1、“.....设备管理员要经常深入车间生产线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修使用维护检查统计条龙的工作合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,遇到情况及时作出调整。加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行,是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。是检查人员在全面检查的基础上,每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。是根据设备管理实际的需要,不断补充完善设备考核规定,使之更符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平。完善设备管理制度规定。对现有的设备管理制度进行审核完善,补充和增加,使设备管理工作不断适应公司生产经营环境......”。

2、“.....提升培训质量。是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。是做好内部培训学习,学习设备维护保养知识。是同专业厂家联合,对生产过程中操作维护和出现故障较多的设备,进行专项培训,重点以操作为主。是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。是对参加培训人员,要求书写培训体会,说明学习取得的收获及对培训的建议,增强培训效果,参加培训学习的人员,要在培训结束天内向设备科上交培训学习体会。明确资料管理的主体,强化资料管理。要按照工厂要求的模式统填写,规范内容,杜绝涂改数据不真实的情况。设备部门新年的工作计划篇机械设备车辆的使用机械设备车辆的使用必须贯彻管用养修相结合,人机相对固定的原则,实行定人,定岗责任制,对多人操作,多班作业的机械设备应有名机长,建立机长负责制,中小形机械设备,实行机手负责制。未经培训合格的人员,律不准上岗操作......”。

3、“.....严禁将主要机械设备交给民工操作。机长由项目部任免,机长可享受机长津贴。司机行车补贴,机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。操作人员的岗位责任制机械设备操作手,汽车驾驶员,必须服从生产调度或机务部的工作安排,严格执行安全技术操作规程,严禁酒后操作机车,确保安全生产保证施工质量,努力降低能耗等指标。认真做好机车日常维修保养工作。开机前要认真检查各部位螺丝的松紧,掌握润滑燃油冷却水等是否正常,停机后要进行清洗保洁检查,停靠整齐有序,保持机况良好整洁不得乱拆零部件及附属装臵等。实行多班作业交接班制度。交班时要将机车的运转记录情况向接班人员交底,保证交接手续齐全。坚持每周例行级保养次的制度,例行保养为小时,般在星期进行,如工作繁忙可利用工余时间进行。当承包作业时,由承包组负责人安排保养。不得弄虚作假,保养日期记录和月检表上交机务,如发现未进行或保养不好,机务有权进行处罚......”。

4、“.....由机务或调度或办公室统调派车辆,司机凭派车单出车。机械车辆除非项目部安排,否则任何人均不得擅自操作,经发现,机务或安全员有权进行处罚。计划反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋条及其组件套。视情况对号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的使用。视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。加强对台中和炉大小齿轮润滑维护保养,确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。综合考虑酸泵混料通混料外壳密封座的备件备件情况及时给予计划,加强了与供应部的沟通并联系跟踪。计划加工台焦子塔更换反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的导气管约节。设备部门新年的工作计划篇,提高设备管理能力。学习设备部发放的设备设施管理制度总结设备管理方法,使设备管理标准化细致化。加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时,对维修人员进行常见故障的培训......”。

5、“.....动员全员进行设备的润滑保养,将设备的各润滑点制作表格发放到小组,指导小组成员和保全进行设备润滑,通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。加强对级仓库的管理,根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整,对非常用的库存备件统计详细的型号数量形成表格供技术改造时查找优先选用。组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。对现有的设备巡回检查方式进行调整,加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法,力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修,防止设备带病运行和设备小故障的扩大。设备部门新年的工作计划篇根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结年度设备管理工作的基础上,我们制定出年设备管理工作计划。工作思路年的工作思路保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益......”。

6、“.....杜绝特大重大设备责任事故。设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失修。加强资料的管理,确保其真实性准确性和实用性。主要工作内容和措施转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好机器设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日每周每月每年的设备检查工作,并做好记录。发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。设备管理员要经常深入车间生产线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况......”。

7、“.....并作技术上的指导,做好安装检修使用维护检查统计条龙的工作合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,遇到异常情况及时作出调整。加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行,是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。是检查人员在全面检查的基础上,每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。是根据设备管理实际的需要,不断补充完善设备考核规定,使之更符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平完善设备管理制度规定。对现有的设备管理制度进行审核完善,补充和增加,使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。是做好内部培训学习,学习设备维护保养知识。是同专业厂家联合,对生产过程中操作维护和出现故障较多的设备,进行专项培训......”。

8、“.....是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。是对参加培训人员,要求书写培训体会,说明学习取得的收获及对培训的建议,增强培训效果,参加培训学习的人员,要在培训结束天内向设备科上交培训学习心得体会。明确资料管理的主体,强化资料管理。要按照工厂要求的模式统填写,规范内容,杜绝涂改数据不真实的情况。附年月份设备科工作安排计划表附设备维护保养记录表设备部门新年的工作计划篇根据公司制定的年度生产工作计划,年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。争取做到检修条生产线,完好条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用......”。

9、“.....加强包括设备的日常巡检维护保养设备日常检修中修和大修工作力度。设备部门新年的工作计划篇。根据不同学生的接受能力要进行难易结合的教学方式,给听不太明白的学生多进行讲解,尽量满足每个学生的要求,在上课的过程中尽量使用生动的例子,比如大众汽车的生产流程,丰田汽车的生产流程,汽车中每个单元模块的结构构造通过多媒体进行演示给大家看,使学生尽量听得懂,使他们爱学习,爱学习汽车电气设备与维修这门课程。使他们感兴趣,爱钻研。让他们上课尽量不玩手机,不睡觉,不说小话。多做他们的思想工作,使每个同学都能学到应有的知识,掌握应该掌握的本领。从基础的专业知识入手,提高学生对学习本门课程的兴趣,然后通过穿插引入,使学生能够慢慢正确看待本门课程。坚持理论联系实际的原则,每章节大量或尽可能多的列举同学身边能够观察到的实例,让学生较为容易理解抽象的专业知识......”。