息。同时要建立完整的安全管理档案资料,不断规范安全生产管理。做好安全知识和技能培训。进步组织安全生产法规学习和安全生产知识和技能培训,使广大职工熟悉安全生产法律法规和安全生产相关操作规程的基本要求,掌握必要的安全生产知识和业务技能。要严格持证上岗制度,特殊工种持证上岗率要达到。加强生产现场安全管理,强化过程监控。企业以生产现场为安全工作的重点,加强现场人物环境的管理,认真落实危险作业管理制度,加强关联性作业协调指挥,严格生产现场动火作业进入设备有限空间作业操作票等审批,杜绝违章作业违章指挥违规排放违反劳动纪律,确保作业过程安全可控。加强厂内房屋出租户的安全管理,并将其纳入所在企业的日常安全管理制度之中。加强安全方面的教育培训,让大家对安全有个更深刻的认识,自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点,发现问题及时整改,提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。面对到来的年,我愿以最饱满的热情,最昂扬的斗志对待新年的每天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量,抓好消耗的控制,抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。生产部门工作计划篇年,是我站安全生产工作的关键之年。去年,我站安全生产工作在党委政府的领导下,在上级主管部门的指导下取得良好的成绩,安全生产工作健康有序的开展。年,面对新挑战,我们不能沉浸于年的成绩中,必须时刻保持警惕,牢牢抓紧安全生产这根弦不放松,扎实推进年安全生产工作。为此,我站特制定年安全生产工作计划指导思想全面贯彻党的大精神,高举中国特色社会主义伟大旗臶,以邓小平理论和个代表思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,为推动我站经济社会全面发展,促进社会和谐提供强有力的保障。基本原则坚持党的领导,认真贯彻落实党的方针政策,执行党的各项任务。坚持安全第预防为主综合治理的方针。坚持以人为本,把实现好维护好人民群众的生命财产安全作为全部工作的出发点和落脚点。坚持实践探索原则。工作目标持续良好推进年安全生产工作。改革创新,创造安全生产全民参与的齐抓共管良好局面。鼓励全民参与,加强群众监督。高效优质的完成上级主管部门和社区安排的各项任务。工作内容加强领导,签订安全生产责任状。在年初的安全生产工作中,确定分管领导,明确责任。并成立安全生产领导小组,落实安全生产责任。制定安全生产工作制度。制定相关安全生产工作制度。落实规章制度,严格安全管理安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作为重点抓,并抓紧抓实抓好。提高设备的运转和自动化设备改造车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。节约挖潜降本增效。由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部是要加强内部管理,降低生产成本是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上个新的台阶是提高产品的次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产,注塑车间的生产产能无法满足装配车间,对注塑车间再采购台注塑机,其中克的台来替代部分的磨具目前在克注塑机上生产造成的浪费。克的注塑机台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题在年月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。尽可能外招些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。针对冲压件大部分还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加台中速冲床或是增加台高速冲床,将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。目标产量平方米两班生产报废率次合格率计划完成率产能达到行业标准管理活动健全生产部组织结构,配足并稳定各级管理人员如经理肋理生产统计员工艺员电工领班深入完善和更范目前所用的生产管理方法并系统培训组长熟练运用这些管理工具导入绩效考评管理体制,使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。改进生产组织模式由单班制向两班制的转型建立小组早晚会机制建立生产部周例会机制强化工艺的监察职能规范设备保养成立品管圈,设立专项进行技术功关,将与生产组织制程品管物流管理相揉合。管理排期组织机构调整月两班制规划月组长系统管理培训月导入绩效考评月建立小组早晚会机制月生产部周例会月成立品管圈月与生产组织制程品管物流管理相融合月开展工艺监察月设备大检修月制定新老员工考核体系,评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用,降低些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位,机器没有做到预防维修,而是紧急维修,这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度,真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。加大力度对车间所领物料的质量管控,严格监督执行车间员工首检自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训,把调机消耗降到最低。充分利用自我工作经验结合现场实际情况,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理,做到人走电关水关灯关等。坚决杜绝浪费。继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作安全生产工作将继续本着安全第,预防为主。的方针,按照谁主管谁负责的原则,进步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部门工作计划篇年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上层楼。整体工作思路年生产系统的整体工作思路是以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好名合格的生产管理干部必须做好以下几点人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有种不达目的誓不罢休的工作态度负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单负责处理产量与质量的关系,水电煤原材料损耗出品率合格率以及产品成本是第负责人沟通,主要工作有负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作年工作措施及方法人员方面员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失做事的态度我为什么不说做事的方法呢,著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过句话态度决定切是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功成本管理方面年生产系统将负责整个工贸公司的水电煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水电煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准通过年月份的生产,合计生产吨,平均出品率为,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的高出个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有个批次超过了,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在年中肯定能交给公司份满意的答卷质量控制方面没有系统的质量管理体系,需建立并运转没有稳定优秀的品控队伍,需建立人才培养引进机制同时配套好的激励措施,进步提高员工的工作积极性和稳定性与质量治理相关的记录不完善,需进步加强并实际运转品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录发生过程造成损失发生原因分析事故处理报告事故纠偏措施等没有完善的质量周报月报年报汇总生产过程质量情况原材料质量情况产成品及市场反馈质量情况等,技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率对员工的培训需要再规范,编制培训计划培训教材并跟踪培训效果需针对技术部出的工艺规范质量标准,完善监视检查标准监视检查方法等规范安全方面落实规章制度,严格安全管理安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。要发挥车间安全小组及安全员的作用,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各