1、“.....我们积极落实集团关于控制劳务用工总量,优化用工结构,转变用工方式,规避用工风险的工作原则,合理配臵人力资源,实现企业效益最大化。加快推进商务外包,在公司领导和制造部财务部等相关的大力支持下,明确了测算口径及操作方式,对包扎行车和起重等业务实施转移,实现了人员的平稳过渡,劳务工数量由去年的人减为现在的人,劳务工占从业比例为,比去年底降低了。加强人才队伍建设全面促进人才发展加强人力资源建设,重点强化人才队伍建设,努力把引进人才培养人才留住人才的政策措施真正落实到位。完善核心人才考核,推进入库动态管理按照核心人才库评选及管理办法等政策,在年度考评的基础上,进步加强对公司优秀人才推荐培养考核管理工作,保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整人,新增推选人,合计入库人数人,有效满足了核心人才库动态管理的要求。新届的核心人才库,提高了青年人才......”。

2、“.....优化了核心人才库结构比例。完善岗位职务聘任,激励技能提升根据公司文件技术岗位职务等级聘任办法管理岗位职务等级聘任办法,按照公开竞争逐级聘任方式,实行结构比例控制职务档次控制和动态管理原则,对公司技管职务等级实行动态平稳聘任。年内共晋升人技术序列副主任及以上申报共人,正常晋升人,破格晋升人技术序列级及以下申报人,正常晋升人管理序列申报人,正常晋升人聘任级管理员职务符合聘任条件为,较去年上升了。副主任职务符合聘任条件比例为,较去年上升了。提高学历职称层次,优化队伍素质报送青年人才到重点院校工程硕士培训,协助各部门审核报送人参加上海交通大学工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作积极性,我们认真做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及文件,通过各种渠道进行了大力宣传,使专业技术人员能及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。全年管理人员参加各类资格考试报名多人次。专业技术职称申报......”。

3、“.....申报中级资格人,申报高级资格人。人力资源部工作计划范本篇根据年公司总目标及战略规划,针对年工作中存在的问题与不足,人力资源部年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。完善人力资源管理制度完善公司组织机构,以组织架构为基础,明确各部门各岗位职位说明书,梳理各部门人员,细分公司总目标,做到人人身上有责任,个个身上有指标,每个岗位工作量都达到饱和,提高工作效率,避免人浮于事前两年仓库人员的设臵就是个典型例子。建立健全各项制度,完善业务流程,各个部门的业务流程都必须明文规定,严格执行,避免相互推诿,产生不必要的部门冲突。招聘工作从全公司人员及各渠道网络宣传公司企业文化及优势,各网络招聘网站申请恒生相框链接,增加点击率,提高品牌知名度。拓展新的网络招聘渠道,停用效果不很理想的人才网,加入全国家具人才网,确保管理及专业人才的招聘......”。

4、“.....增加性格测试,降低离职率,尤其在我们公司这种大环境下犹有必要,如果个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的,以往的储备干部招聘就是例子,亦是如此。培训工作最有效的管理是培训。人不变,则万事不变,人变,则万物都变。个企业的改革如果没有以上的干部支持,那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地,企业要想突破瓶颈,就必须引进新的人才,如果不能引进新的人才,那么部分管理层的观念定要改变,个企业想发展,只靠老板个人先进的理念是行不通的,所以年培训工作是重点。各部门制定年度培训计划,人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。部门管理层的培训首当其冲,观念必须改变,与老板观念致,步调致,执行不打折扣,把每个部门经理都培养成讲师,打造个持续学习进步的组织。员工培训强化企业文化意识的灌输,强化质量意识,强化安全生产意识的培训。往年发生的些生产安全事故很多都是缺乏安全意识......”。

5、“.....规范职业发展通道,让有能力的员工看到光明的前景。薪酬绩效市年月日年月日的最低工资标准是元月,小时工资是元小时。在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的度全方位考核。员工关系加强员工管理,合理降低企业负担,有效规避用工风险。随着劳动合同法的逐步推广,企业合法用工已经成为人力资源的个工作重点。企业文化明确企业文化理念体系并宣传强化,只有建立强大的企业文化,才能产生强大的凝聚力,才能建立支忠诚团结有战斗力的团队,才能建立百年基业。办好年春节联欢晚会。组织次户外旅游活动拓展活动,举办场乒乓球大赛或者象棋大赛拖拉机扑克大赛,改变生日礼品发放形式。年度人力资源部主要费用预算控制招聘费用市人才市场元,市人力资源网元,人才网元,人才网元,大型招聘会元。企业文化宣传元。培训费用元各部门外训。户外旅游拓展活动元。春节联欢晚会元。人力资源部工资万元。总计万元几点建议重视企业文化建设......”。

6、“.....统管理思想观念,提高执行力,核心管理层观念的并轨与素质的提高是年工作的关键制定清晰的组织架构,完善各岗位职位说明书,各部门定员定岗,削减人力成本,提高工作效率,避免机构肿胀,人浮于事财务部每季度下发各部门季度成本状况分析表,以利于各部门财务分析,各部门做出计划,进行财务控制,削减管理成本营销方面重视渠道建设,发展地区级经销商,加强对经销商的管理,加强对大客户的管理与支持,确定公司主打产品方向年已成过去,积累的是工作经验,在工作中顿悟,在工作中发现问题与不足,才能不断的进步年任重道远,将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划,使人力资源部工作沿制度化条理化规范化方向发展,为年公司的飞跃尽份责出份力,人力资源部工作计划范本篇根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。做好公司年人力资源部工作计划规划......”。

7、“.....注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法筛选求职简历专业笔试结构性面试半结构性面试非结构化面试心理测验无领导小组讨论角色扮演文件筐作业管理游戏。把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划绩效监控与辅导绩效考核目标管理法平衡计分卡法标杆超越法关键绩效指标法绩效改进卓越绩效标准西格玛管理质量管理体系标杆超越绩效结果的运用可应用于员工招聘人员调配奖金分配员工培训与开发员工职业生涯规划设计进行全过程关注与跟踪。努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险......”。

8、“.....高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化本公司化,落实培训与开发的组织管理。努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。人力资源部工作计划范本篇人力资源部组织架构及部门职能建立完善公司人力资源工作制度包括招聘培训考核薪资激励异动员工关系档案管理等参与人力资源规划,为人事决策提供建议及信息支持严格执行及监督公司的各项管理制度协助各部门做好岗位职责说明书根据各部门需求提出各岗位调配及人员招聘计划,促进人员优化配臵与公司各部门领导保持沟通制度公司年度季度月度培训计划协同制定绩效考核制度,并监督执行配合其它部门做好公司企业建设,包括活动策划等做好人员发展的日常工作协助其它部门工作,并完成领导交办事宜......”。

9、“.....只是具备简单的人事和招聘等简单职能招聘渠道有待健全,目前只有些免费的招聘网站同城,赶集培训体系有待建立,绩效管理体系有待完善员工激励体系也处于初级阶段第范文网实施战略人力资源管理机制实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制,结合我们公司实际情况,具体包括以下几方面注重人才甄选采用多渠道方式选拔人才,根据实际情况选用内部兑岗或调岗,现场招聘,网络招聘,校园招聘,报纸广告,人才猎头,员工推荐等方式,例如高层人才,可采用中层选拔或人才猎头的方式,中层人才选拔可以通过培养晋升事务层和网络招聘现场招聘报纸招聘等方式来完成,事务层的选拔可以通过现场招聘网络招聘电视广告论坛和报纸招聘等方式来进行。在人才选拔方面,采用面试笔试人才测评和集体面试相结合的方法,营造种公平公正公开的氛围。确保不看错人不看走眼。在人才录用方面,重学历更重能力......”。