1、“.....即有限公司已成立有限责任公司待更名物业管理有限公司已成立房地产开发有限公司已成立大酒店管理有限公司待成立集团及所辖子公司筹建人员均为兼职和分设机构情况如下集团财务总监待定集团公司设办公室人力资源部财务部企业管理部企业策划部工程部医药有限公司医药物流中心房地产开发有限公司物业管理有限公司大酒店管理有限公司其他人员待定公司的设想是在集团公司的统领导下,各子公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力。建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。新的年,公司将根据国家有关规范条例等,制定本公司工作标准,并到人到岗。各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,逐步形成特色的企业管理体系。同时,根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理要效益......”。

2、“.....加快内部个调整的发展是历史的使命,也是市场的要求,我们应顺应这时代的需要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚内功,合理发挥员工动能,以使集团傲立于医药之林。人员调整人员调整工作已经铺开,公司遵循的原则是人尽其才,才尽其用。最大限度地发挥员工的创新能力,充分肯定员工的务实精神。机构调整机构调整目前主要指有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是总经理室办公室工程部营销部招商部财务部,即两室部。随着项目进入建设施工阶段,拟增设人力资源部物流部企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。房地产医药商业公司物流中心物业管理个独立法人公司进入筹备期,明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全分工合理的统体。例会制调整年实行的例会制,对阶段性工作总结提高,对时段工作安排布臵,起了良好的作用。新的年,例会制在坚持的同时,作好以下调整是例会时间。在每星期的上午进行。是会议主持......”。

3、“.....确定个工作主题,分别由分管该项工作的总经理副总经理总工程师主持。是建立例会工作布臵检查制度,即前次会议布臵的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况,以利总结经验,改进方法,完善提高。是以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础的企业精神生万物,以人为本和合求实,科学求真决定了品牌的打造,集团的建立,必须充实基础工作充实各类人才充实企业文化充实综合素质。新的年,公司将在个充实上扎扎实实开展工作。充实基础工作,改善经营环境公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司工作手册确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督......”。

4、“.....每半个月期。充实各类人才,改善员工结构企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设臵招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于的各类人才,并相应建立专业人才库,以满足集团公司各岗位的需要。充实企业文化,改善人文精神企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。新的年,策划代理公司在进行营销策划的同时,对于文化的宣传等方面,亦应有新的举措。对外是品牌的需要,对内是建立和谐企业的特定要求。因此,文化的形成升华扬弃应围绕企业精神做文章,形成内涵丰富的企业文化。充实综合素质,提高业务技能集团注册后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质业务技能的提高,亦与整体素质相关。新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训工作计划......”。

5、“.....并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求。以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度现代企业的个重要特征,就是制度完善齐全,执行有据,行之有效。企业靠制度管人,而不是老板管人。为使公司管理有序进行,员工自觉成为真正人,公司将推行绩效考核制推行责任追溯制推行末尾淘汰制推行绩效工资制推行各级责任制。通过个推行,把员工锻造为符合企业要求的流的群体。推行绩效考核制,以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册,公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核交叉考核员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策......”。

6、“.....强化措施,分明奖罚。即可以责任到人,又能避免无据推论钦定责任,使员工树立荣誉感,增强责任心。推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作,特别富于创造力特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,要符合这要求,公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能力工作表现。按考评等级,实行末尾淘汰。推行绩效工资制,充分保障员工权益对绩优效高的员工给予增资励,对绩劣效低的员工给予降级,这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准,实行绩效工资制。通过绩效考评考核,对表现优良工作成绩优异的员工进行增资对表现平平工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰,以使企业永远充满活力。推行各级责任制,有效实行分工合作公司的战略目标之是建立集团......”。

7、“.....且分工合作,以防止责任推诿,办事拖沓,效率低下的现象发生。公司领导层分工董事长。负责全面工作,主持融资重大合作。分管房地产公司。实用的房地产工作计划篇。月份完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作。月份办理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队伍,至月中旬完成桩基础工程的施工工作。月份基础工程完成。月份工程主体完成至底层封顶。报建工作。工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。另外,工程部应加强工程合同各类资料的存档管理,分门别类有档可查。建立套完整的工程档案资料。工程质量。特洛伊城项目是市重点工程,也是特洛伊城品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时......”。

8、“.....以监理为主,以自我为辅,力争将特洛伊城项目建成为优质工程。预决算工作。工程部财务部必须严格工程预算决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款,在年工程进展的同时做好以下两项工作认真编制工程预算,配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商变更,及时掌握材料的变动情况,配合工程部做好工程进度的控制工作,做好工程的两表对比,最大限度的节约使用资金。制定工程资金使用计划,特洛伊城项目工程估算需用资金。亿元左右其中基础部分需用约。亿元地上商业部分约用。亿元公寓部分约用。亿元,做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用,工程部预决算部财务部采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系团结协作,使各项工作顺利进行。财务方面切实完成开工前融资工作和招商工作任务,力保工程进度不脱节公司确定的年工程启动资金约为亿元......”。

9、“.....直接关系到第期工程任务的实现。故必须做好融资招商营销这篇大文章。拓宽融资渠道,挖掘社会潜能拟采取银信融资厂商融资社会融资集团融资等方式,拓宽融资渠道。通过产权预售租金预付等办法扩大资金流,以保证特洛伊城项目建设资金的及时到位。采取内部认购房号的形式,回笼资金扩大现金流。为了使工程建设项目快速回笼资金扩大现金流,考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划,比列约为公寓面积的。实行销售任务分解,确保策划代理合同兑现。年公司建设工程款总需求是。亿元。按特洛伊城所签协议书,招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。招商方面全面启动招商程序,注重成效开展工作招商工作是特洛伊城项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否,也直接影响公司的项目销售。因此......”。