1、“.....认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化标准化程序化信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况,提出以下初步构想财经整顿贯彻个‚实‛字按照国家局条纪律要求,针对年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不规范原始凭证不合法资产管理不科学财务收支不合规核算不实手续不全等问题,积极进行整改和自查自纠,进步深化会计基础,完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点,要规范会计核算原始记录财产清查的操作传递交接手续,落实资金商品资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差错,保障各财务环节安全运转......”。

2、“.....通过专项整顿建立起规范守法诚信的财经秩序,确保在明年至月的省局复查和月以后的国家局重点检查中全面过关。财务集中实现个‚流‛字全省‚集中财务资金中心电子商务‛位体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成,明年季度将正式运行。该系统将统会计科目与科目级次,统固定资产折旧年限方法,统存货分类与单据格式,实现省局对分县公司会计业务的跨单位审核联查,直接进行预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局网点上下联网,会计报账天报,财务资金数据及时上传,让资金流商品流信息流实现数据共亨,建立‚集中财务分级控制全面预算责任会计‛的财务管理体系。资金管理突出个‚零‛字是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心,企业资金帐户开在省行......”。

3、“.....留在企业周转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款应交款预收款未交税金未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金成本。是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。实用的部门工作计划篇对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。今年对自己有以下要求每周要增加个以上的新客户,还要有个潜在客户。周小结,每月大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作有可能不会丢失这个客户。对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户......”。

4、“.....要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同事们交流,向他们学习更好的方式方法。对所有客户的工作态度都要样,但不能太低下气。给客户好印象,为公司树立更好的形象。客户遇到问题,不能臵之不理定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。自信是非常重要的。要经常对自己说你是的,你是独无的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。为了今年的销售任务每月我要努力完成到万元的任务额,为公司创造利润。以上就是我这年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己的贡献。不过现实来说,我目前还是有着很多的不足之处需要我来解决的,我相信自己能够有着更好的发展,不过前景才是最重要的,我相信自己能够做到......”。

5、“.....以后的道路上,我会走的更远,因为我的人生旅途才刚刚开始,我相信自己会做的更好,实用的部门工作计划篇建立和完善公司组织架构年人力资源部将根据公司‚‛规划和年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设臵,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。根据组织架构设臵编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核......”。

6、“.....规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。年我们将根据员工整体状况和公司实际情况,加强员工业务技能培训,着重加强课长级管理人员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职‚带‛的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核......”。

7、“.....为公司储备人才收集第手资料。同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,通过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,通过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的积极性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法,完善绩效考核流程和内容,并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和责任感,打破平均主义,切实体现‚按劳分配‛的原则,真正实现‚个不样‛。使管理人员和线员工的工资都充分拉开距离。制订人力资源规划,培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储备各类优秀管理人才,来满足企业发展的需要......”。

8、“.....通过各种渠道来引进和挖掘人才,对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收,对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并积极和些人才公司建立合作关系,通过他们来寻求高素质的管理人才。建立人才约束机制,保证减少人才流失年公司将和每个管理人员和线员工签定劳动合同和服务年限约定书,对经过公司培训的人才要保证定的服务年限,如果没有达到服务年限,公司将根据合同要求,追究其违约责任,赔偿公司对其培训的费用和损失,并根据每个员工的表现情况,表现优秀和业务突出的员工和管理人员,公司将根据实际情况给予交纳养老保险和工伤保险,对有家庭困难的员工将从定程度上给予帮助和扶持。来增强企业的凝聚力和向心力,让他们感受到在旭旺可以得到家的温暖。从情感上来吸引和留住人才。增加企业文化宣传,扩大企业的品牌知名度,从而产生品牌效应。人力资源部年将不定期举办各类活动,来丰富员工的业余文化生活......”。

9、“.....同时,将通过电视广播报纸等方式来扩大企业的宣传,提高企业的品牌知名度,让员工产生种自豪感,为自己是名旭旺员工而倍感光荣。并且通过组织员工参加些社会公益性活动,来回报社会,回报广大消费者,来激发员工的参与意识。全方位的跟踪员工思想变化,切实作好员工的思想工作年人力资源部将紧紧根据各个门店和各部门的员工思想动态,及时掌握思想变化,并根据变化状况,充分作好员工的思想动员和教育工作,确保员工思想稳定,工作作风踏实。人力资源部将根据年度工作计划,认真组织实施计划内容,并配合各部门严格按照计划目标有序的开展各项工作。确保各项工作能够切实有效的开展,达到预期的目的,发挥出有效的作用。年是公司发展史上不平凡的年,人力资源部将努力工作,踏实工作,确保全年工作圆满的完成。为公司不断发展发挥出应有的作用通过系列活动来增进班与班之间的交流,让大家知己知彼......”。