1、“.....根据已初步完成的职位分析资料,结合所掌握的本地区同行业薪资状况公司现有各职位人员薪资状况,提交公司薪资等级表,报请相关部门负责人审议修改后,呈报公司相关领导审核通过。福利方面计划完善细化设立的福利项目满勤奖社会保险每季度管理职员聚餐会婚嫁礼金年终春节礼金十薪等。激励政策月季度优秀员工评选与表彰年度优秀员工评选表彰内部升降和调薪调级制度的建立员工合理化建议提案奖对部门设立年度团队精神奖建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。员工关系年员工关系重点工作为建立企业与员工良好的沟通渠道,开展员工活动,促进企业文化宣传工作,规范企业员工劳动合同人事档案等资料,处理企业员工劳动矛盾争议和纠纷,落实企业各项人力资源政策等,协助各部门处理员工离职率高的问题,做员工的知心人,主动找各部门员工单独沟通,员工访谈与座谈会正常开展,听取员工的心声,解决员工的实际困难。同时对储备干部和中高层管理人员进行团队拓展......”。

2、“.....把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴,建立相应的考核评价机制,促进员工关系的整体提升。策划并举办适当的业余文体活动,丰富员工的业余生活,过去公司在员工业余生活方面直没有能够重视,员工的生活比较单调,因此为了提升员工对公司的认可和归宿感,完全有必要举行多样化的文体活动,以丰富员工的业余生活,减缓员工的工作压力,提高员工的稳定性。年计划主要以体育活动文娱活动技能活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求,以达到稳定队伍的目的。员工工伤妥善处理,和谐处理员工工伤纠纷。企业文化建设建立健全公司信息来源及对外发布流程和制度目前公司内部的信息沟通较为闭塞,虽然已经组建了通讯员队伍,但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工,无法获知各部门的最新动态,所以无法成为公司内部信息来源的主力。年通过明确的流程制度......”。

3、“.....搭建个较为畅通的信息沟通平台,同时,通过对外宣传,逐步树立起较为专业的品牌形象。企业文化传播载体运营常规化企业文化载体是上传下达的载体,是企业与员工沟通的平台,截至目前,公司已经启动的有巨江报企业宣传栏,年,在逐步搭建公司内部信息来源渠道后,保证微信报纸宣传栏企业电子显示屏公司网站的常规运营。塑造标杆文化,汇编集团公司优秀人物事迹树立优秀员工的标杆作用。通过采访收集优秀员工的成长故事,在内部广泛宣传,塑造标杆文化,起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事,进行内部传播。企业文化活动丰富化公司目前内部活动基本为零,年逐步增加员工活动,开展员工娱乐活动和员工技能大比武等技能活动,通过组织不同类型的活动,活跃内部氛围,促进员工之间的沟通,增加员工对公司的归属感和认同感。企业文化环境建设参与办公环境的设计,维护和更新各楼层宣传栏,同时对空白墙面进行策划和设计......”。

4、“.....达到展示公司典型项目和内部文化的目的。建立建设企业文化素材库完善公司大事记,记录重要事件和重要的时间,收集整理公司重要活动会议的影像资料。人工成本管控根据公司实际情况和成本内控管理要求效益状况和市场工资情况,制定合理的工资标准定位策略,建立具有灵活的薪酬制度,合理的薪酬项目结构及比例,工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩。科学制定人工成本预算,对公司人工成本现有存量,未来增量进行合理预算,对公司已经确定的预算严格执行。通过预算执行情况的内部比较和整个电池行业的外部比较的结合,诊断公司人工成本的增长是否低于效益的增长,人工成本水平和人工成本投入产出率在同行业中是否具有竞争力,建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。通过统计分析,实时把握人工成本使用动态,及时调整人工成本策略,建立定期人工成本数据分析机制,为公司经营提供决策依据。内部团队建设完成部门人员配备......”。

5、“.....年度人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善,以利于明确分工,细化与提升工作标准与质量效率。建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况,包括学历层次服务年限薪资水平业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方向等各项指标。提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时,应着力对部门人员的素质提升,加强部门的培训管理和工作指导职责。实施部门目标责任制和项目制管理。人力资源部年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人完成期限完成质量要求考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成。人力资源工作计划篇绩效管理没有考核,就等于没有管理,贯彻公司战略发展意图,年作为公司的绩效考核年......”。

6、“.....元旦至春节期间。,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。人力资源后勤工作计划由第范文网提供,培训交流人力资源部倡导年作为公司的绩效考核年,绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。薪酬体系按照岗位技能绩效的薪资结构完善现有薪资体系,年底对现有体系做必要调整。员工沟通。人力资源工作计划篇回顾年,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时,我们始终坚持实事求是的工作态度,拒绝在工作中夸夸其谈......”。

7、“.....脚踏实地,认真落实到工作的每个环节上。在做工作时,我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性,否则,有再好的想法和思路也只能变成空谈这就如同工程施工,把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标,假如设计师在设计图纸时只味强调设计效果的完美绚丽,却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力,这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此,工作中我们时刻谨记以企业的生存发展为根本前提,紧紧围绕公司利益,坚持从点滴做起,渗透到工作中的每个细节,将平时看似大量琐碎不起眼的小事尽量做到好之又好,履行好了我们为机关部室为项目部为公司全体员工提供服务的基本职责。员工引进调配管理方面年共引进新员工人。人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流精心筛选,并通过笔试面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流,选拔出了能够适应公司发展的新人,并与他们签订了就业协议......”。

8、“.....继续开通智联招聘的网络招聘业务,利用智联招聘网站发布招聘信息,网络的便捷为公司招聘注入新的方式,更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。月份,安排名新员工参加入职体检,为公司能够招聘到合格的员工把好最后道关。全年为名新招聘的员工办理改派户籍落户等相关手续,免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户,这是项为本公司员工提供的服务,对于不在公司工作的离职人员,坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。人力资源部已经开始了年的员工招聘工作,已与名届毕业生达成了就业协议。下步,将继续加大员工的招聘工作力度,特别是在春节后,计划多次参加海尔路的人才市场招聘会,为公司招聘到合格的新员工。积极的做好了人力资源的调配工作,在公司现有人力资源的情况下,根据现有人员状况,针对各项目部的人员岗位需要,对多个项目部的组成人员进行了及时调整,通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求......”。

9、“.....仍存在着许多的不足,人员良莠不齐,今后人力资源部将加大对新员工的考核力度,对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位,对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。社会保险劳动合同薪酬绩效考核方面。社会保险劳动合同薪酬等工作是人力资源部进行的项日常性工作,也属于基础性的工作,这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益,对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。全年共为人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续,为人办理了劳动合同续订手续,为人办理了劳动合同解除人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订续签解除和终止等情况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费,为新签劳动合同人员办理社会保险转移续接工作。为名新员工办理了社会保障卡。在此要强调下,公司现为员工缴纳有养老医疗失业工伤和生育项保险,这项保险是国家规定员工应享有的保险待遇,特别是工伤保险......”。