防冬季感染病国旗下的讲话稿篇什么是幸福幸福是果园里的果农喜悦地望着满树的硕果。幸福是讲台上的教师看到学生成为有用的人才。幸福是运动员站在领奖台上看着国旗冉冉升起。幸福是在饥饿中有人给了食物。幸福是在你不经意间来到,敲了敲你,又静静地离去。那天中午,午托部吃汉堡......”。

8、“.....赶快拿出摘抄本做摘抄。因为白教师说了,谁表现好,能够得到奖励。看着厨房里那大盆炸鸡,那必须是奖品,刚开始写,电话铃响了。从电话里传来的声音告诉我,我要下楼了。就在背好书包准备带着遗憾离开午托部地时候,白教师快速地给了我个巨大的汉堡。要明白,这汉堡每人仅有个呀,白教师看着我那满是惊讶和喜悦的脸笑了笑,向我挥挥手。我带着定格的表情下了楼。在下楼的时候,我停住了。呆呆地望着这个汉堡,泣幸福的泪水从眼眶里跑下来。为了不让妈妈发现我哭了,便赶快定了定神,擦干眼泪。我要和妈妈分享这份幸福,也管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率投入产出率投资回报率等指标。逐步推行成本管理及其信息交流电脑化,搞好成本管理的综合服务。开发企业的成本管理职责认真执行集团成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理制度,并自觉接受总部监督。根据本单位业务发展规划开发能力和市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告......”。

9、“.....规划设计阶段,应按市场定位和成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本控制的意识和要求。客观认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术组织措施。遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。正确处理成本市场工程质量开发周期资源效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短开发周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率。组织项目开发成本费用核算,及时全面准确动态地反映项目成本费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度,保证成本信息交流的及时有效。熟悉掌握国家和当地有关法规政策及市场需求预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径。定期或不定期分析成本结构差异及其原因监控措施及其效果经验教训,每年至少次,并将分析报告报集团总部财务部......”。