1、“.....积极组织开展重大信息的调研活动,努力办好信息刊物,不定期召开信息发布会,及时向公司内外传递发布有关信息。积极参加行业地区及国家经济技术信息网络活动,搞好信息的协作和交流,不断提高公司信息管理水平。销售部的质量责任负责在产品销售过程中,与顾客及潜在顾客协商洽谈,掌握理解顾客对产品质量性能的需求要求,参与有关要求的订单合同评审工作与顾客保持沟通及征询顾客意见,定期开展调查顾客满意度调查评价工作及时向有关部门反馈顾客对产品的要求和抱怨信息。按要求提交顾客满意度评价报告。按照质量体系的要求,按时上报与质量目标考核相关的报表。销售内务部的质量责任收集市场和顾客信息,掌握市场变化,积极向有关部门反馈市场和顾客对产品质量的要求,反馈产品市场新的变化。通过与顾客沟通实现与顾客的双向理解信任,正确制订投标标书文件,维护我公司合法权益......”。

2、“.....按时上报与质量目标考核相关的报表。业务计划部的质量责任依据合同法的要求,审查审核合同条款,组织订单的合同评审工作组织对已签合同履约的跟踪管理,维护顾客与公司的合法权益。对产品销售业务计划的执行实施监督检查与考核,记录反馈上报销售业务报表数据,按照质量体系的要求,按时上报与质量目标考核相关的报表。企划部的质量责任负责按照质量体系的要求,制订明确各部门的质量职责,按照要求管理配置与产品质量有关人员的工作负责对从事影响产品质量人员制订必要的能力准则负责组织检查对与产品质量有关人员进行的技能和意识培训,对需持证上岗人员进行考核并颁发上岗证。负责根据质量目标考核的需要,要求各有关部门填写上报与质量目标指标考核和质量信息数据报表,按照要求及时汇总上报。员工的质量责任要牢固树立质量第安全第的管理思想,高度重视质量,精益求精。积极参加质量技术学习培训......”。

3、“.....正确使用设备工装模具仪器工具夹具等企业部门管理制度篇综合信息中心负责人工作责任制度第条职务。有权向全公司各部门索取有关信息资料,督促按期整理交缴档案。第条职责。对收集整理传递贮存发布的信息的准确性及时性负责。对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。对专业器材管理不善,造成丢失损坏影响工作负责。对档案信息资料保管不善,造成丢失损坏和失泄密现象负责。计划管理部门负责人工作责任制度第条职务。贯彻执行上级各项方针政策,在公司领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中长期规划。销售部的质量责任负责在产品销售过程中,与顾客及潜在顾客协商洽谈,掌握理解顾客对产品质量性能的需求要求,参与有关要求的订单合同评审工作与顾客保持沟通及征询顾客意见......”。

4、“.....按要求提交顾客满意度评价报告。按照质量体系的要求,按时上报与质量目标考核相关的报表。销售内务部的质量责任收集市场和顾客信息,掌握市场变化,积极向有关部门反馈市场和顾客对产品质量的要求,反馈产品市场新的变化。通过与顾客沟通实现与顾客的双向理解信任,正确制订投标标书文件,维护我公司合法权益。按照质量体系的要求,按时上报与质量目标考核相关的报表。业务计划部的质量责任依据合同法的要求,审查审核合同条款,组织订单的合同评审工作组织对已签合同履约的跟踪管理,维护顾客与公司的合法权益。对产品销售业务计划的执行实施监督检查与考核,记录反馈上报销售业务报表数据,按照质量体系的要求,按时上报与质量目标考核相关的报表。企划部的质量责任负责按照质量体系的要求,制订明确各部门的质量职责......”。

5、“.....对需持证上岗人员进行考核并颁发上岗证。负责根据质量目标考核的需要,要求各有关部门填写上报与质量目标指标考核和质量信息数据报表,按照要求及时汇总上报。员工的质量责任要牢固树立质量第安全第的管理思想,高度重视质量,精益求精。积极参加质量技术学习培训,做到懂懂得产品质量要求懂生产工艺要求懂设备性能懂检验方法严格遵守操作规程,正确使用设备工装模具仪器工具夹具等企业部门管理制度篇综合信息中心负责人工作责任制度第条职务。企业部门管理制度篇。在上级的领导下,有目的地组织收集整理分析传递研究处理贮存企业内外有关经营管理科技进步思想工作等方面的综合信息,为领导决策和各部门应用服务。根据企业档案管理相关规定要求......”。

6、“.....并积极组织档案编研,主动为领导提供利用。负责组织开展经济技术信息工作,为公司制订经营决策和产品开发方案提供依据。组织搞好科技资料图书选购收藏介绍工作,为提高公司科学技术素质服务。负责组织协调公司信息通信网络的工作。负责组织制修订综合信息管理制度。积极组织开展重大信息的调研活动,努力办好信息刊物,不定期召开信息发布会,及时向公司内外传递发布有关信息。积极参加行业地区及国家经济技术信息网络活动,搞好信息的协作和交流,不断提高公司信息管理水平。企业部门管理制度篇。有权要求各单位提供有关计划,对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。第条职责。对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性预见性及下达的及时性负责。对报送的各种统计报表的准确性及时性和完整性负责。对签署的有关计划文件出现差错负责。对所编制下达的计划......”。

7、“.....而造成重大经济损失和影响公司生产任务和完成负责。对对外经济联合事前调查分析不够,参谋不当条文考虑不周,造成失误负责。企业部门管理制度篇为使管理部门班组安全日活动更有实效,真正达到干部员工自我教育自我管理的目的,使安全活动日制度化,特制定本制度。第条职权。有权监督检查各部门对生产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。根据公司经营方针目标展开的要求,有权对各单位的工作进行督促检查诊断和评价,以保证公司经营目标的实现。对各部门提供的计划方案有审核调整综合平衡权。根据生产经营的实际情况,对公司年度计划有权提出修改调整的建议。有权要求各单位及时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督统计法的贯彻执行。有权参加上级召开的有关会议,参加公司内部有关经营业务的会议......”。

8、“.....企业部门管理制度篇。企业部门管理制度篇企业部门管理制度篇目的为有效实施质量管理体系,明确各部门的质量管理职责和义务。先将各部门质量管理职责分解确定如下。职责总经理的质量管理责任执行国家关于产品质量的法律法规和政策领导质量管理和质量体系的全面工作,确定企业的质量方针和质量目标,组织制订质量发展规划督促检查企业质量管理工作情况,确保实现质量目标。随时掌握企业产品质量的动态,负责处理重大的质量事故负责抓好质量管理教育工作,对产品质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量技术攻关。组织制订质量奖罚制度措施,实施执行质量奖罚措施质量管理者代表的质量责任组织质量管理体系的运行和审核工作,确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持组织制订各种质量管理考核奖惩制度......”。

9、“.....技术部的质量责任负责制订工艺规程产品质量标准和检验标准负责制订原材料辅料和外协外购产品的质量标准和验收准则针对影响产品质量的技术性问题,制订有关的方案计划,并负责组织实施。技术部是公司贯标的主管部门,具体负责质量管理体系的运行管理。负责制订质量体系工作计划,组织质量管理体系策划和持续改进在过程控制方面,负责对质量目标指标完成情况进行考核,并对体系运行方面进行抽查,确保体系有效运行宣传培训公司的质量方针和质量目标,传达到每个员工制订体系审核计划,具体组织内外部体系审核活动和管理评审活动。品质部的质量管理责任会同有关部门制订和提出原材料半成品及生产过程的检验项目和检查方法,并经常检查执行的情况组织开展质量管理质量检验工作,制订具体的质量管理措施和办法组织召开质量管理会议,研究问题,制定措施......”。